今天发生了一件让我无法理解的事情，纳闷到现在。
事情起因是这样的：今天上头要来检查安全生产方面的工作，需要书面汇报。因这项工作是年轻科长负责的，我一向不过问，所以由他撰写材料。但年轻科长因为工作时间较短，且接手时间不长，所以在写好后，把材料交给我看下，帮他把把关。
我看后，感觉材料结构、布局与通知要求有出入，便随口告诉了科长，最好按照要求格式准备。年轻科长辩解道，要求的几方面内容在材料里都有体现。听到这话，我就及时收口，不在明言了。
就在这时，分管局长打到办公室座机上，询问我材料有无看过，同样指出材料格式布局有问题，要我给把把关。我回答道科长在，是否直接交给科长听电话，当面告知他？分管局长回答道，不用了，跟你说吧。然后指出了材料中存在的一系列问题，最好如此这般之类的，诉说了有十来分钟。
说实在的，我们这个年轻的科长是热情有余，能力不足，尤其是文笔方面存在较大成长空间。这也可以理解，轻人嘛，有哪个想吃苦受累专心专注于写材料的？哪个不是偷懒耍滑，贪图安逸的？年轻科长同样如此，虽然通知数天前就已下达，要求准备材料，可直到当天早晨才匆匆忙忙撰写，且投机取巧，偷工减料，将别的同事以往安全汇报材料整个套了过来，只是将数据什么的换成了自己的。这样的质量和水平能符合要求才怪呢。
可是分管局长的做法，又让我感到纳闷不解，本可以直接电话告知科长，却偏偏不走寻常路，由我转达。仔细思索之下，分管局长用意是否有如下几层意思？
一是避免让年轻科长难堪。年轻科长虽然材料写得不值一提，可工作热情高涨，积极性和主动性很强，对交代的任务总能在第一时间抓好落实。使得分管局长虽然对材料极度不满，却又碍于情面，不好意思当面斥责，让其大幅修改，以免挫伤年轻科长的积极性和热情，让对方心生不满，给以后相处制造嫌隙。叫我转述下，口气就委婉和缓了许多，语调也温柔了很多，减少了年轻科长的抵触情绪。可这不是让我来充当这个恶人头了吗？
二是年轻科长水平有限，难以胜任。年轻科长的能力和水平就摆在那里了，即便叫他重新改写，也恐怕只是改头换面，删删减减，作用不大，提升有限。打电话给我，言外之意，让我能给代劳下，全盘修改，尽量符合要求。可这就交给我一个难题，科长年轻气盛，踌躇满志，本身对写材料心生反感，能凑出来一片已属难得了，我叫他修改，他的内心会如何设想呢？让我帮他全盘修改，更加不可行，只会让他感到羞辱，显得我能耐比他大，才华比他多似的。这种羞辱任何人都不可能做到淡然处之、若无其事的，只会增加对我的反感度，恶化我们之间的关系。
三是通过旁敲侧击，让科长领悟其意图。对你不满，却不直说，而是通过你邻座同事转述，说明领导不满程度更高，只是不便明说，希望你能明白其真实用意，在工作中能够做到自觉改正，完善提高。
领导心机巧妙，把意思准确表达到了，可把烫手山芋甩给了我，让我左右为难，不知如何处理。想来想去，还是脚底抹油，找了个托辞提前走了。改不改由科长自行决定吧。
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