最近集團的總裁辦，搞了一個員工訪談。名單裡有我。問了一堆問題，對公司的文化怎麼看，對公司的戰略怎麼看，個人對公司在那些方面有沒有什麼建議等等。
一向謹小慎微的我，讓好一通應付。後來又聊到了，集團面臨的問題時。終於還是沒有忍住，委婉提出公司在產品沉澱與創新上的不足，以及體制機制上的僵化的問題。負責約談我高管，問我有沒有和上級反饋，有沒有好的辦法去改變。
其實集團遇到的問題和困難，明眼人都知道，不過大家都奉行，“看破而不說破”處事之道，以求明哲保身。不過這的確是職場上的一個必要的生存之道，不懂這個道理，那怕你是好心，那怕你萬分努力，犧牲最早的就是你了。
寫到這，讓我想起海明威在《鍾為誰鳴》裡說過這個意思：所有的人是一個整體，別人的不幸就是你的不幸。所以，不要以為喪鐘是為誰而鳴--它就是為你而鳴。
有個故事，很有味道，說有個德國的新教牧師說：起初，他們抓共產黨員，我不說話，因為我不是工會會員；後來，他們抓猶太人，我不說話，因為我是亞利安人；後來他們抓天主教徒，我不說話，因為我是新教徒，最後他們來抓我，已經沒人能為我說話了。
我不是政治人物，這而不討論政治。人是個很有意思的物種，年輕的時候不說，那是因為看不破，沒什麼好說的。年歲漸漸長了以後，看透了許多事，也不說了。因為很多時候，說出來不光起不到效果，還會得罪人。
如果一個集團，用的都是明哲保身之流。那樣的話，決策層只能是睜眼瞎，全然不知道公司下面發生的事情。這是多麼危險的一件事。
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