今年可謂是多災多難的一個年頭，開年就屢屢發生各種天災人禍，隨著全球疫情持續升級，疫情對於跨境行業的衝擊也越來越大。
一聽海關嚴查侵權就心驚？一見律所釣魚執法就膽顫？亞馬遜品牌化發展已是大勢所趨，仿品和跟賣再無出 頭之日。打造自有品牌，才是跨境電商發展的長久之道。
據DATA100調查結果顯示，服裝服飾、美妝、數碼等品類受疫情衝擊較大，而這幾個品類正是跨境電商的熱門品類。居家隔離期間，消費慾望斷崖式下跌，“睡衣油頭”、“不洗臉”、“不化妝”等字眼紛紛擠上熱搜。如果境外疫情持續蔓延，零售消費勢必會受到衝擊。之前是“無貨可賣”，好不容易熬到復工復產的跨境賣家們，在未來的1-2個月裡也許會面臨“無人想買”的難題。一位主營歐洲市場的賣家表示:“德國近期銷售已經受到影響，意大利物流不久後也應該會停運。”第二季度復活節、母親節等促銷節點的銷售表現也許會不盡人意。
面對這種情況，跨境賣家們要如何應對新一輪的挑戰，穩定店鋪銷量突破困境呢？
第一、對老款產品進行梳理
賣家需要分析總結2019年店鋪產品火爆的原因和失敗的原因，對誤導性的產品、滯銷產品、測試平臺規則的產品可以進行重新上架。同時，賣家還要注意持續跟蹤銷售數據，提早做好備貨計劃，結合銷售能力和復工消息及時調整，並捨棄一些沒有貨、低利潤、低評價的產品。
第二、開發新款產品
開發應季款，比如服裝或者帶有近期比較火的元素的產品，這是恢復店鋪盈利的關鍵；供應鏈復工產品，能在供應鏈恢復的當下搶佔市場優勢，尤其是做工簡單、原料豐富的產品。
第三、佈局社交
受疫情影響，實體經濟受到重創，轉而成就了線上。國內疫情期間線上社交軟件活躍度暴增：春節期間快手、抖音、微博日均用戶增量均超過4000萬，今日頭條日增長超2000萬。隨著“遠程復工”的開啟，無論是金山文檔、釘釘、還是騰訊會議等在線服務應用都迎來了用戶數的空前爆發。微博搜索關鍵字“崩了”，可以直觀的感受到中國網友的“戰鬥力”。因此，如果賣家經營的站點是受疫情影響較為嚴重的國家，可提早佈局這一領域，搶佔流量紅利。
最後，根據賣家的現狀處理一些問題
1)要做好積極復工的準備，包括但不限於防護物資的準備；
2)要對員工負責，瞭解員工的現狀，掌握可以復工的人力情況以便做好分配，儘可能解決員工的困難；
3)對現金流進行梳理和預測，必要時可以採取一些措施，例如短期內暫停和砍掉一些投入產出比較低的產業，開源節流；
4)加強與供應商的合作，需要與供應商多溝通，瞭解哪些可以恢復，恢復情況如何，如果實在恢復不了，要尋求新的合作；
5)做好生產任務的規劃，分清輕重緩急，儘早和合作的供應商對接，安排生產任務並實時跟進推進；
6)快速週轉庫存，當庫存比例達到一定程度的時候，可以考慮折扣出售等，以實現庫存變現。
在這段艱難的時期中，賣家必然會遭受衝擊，有實力的賣家可以考慮多平臺業務擴展，分散經營風險。如果賣家一時之間做不到平臺的擴張，那麼可以考慮品類的拓寬。賣家可以針對即將入手的產品做好上架的準備。
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