今年，無論是吃香的互聯網公司，還是傳統的實體行業，因為疫情的影響接連傳來虧損、裁員、倒閉的風波。
很多人都把原因全歸結到疫情因素。
實際上呢？
做企業時刻要面臨著不確定的風險，今年因為疫情做不下去的企業，很可能下個十年，依然困難重重，隨時都有倒下的危機。
為什麼這麼說呢？
我們來看看疫情中，企業遇到的困難。
一、被迫轉型。
許多企業總覺得轉型離自己遙遙無期，只要現在的生意能做，那就一個營銷模式走到黑。
平常這麼走沒有問題，但是一遇到了黑天鵝，就很容易走到死衚衕裡。
就像在疫情裡，當看到別的商家還可以在微信、抖音、互聯網上贏得客戶訂單時，才匆匆被倒逼著轉型，開始研究起了線上營銷。
二、產品越來越不好賣，顧客價值上升到決定因素。
現如今，即便沒有疫情，傳統行業的產品也越來越不好賣，因為今天的年輕一代買的不是產品，而是一種精神或者價值觀。
這就導致一些仍在遵循過往規矩的傳統企業，達不到顧客的心理需求，走上了絕路。
未來拼的一定是顧客價值，產品必須清晰地告訴顧客，你為什麼一定要選擇我？
而且還不能有過度的誇張與包裝。
而消費者的價值觀和審美標準，恰巧是傳統企業最容易忽視的地方。
三、傳統營銷方法失去了優勢。
生產、加工、產品、招商、廣告。
這一套路早已成為了所有傳統企業的流程，閉著眼睛都會幹。
但是，當所有企業都是玩這一套的時候，營銷就區分不出優劣了。
最關鍵的是，銷售恰巧是所有傳統企業的命根子。
空有執行，卻沒有轉化，就意味著企業離倒閉不遠了。
四、對轉型猶豫不決。
轉型的成本，對於很多一招鮮吃遍天的傳統企業而言是巨大的。
很多企業都還在猶豫不決，沉浸在過去的輝煌中，結果時間就在猶豫當中浪費了。
疫情來了以後，線下生意無法繼續了，只能寄希望於疫情能儘快結束。
許多企業就因為猶豫，在等待中倒下。
不管是人還是企業，往往不願意割捨過去的成功與光榮，戀舊情結是人之常情，但商業不能戀舊，市場是需要果斷決策和判斷的。
念舊的時候，就是在推開時代給你的機會，猶豫，就會失去機會。
解決問題的最好辦法，就是去擁抱如今的互聯網時代。
馬雲講過一句話：“未來30年，世界不屬於互聯網公司，而是屬於用好互聯網的公司。”
聰明的企業早已經開始了線上數字化工作，按照用戶的行業、特徵、場景進行深度分類。
同時，把產品做深度分類，根據客戶的需求，匹配到合適的產品。
所以我們看到，這些聰明的企業在網絡上針對不同的用戶進行分類呈現，分類推廣，分類對接，確保了在疫情期間，企業仍然可以通過網絡接受到訂單。
而一味等待的企業，他可能連數字化工作是什麼都不知道。
疫情是危機，也是機遇，它加速了時代的變化，讓企業看到了自己與別人之間真正的差距。
未來的60天正是企業轉型的最好階段，轉型是一個過程，需要一個專業的團隊引導和支撐。
也需要名師的輔導和指點，將轉型目標分解，有步驟有方法的進行轉型，避免踩進雷區。
同時，也需要足夠深厚的經驗，減少轉型的痛苦，還能迅速見效。
3月19日晚上8點，從事市場及管理工作17多年，曾服務紅牛集團、歐萊雅、百事可樂、首鋼股份、雅客食品、中彩集團等知名企業的單仁資訊集團高級副總裁，軒鵬老師將與大家直播講解，疫情期間實戰全網攻略。
不知宏觀者，無以謀微觀；
不知未來者，無以謀當下；
不知世界者，無以謀中國。
無論是宏觀、微觀、未來、當下、國外、國內，這些複雜多樣的信息都匯聚在了互聯網，像埋藏在地下的寶藏，等待著人們繼續去挖掘。
時代其實一直都在給予著我們危機與機遇，經歷了疫情的洗禮，更多的企業已經開始更加精細化、更加細化的網絡運營和佈局。
能把握現在的人，才有資格談未來。
還未趕上互聯網這趟順風車的人，或者是上了車仍然找不到方向的人，時間真的不多了。
如今，每個行業都在加速迭代，這是最好的時代，也是最壞的時代，記住，永遠不要把自己置身身外。
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