凱麗護膚達人
創業前問問自己以下11個問題，然後就知道怎麼創業了。
1.你擅長的是什麼？
2.你擅長的能否轉化成成產品和服務？
3.誰需要你的產品和服務？
4.需要你產品和服務人有多少？
5.你通過什麼方式銷售你的產品或服務？
6.消費者為什麼要購買你的產品或服務？
7.要實現銷售，你還需要什麼樣的人才和資源？
8.你能找到這樣的人才和資源嗎？
9.這些人才和資源為什麼要和你合作？
10.從開始到盈利，大約要長時間？你能接受嗎？
11.如果失敗了，你能接受嗎？
回答完以上11個問題，估計你就知道如何創業了。
吳空系統盈利
說起怎麼創業，我只能說說自己的親身經歷，我是生活所迫，是生活推著我走上了創業之路，我的本意是有個安穩的工作，乾乾淨淨體面的工作。
2018年之前我們一家三口在廣東東莞打工，雖然收入不高，但一家人衣食無憂，開心快樂。但由於公婆年事已高，身邊沒人照顧，無奈我帶著兒子先行回到岳陽，陪著兒子讀書方便照顧老人，為了生活老公繼續留在東莞工作。但一年之後公婆身體越發不好，已經臥床不起，兩個老人一個孩子我實在應付不了。為了能更好的照顧老人，老公也辭職回到岳陽，這樣全家就沒有了收入。孩子讀書要錢，老人吃藥要錢，一家人吃飯也要錢，怎麼能既要有收入又能照顧家？
窮則思變，由於我是北方人，偏愛麵食，周圍鄰居經常問我怎麼包餃子，使我覺得包餃子賣也許是條路，不用出去工作，可以呆在家裡包好後賣給別人。家裡的小院臨路，是到菜市場的必經之路，把院牆扒了個門，這樣就開始了創業之路，開始時口味單一不穩定，生意不怎麼樣，經過一段時間摸索和對顧客的回訪，慢慢的改進，生意有了起色，記得第二月除了成本，賺了六千塊錢，讓我驚喜之餘有了信心，覺得這條路可以繼續走下去。慢慢的增加了餛飩，增加了熟食，一步步的走上正規。這一干就是十年，其中的艱辛只有自己知道，但能陪伴孩子成長，照顧到老人，是我最大的收穫。創業不易，相信只要開始了再堅持下去，未來會更好！朋友，開始創業吧，別給別人打工了！
做手工餃子餛飩的三姐
現在創業開店做任何行業競爭都很激烈，你要先想好用什麼方法贏競爭對手。我舉個早餐店的做法，其實各行各業的例子我主頁裡有很多，我樓下有一個早餐店賣豆漿，包子，油條，但是他做的最好的產品是豆漿，一天也就賣100多杯吧。經常從他家買早餐我和老闆熟悉了，有一次他和我說想要增加這個銷售額有什麼辦法，我和他講豆漿你是做得最好的，其他的產品口味一般，你這樣吧，你去小區遠一點的地方去看一下，有沒有哪家店做包子或者餅子非常好吃的？然後找老闆談大量拿貨的價格。過幾天和我說他在離我們小區大概三公里遠的地方，找到一個包子鋪，他們主打產品是土豬肉包子，1塊5一個，每天都是排長隊，他買了吃了，確實好吃，300個以上批發價格可以1元1個。我告訴他你掛一個橫幅，上面寫土豬肉包子1.5元1個，如果買1杯豆漿可以按照1元1個，限購5個。那你想啊，本來他的豆漿就挺好喝的，都願意喝，然後呢，這1元1個的土豬肉包子，那肯定大家都覺得便宜啊，沒幾天周圍的居民就排隊買，豆漿從每天100多杯變成500多杯，800多杯，最後達到1000多杯。這個就是在不增加成本的基礎上，利用別人的資源，打造爆款產品引流顧客，來帶動豆漿的銷量。後來我又幫他設計了其他的方法，還開了分店。其實各行各業的例子我主頁裡有很多，可以去看。
馬克商業論
我本來在國有建築公司做預算審計，朝九晚五做了四年。生了小孩子，母親一邊打理生意，一邊還帶孩子，我感覺她的生意還下滑得很厲害。最後我還是決定辭職回來幫她了。所以生意人家的孩子不要想外面再創業，要麼接班要麼你更優秀可以讓父母放棄一切。
奕起來
如何創業？是困擾大多數創業者邁出堅定步伐的第一步。
創業除了要結合自身優勢和領域，最重要的是要對創業進行設計並比對創業必備要素，解決缺少環節。創業一般有哪些必備要素哪？
我從六個方面分別是人、財、物、產、供、銷。
他們分別代表著:
1、人力資源
2、財務
3、企業資產
4、生產
5、原料供給
6、銷售
對於一個公司來說，若是沒有明確崗位職責的重要性，那麼這個公司就人力資源配置就會出現問題，崗位職責沒有規範清晰，則員工擔單的責任與權力也不清晰，從而導致員工職責不規範，會出現執行不力、計劃滯後等問題，這就需要企業重視明確崗位職責這一問題。”
財務是一個企業運營過程中不可或缺的重要元素，這裡的財務不僅僅指的是賬目，更重要的是企業在運營過程中的流動資金。只有資金在流動才會產生交易，才會有效益。
剛企業開始有錢了就會增添固定資產，固定資產是產品定價重要參考環節。固定資產的高低直接設定某些產業的進入門檻，從而使得企業擁有話語權。
生產是企業運營的媒介，有生產才會促進交易。生產又有很多類目，比如實物、知識、產權等等。
原料供給是直接決定產品利潤和市場競爭的重要因素。
銷售決定著企業運營產生現金流的重要環節，企業有現金流才能運營下去。
以上就是創業的六個要素，比對看看缺個哪個環節與因素，在創業的道路上不迷失方向，才能知道如何創業。
創業在山大
首先、想要創業，創業者必須充分了解項目本身，評估創業項目的可行性，包括評估風險和收益，已經結合自身資源條件考察項目，如果合適再考慮開始操作。正所謂磨刀不誤砍柴功，方向不對，努力白費！
其次、創業我認為可以劃分成兩種情況，可根據以下情況找到當前解決的核心問題:
一、經驗積累型，需要做的是把0.5做成1，然後再做到1生2，2生3，3生萬物。
創業者本身在某個行業具備一定的經驗和資源，或者是離開原先的團隊出來單幹了，這種情形應該算是最成熟的創業形式了，成功率也高，因為創業者本身已經在做這個項目，肯定了解了所做項目完整流程，而且有豐富的實踐經驗，算是把一個不完整的團隊再次補全，對於創業者本人來說需要注意的是1.新團隊構建以及管理；2.項目運作流程的完整把控，進而順利做到量產，成熟掙錢模式複製。
二、被動學習型，沒有經驗者需要從0開始，先做0到1，也是最難的一步。
相對第一種創業類型，這種創業者應該是從觀眾的角色，也就是項目外行切入內行。必然要有一個從學習-熟悉-實踐-積累經驗-完善方案的過程。所以這類創業者最重要的是儘快將這個完善方案的流程走完，從而降低時間成本和資金成本。這個過程拖得越久，對於創業者來說成功率越低。從創業激情和資金等方面都會面臨越來越大的壓力。我認為最快的捷徑就是，模仿複製同行成功的模式，或者尋找到自身的業內人士抱團發展，少走彎路，儘快完成0到1的步驟。
最後、筆者也自己經營過兩個公司，一個裝修公司，一個互聯網公司，人數高峰期都在15人以上。告誡各位創業者切記，特別是在公司業績不夠穩定之時，在人員上盲目擴張，急功近利很容易走上“飲鳩止渴”的道路，因為每個新公司初創都會面臨銷售難題，建議先考慮穩住基本盤，養活現有團隊，再進一步提高前端業務能力，循序漸進。舉個例子，例如裝修公司，我情願通過向第三方平臺花錢買客戶資源，投放廣告，外包等也不願意寄希望於通過增加前端業務團隊人員數量來實現意向客戶。風險太大，人員成本太高，時間一長容易形成尾大不掉，騎虎難下之局。此外還有財務制度，如果有合夥人的話儘可能提前明確好權利義務、進出規則，避免中途扯皮，因為這些問題造成管理團隊無法形成合力，造成內耗，很不划算。在這方面一定要撇開親情友情，談清楚，這樣既不會妨害雙方感情，也不會造成最後人財兩空的的局面。正所謂“不患寡，而患不均”。即使感情再好，哪怕是在公司利益分配上承受了很小的損失，日積月累也會爆發的，不利於創業團隊的發展。這些都是筆者親身經歷過的事情，希望能夠幫到各位讀者。如果您覺得有用，幫忙點個贊，也可留言相互交流經驗。
劉浩明
你好，我是信息挖礦師，很高興回答你關於如何創業的問題。
以下我說的話，如果你能照著做，相信你十年內必有基業：
1、確定自身優勢：找一張紙，寫下你所有的優劣勢（包括顏值，知識，資金，人脈，智慧等）、興趣愛好、技能特長等。
2、選擇行業a、租一輛電動車，騎遍你所在城市每一個角落，看別人在做什麼事業，他們的上下游行業分別是什麼，分析相關上市公司的財報數據。b、找一張紙，寫下你所有的親戚朋友、同學老師，他們經營什麼行業，他們在什麼企業或單位上班，他們的上下游行業分別是什麼行業。c、利用百度或谷歌或者必應搜索各大企業，各種行業。利用淘寶、京東尋找各種產品。然後，利用上面你羅列出來的各種行業和產品，結合你第一條裡羅列出悄來的優劣勢及愛好。逐條分析你進入該行業後銷售某產品或提供某服務或進入該行業上游或下游的可能性，並終找出一最適合你的行業。
3、初步驗證在你的周邊，找到一個該行業的實踐機會（比如你在2中找出你最適合的行業是開飯店，那麼就找一家飯店打工），工作賣命、結交人脈，觀察客戶流量，收集菜品評價，洞察口味需求，並向同行們討教，請他們吃飯，讓他們給你建議（建議聽聽就好，大部分打工仔能給你的建議就是放棄，你不需要聽從他們的建議，但是對他們建議中提出的難點，要重點分析，你是否有能力克服，以及你現在要開始培養哪部分的能力才能克服）。如果發現該行業需要克服的難點，以及所需要的競爭力，與你自身條件並不匹配，則果斷退出，再回來第1部和第2倍，重新規劃，這時你會發現你對自己以及行業有了更深刻的理解。
4、深入瞭解多次驗證，最終選對行業以後，你要對該行業運作中的各個環節，要重點研究，爭取2年內成為該行業的專家（為了縮短這個時間，如果正常上班時間是8小時，你最好做12小時，至少達到3000小時的學習量），並且處心積慮為老闆謀劃考慮，以便你能做到高層崗位，至少是副總級別。（比如你選定的是飯店業，你就要保證你會做每一道菜，並且你知道各種菜品在菜市場的採購成本，以及進貨渠道，你瞭解到服務員平時如何和客戶溝通，怎麼吸引客戶點名貴的菜品，如何促使客戶多喝酒，你瞭解到翻桌率到多少才能盈利）
5、開始創業第一創業的失敗率很高，我只能告訴你兩點：a、不要借錢創業以便下次有翻身機會，用自己的錢，控制營業成本，降低資金風險 b、全力以赴如果敗了，重新審視1，你會發現，你所理解的自己，和真實的自己，可能並不一樣。重新審視2，你會發現，你所理解的該行業，和你之前所設想的該行業，可能並不一樣。你將獲得更寬闊的視野，要麼繼續留在該行業，重複第4步，要麼退出該行業，重複1、2、3、4然後籌備下一次創業。經過之前的實踐，你下一次重複1、2、3、4步聚的時間將會大大縮短。而你第二次創業的成功率將會極大提升。
以上就是我的回答，希望對你有所幫助。
信息挖礦師
1，分析自己優缺點
2：從創業到實現財富自由，概括起來就是：尋找項目-經營項目-讓資產增值
創業，就是把你有的東西，去換取別人的現金
這裡的“東西”，可以是你自己，可以是商品，可以是你的專業技能等你所能提供的服務。
怎麼去擁有這個東西，拿這個東西去換錢，就稱之為項目
我不發那些勵志雞湯，去告訴你要去勤奮，不勤奮你也不會來看我不是？
我要做的是讓你思考努力的方向，方向不對，努力白費，正確的選擇比盲目的努力更重要
那麼如何定義一個項目的好壞呢？
比如有這麼一對雙胞胎兄弟，他們所擁有的家境，一起大學畢業去做生意
哥哥選擇了賣T恤
弟弟選擇了賣禮服
如果讓你來選擇，你會選擇其中哪種？
在同樣能力下，哥哥的收入肯定比弟弟多，也更容易成功
因為就產品屬性來說，受眾面越廣，價值越低的東西，對銷售能力要求就越低，銷售難度也要求越低，越容易以量取勝
總結：雖然現在大家講究精細化運營，但是對於初創者來說，還沒有相應內功與之匹配情況下，生存！才是第一要素！當你通過不斷學習，像虛竹積攢幾百年內力後，你可以去賣禮服，如果夠帥的話，指不定有美女要買你穿過的
再比如
哥哥選擇賣洗衣液
弟弟選擇賣洗衣機
你會怎麼選擇？
在同樣銷售能力情況下，客戶會不斷找哥哥繼續買洗衣液，並且客戶會不斷的積累
而弟弟的洗衣機，賣完一家，就得繼續找下一家，因為洗衣機哪那麼快壞
當兩人都因為疫情宅在家裡客廳廚房衛生間到處旅遊時，哥哥的訂單依舊源源不斷，弟弟則沒有一分錢收入
能讓客戶重複消費的好處太多了，不但節約天天跑客戶的精力，量起來了還更能降低成本提高利潤，積累足夠資金還能脫身投資另一個項目。而且可以更方便以後的擴張，培養一個小白賣洗衣液簡單還是洗衣機簡單？
總結：選擇客戶能夠短週期復購的產品賣，對初創者來說更為匹配。當然，現在是互聯網時代，若有人說洗衣機可以網上賣，我也不反駁，畢竟我只是隨便舉例表達一下思考方式。
繼續上問題
不出意外的話，哥哥遠比弟弟發達，為什麼？
因為哥哥做的批發，弟弟做的零售，量完全不是一個級別，單品利潤的差別在足夠的量面前直接灰飛煙滅
就這麼點？我也知道啊，不就是做批發嘛。是的，就這麼點，太陽底下沒有新鮮事，但知道做批發和為什麼做批發完全是兩個概念，我要告訴你的就是，為什麼做批發
有人可能會說，弟弟可以開分店啊。恭喜你，比大部分的人聰明，是不是看到了水果連鎖店的影子？
不過這裡影響因素就較多了：
開分店的資金積累需要的週期太長
主店生意好不代表分店生意也一樣好
佔位優勢，你要再去找幾個小區中心地段會發現已有競爭對手搶佔的好的地理位置
結合乾貨（一）總結：選短期內能復購的受眾面廣的產品，做批發或者說經銷商代理等
如果你找的項目既符合前者，又符合後者，那麼你的成長將是芝麻開花節節高
注：不是讓你一開始就做批發，而是一定別忘記這點，剛開始哪怕你在菜市場租個攤位，積累足夠後續資金再實行
郭健談創業
我是金牛視覺，很開心和大家一起探討這個問題。
創業的夢想，可以說是現在大部分的想法，因為許多人已經不滿足於在打工路上的那點薪資，以及被約束的自由，加上90後00後逐漸走上職場主力位置，他們這代人的個性更加追求自由的夢想，也就帶來了眾多的創業夢想。
要創業，首先要去思考和回答下面幾個問題：
1、你具備創業的條件嗎？
創業需要有幾方面的準備，一是資金（啟動資金及流動資金），二是辦公場地，三是核心團隊（技術及管理人員），四是設備（辦公及生產設備）。
2、你做好創業失敗的準備了嗎？
每個創業者都想成功，但是從相關數據來看，創業成功者不足5%，也就是說一百個創業者成功者不到五個，那麼大部分的創業者到最後不是因為其他的主觀原因失敗，反而是經受不了失敗的打擊而真正失敗。我們從國內大部分的成功企業，看到他們成功的特徵，往往就是在創業者已經做好了失敗的準備，所以在企業出現危機時才會不慌不亂泰然應對。
所以創業前必須做好失敗的準備。
3、你對想進入的行業瞭解嗎？
任何一個人要去創業，首先必須對自己要進入的行業有個深入的瞭解，這種瞭解不是表面的膚淺的，而是從行業的發展歷史、未來趨勢、行業競爭對手情況、自身在行業的定位、優劣勢分析等等，一系列的瞭解及分析後，才能得出最準確的判斷。
4、你是否在心理上已經準備好？
一個心理上成熟的人，做任何事情才有可能成功。因為創業不像買東西那麼簡單，走上創業路就很難回頭，結果只有成功或者失敗，對於這個過程中的一切，都必須事先有成熟的心理去面對，否則錯綜複雜的創業荊棘，如果去安然度過。
總之，創業難，更難的是能堅持堅持再堅持。如果沒有充足的準備，千萬不要去嘗試，現在的商業社會已經不是膽子有多大地就有多產的年代，理性地創業而非衝動的創業更需要去適合現在的社會。
不知道大家有沒有更好的建議，一起分享討論！
金牛視覺
個體創業不需要講條件，也不要預備情緒，也不要做長遠規劃，也不要準備資金。只要想到，當天晚上就開始做去試錯，才是一個靠譜的創業者。 話雖是這樣說，可哪又那麼容易呢。誰又不想贏？付出了心血，付出了努力，太多的辛酸，誰都想要個好的結果。既然選擇開始，便只顧風雨兼程。都說創業難，但決定開始才是最難的。它意味著你在萬千可能中選擇了一條難走的路。 對!創業，從來都不是簡簡單單就能成功的。許多有著一技之長的人，可現實總是那麼戲劇，有技術的人找不到有需求的人，有需求的人找不到有技術的人。作為一個個體創業者，過程中無論你付出了多少，但只看結果，結果為0，付出的都沒有意義。因為創業需要承擔著一切重頭再來的風險，而很多人遲遲不敢邁出這一步。不想讓有夢想的人就此埋沒，不嘗試又怎麼會有成功呢。 點豹搶單多種項目彙集一處，助您實現創業夢。
