愛花眼睛
1、想辦法積極自救。打造團隊硬核，苦練內功，提高自身專業、職業素養和創新精神，適應新時代的變化。
2、做好社群，打造好口碑，建立鏈接和信任度。
3、積極尋求合作。資源、人脈，都可以共享共贏。
4、實在困難，可以求助於政府扶持或借貸。
在文字中行走的女人
我的行業接觸的企業家比較多，據我瞭解很多中小型企業處於水深火熱當中。
全國各地除了特殊必須營業的以外的企業均延遲復工，無法營業，沒有任何收入的情況下，需要承擔房租，員工的工資，讓許多企業面臨著生存壓力！不少企業採措施減少開支，以望迎來春天！
那麼疫情當頭，小企業應該怎麼解決資金困難？
1.裁員
面對疫情，很多企業現金池見底，為了節減成本開支。第一個想到的便是裁員，降薪，停工，調崗的辦法來自救。而這一舉措很多員工並不理解，企業主面對企業生存問題日夜難眠，還要面對員工向勞動局的控訴！企業無奈，員工不甘。所以企業主採取措施一定要思慮周全！避免麻煩！
2.申請減免房租
對於毫無經濟收入的企業來說，房租也是一筆不小的支出。許多物業採取減租幫助中小型企業度過難關。企業家需要帶上各種資料和申請書去申請有機會得到物業的免租（每個地方申請流程不同）。
3.積極申請國家扶持政策
國家扶持小微企業主要包括：減稅降費，金融扶持，優化政府服務，實現簡政放權等…當然，每個地方政府的扶持政策都不同，有的不用申請可以得到扶持！
4.倒閉止損
消費需求的下降導致部分中小企業因為缺乏訂單出現現金流的問題，一些小微服務型的企業因不能難承受短期的衝擊，採取倒閉的措施減少企業主的損失！對於搖搖欲墜的企業，倒閉止損未嘗不是辦法！
5.考驗企業主的心態和承壓能力
疫情對企業主無非不是一次重大的考驗，企業主的抗壓能力和思維決定著企業的命運！只要熬過去了，就能存活下來，甚至活得更好！向所有無數次在風險面前堅持的企業家致敬，感謝你們，我們才有了無數的工作機會！
桂花香的羅裙
受新冠疫情影響下，小微企業如何解決資金問題？相信現在做老闆的都清楚自己的底子，心裡有數。坦白講，這個疫情的狀況誰都判定不了究竟到什麼時候才能結束？
小企業都是小打小鬧的模式，小出小入，月光族。這個月的工資是下個月的2-10號發放，而店鋪租是當月月初1-7號繳交！付完工資和租金還有水電費後，所剩無幾，有些甚至要東拉西扯才能過得了這個月。接著又是新的一月，做老闆的天天看營業額，如果有一天的營業額很差的話，老闆就的心裡就七上八下了，焦慮不安！真是步步為營，吃不香睡不好！小微企業，都是一年又一年，週而復始，夜以繼日的經營勞作，一年到頭，問銀行帳戶裡的餘額積累了多少？我敢代表說，大概不動資金就是10萬八萬吧！
假設一個普通店面請4個工人的話，平均底薪4000元，合計就是16000元，租金4-6萬，單單這二項，企業一個月的開支就要少就56000元，多就76000元，那麼，企業支完工資+租金後，及水電費，銀行帳戶的餘額只剩下了不到半個月的資金！換句話說，像如今的新冠肺炎到目前為止差不多有1個半月了，現在企業雖復工但沒有生意，如果連續二個月營運不正常的話，企業就斷了資金週轉。
本錢沒了，企業要撐下去，目前只能二種選擇:1借高利貸、向銀行貸款、向親朋戚友借;2把庫存現有的積貨虧本賣出去，作資金週轉。但是，有一個前提是，疫情必須在5月底之前結束，否則，遲早要結業！
輕舟亦過萬重山
小微企業是最難的，沒有像那些大企業的資金流，手底下還有員工都得發工資以及辦公室租金得付，即使開工了，也沒什麼生意。2020年，就是勒住小企業喉嚨的一年。即使國家政策有支持，可是真的很難支撐，向高利貸公司貸款？是可能連利息也還不了，向銀行貸款，可是能貸款幾個錢呢？資金困難都是要面對的，不得已只能向員工說說難處，曉之以情，動之以禮，下個月再發工資什麼的，以及向管理處說說好話，能不能減免一下租金等等，真的很難，不止企業難，打工者也難。你幫我一下，我幫你一下，一起度過這個難關吧！
美伢的廣志
新冠疫情的影響面確實很廣，波及到生活的方方面面。
作為小微企業，在我國疫情沒有完全解除的情況下，遇到資金困難，我給你下列建議：
1.首先要開源節流，首先要在管理費用上下功夫，招待費、差旅費、甚至水電費等，能省則省，特殊時期特殊對待。小微企業不容易，活下去才是王道，不要太執著於排面上的事情。
2.認真想想哪些崗位是可以壓縮的，能壓縮的崗位就壓縮了，留著產生的價值也不大。這時候費用越少，事業就越有希望。
3.此時缺錢，真不建議去融資，特別是小貸公司和網貸。融資後你會發現你的利潤還不夠支付利息的，最後一定會越來越被動。我認為，還是務實點，公司有多大能耐做多大事吧。
祝你事業順利。
不死鳥創業家
"李克強總理2月25日主持召開國務院常務會議，部署對吸納2億多人就業的8000多萬個體工商戶加大扶持。市場監管總局等六部門近日印發《關於應對疫情影響加大對個體工商戶扶持力度的指導意見》，幫助個體工商戶應對疫情影響，儘快有序復工復產。對此，國務院客戶端小程序上線中小微企業、個體工商戶復工復產服務專區，扶持政策，一鍵掌握。快來看看有哪些支持吧——
湖北奮鬥的青年
新冠肺炎疫情發生以來，中國建設銀行堅持把疫情防控和支持實體經濟作為當前首要任務，圍繞“六穩”要求，通過加大信貸投入、實行貸款價格優惠、減免手續費等多種方式，積極幫助解決企業復工復產中遇到的問題。據初步統計，1月23日至2月26日，全行累計為3037戶疫情防控重點企業投放信貸資金320.94億元。
僅用10天時間，武漢火神山醫院就拔地而起、交付使用。其中，山東省泰安市泰山石膏有限公司生產的石膏板和輕鋼龍骨等材料，被應用於火神山醫院箱式房的建設中。時間就是生命，建行山東省分行第一時間與企業取得聯繫，針對疫情期間企業無法到銀行現場辦理業務的問題和企業復工復產需求，量身定製金融服務方案，一是使用建行“企業線上經營工具箱”，幫助企業財務實現在線辦公；二是通過“銀企直聯+現金池”產品，線上智能化調配集團內部母子公司資金，有效保障資金使用，降低資金成本。2月17日，建行山東省分行為企業開啟信貸“綠色通道”，當日完成2億元流動資金貸款的審批。17日當晚7點，2億元貸款資金順利發放，為企業復工生產提供了強有力的資金支持。
華天科技（西安）有限公司是西安市重點企業，也是在陝的6家紅外體溫檢測儀及配套元器件生產企業。受疫情影響，企業資金週轉艱難，急需補充流動資金以便開展防疫設備生產。建行陝西省分行西安經開區支行迅速反應，成立了“三級服務”支持小組，提出要以最短的時間確保業務落地，支持企業快速復工復產。建行陝西省分行開闢價格審批、快速審批、高效放款等各流程的綠色通道。2月17日下午3點，3000萬元流動資金貸款順利投放到位，企業順暢復工。在疫情蔓延的“非常時期”，建行以“非凡速度”展示了國有大行的責任擔當。
此次疫情中民營企業受衝擊較大，建行以供應鏈金融為抓手激活企業生產鏈，助力民營企業平穩運營。疫情暴發後，羽絨服知名品牌波司登第一時間組織設備、原料和員工，加緊趕製隔離衣，支持疫情防控。在瞭解到波司登的顧慮後，建行蘇州市分行迅速運用網絡供應鏈金融服務解決上游供應商資金短缺問題。截至目前，建行已累計提供供應鏈融資95筆，合計金額超過2億元，為整個生產鏈條注入了全新活力。
向國電投、華電集團緊急投放30億元應急貸款，確保電力和能源供應；為南航提供19億元法人賬戶透支，為東航提供30億元流動資金貸款，解決燃眉之急。對於疫情防控重點企業、關係國計民生的重要行業企業等，建行實施差別化信貸政策，加大信貸和非信貸支持，重點保障鐵路、民航、電力、能源等重點企業生產運營。
熱點不缺席
很多國內的中小企業，別看經濟好的時候利潤尚可，實際上許多公司賬面的現金流並不充裕。
我有個朋友就是一傢俬企小廠的老闆，他有次喝茶時告訴我，自己公司的現金流都是靠著小額貸款或者個人的資金在墊付。
我說：”去年你的企業不是效益挺不錯嘛，怎麼那麼缺錢？“
朋友說：”是啊，就是缺錢，我們很多客戶都是拿了貨不會及時給我們回款的，但是採購端我又要把錢付出去，這就造成了我們現金流經常不足。“
這個情況放在平時也許還好，如果在疫情下則更加危險。
因為一旦客戶的資金受到疫情影響都出了問題，那麼小企業的現金流就更沒有，可是員工的工資這些照樣還得支付，水電費也是剛性兌付，小企業資金鍊一下子斷裂了，就難以生存下去。
這就是抗風險能力弱的表現，所以疫情如果持續下去幾個月，恐怕許多中小企業真的要扛不住。
我提幾點建議：
第一，積極做好防疫措施
疫情當下，員工的健康安全一定是第一位的。小企業只要重視疫情防控，能讓員工安心，讓政府放心，我相信正常復工就沒有什麼障礙。
何況這些天，許多政府為了保護企業，已經取消了審批制度，應該說程序上沒有太大的障礙，更多是防疫管理跟進的需要。
第二，爭取資金資源的支持
這種困難時期，有錢是最主要的。小企業老闆可以積極去和政府、銀行溝通，能拿到一些信貸的支持是最好。
第三，和員工溝通好，讓員工安心上班
很多員工不願意來小企業復工，出了疫情擔心外，還會擔心老闆是不是要降薪裁員之類，如果可以給員工吃顆定心丸，我相信情況就不太一樣。
第四，對員工來說，也要理解老闆難處
作為小企業的員工，也要站在老闆角度去理解難處。所謂”皮之不存毛將焉附“，企業都活不下去了，自己必然也會面臨失業。假如老闆薪資一時間發不出來，能否協商個方案，比如先兌付80%，剩下20%容許老闆幾個月後一次性結清甚至再多支付一些呢？
厚臉皮輝哥
信貸供給再增加.融資成本再降低.監管體現靈活性 第一方面，鼓勵銀行要加大貿易的融資，特別是通過保單進行融資，支持外貿。
第二方面，督促引導金融機構特別是銀行機構，適當地擴大分支機構的外貿方面的授權，以便分支機構更好地支持外貿企業的融資，及其他金融服務的需求。
第三，對確實遇到困難的小微企業，在還本付息方面可以做一些延期安排，來確保其資金鍊不斷，繼續開展外貿活動。
第四，督促基層機構和總行機構加強互動。中資銀行和負責外資銀行加強合作，主辦銀行和代理銀行加強合作。
Honcy
一方面，短期對策的目標是保證現金流，併為疫情過後的報復性需求做好準備：
1.與業主房東商議減免或延遲支付疫情期間的房租，也可以改為根據銷售額的一定比例支付租金；
2.銀行減免利息或延期支付疫情期間的利息，不還本續貸，不斷貸；
3.合夥人薪酬減半或捐給公司；
4.給用戶發優惠較多的預付卡；
5.與供應商商議應付賬款延期或支付一定利息；
另一方面，全力轉型數字化：
1. 訂立五化目標：用戶在線化、產品在線化、業務在線化、管理在線化、合作伙伴在線化；
2. 組織員工以顧客身份通過直接參與方式全面瞭解學習各種線上平臺、社群、社交商業玩法，如社交電商，短視頻，直播，網紅，內容社交，社區電商包括在線學和習等等。
3. 通過快速發展線上業務來大幅壓縮渠道和相應的內部服務環節，壓縮供應鏈中間環節。
這是一次經濟體線下公司全面剎車甚至休克的過程，也是線下業務為主的公司通過數字化轉型浴火重生的機會。
數字化轉型的難度從來都不在能力而在認知。
