一個好的CFO知道數字背後的細節，能夠鼓勵員工迅速說出真相。
文 | 羅布·克羅裡克、傑夫·愛潑斯坦
出品 | @首席財務官（ID：cfoworld）
本文譯自CFO.com，原標題為《Good CFO/Bad CFO》。There's a stark contrast between an effective finance chief and an ineffective one. Here are the major differences.
➊一個好的首席財務官知道如何溝通，管理團隊，並且知道數字背後的細節。CFO管理著別人所不能涉及但仍然需要的所有領域，比如會計，稅收，資產，保險，財務計劃和財務等。
➋一個好的首席財務官會描繪公司未來12到24個月的財務狀況，以幫助高級管理人員看到未來，並據此制定相應的計劃。
➌一個好的首席財務官對現金負責。他知道何時餘額會變低，以及如何應對（是否減緩資金消耗還是籌集資金）。
➍一個好的首席財務官會從其他高級管理人員那裡獲得意見，幫助他們瞭解公司和高管的需求，並設計出能夠平衡這些需求的財務計劃。
➎一個好的首席財務官會閱讀銷售團隊和整個市場，然後幫助糾正錯誤、調整方向，以確保公司未來的生存能力。
往往，一個糟糕的CFO會責怪別人。"高管們花錢太快了。"“首席執行官太樂觀了。”"我們的董事會成員總是認為我是壞人。"“風投不會給我們資金。”“我們的策略不起作用。”
➏一個好的首席財務官會強調問題並主動向董事會、首席執行官和其他高管提供信息來了解問題的根本原因，從而幫助他們瞭解前進的方向。
➐一個好的首席財務官是一個偉大的經理。他能物色到會計、稅務、資產管理等領域的明星人選。相信他們會做得很好，同時保持開放的溝通和定期的簽到——信任且核實。他擁有專業人才網絡來僱傭或徵求反饋，可以物色到新人或獲得建議，以使團隊變動更好。
➑一個好的首席財務官知道如何授權，因為不可能在職權範圍內成為各個領域的專家。
➒一個好的首席財務官能夠預見財務組織在18到24個月內應該達到的目標，幫助公司擴張，然後支持財務團隊達到目標。其他高管並不認為優秀的首席財務官是會計專家或稅務專家，而是戰略合作伙伴。
➓一個好的首席財務官會提供有價值的數據，當另一位高管超出或低於預算時的洞察力，以及有助於解決問題和尊重邊界的公正分析。而一個糟糕的CFO會向各自的主管提供工程、產品或營銷建議。
⓫一個好的首席財務官說話要形象，要有圖片和類推來形象的講解，而不僅僅是分析。使用簡短、明確、非技術性的會計或財務解釋是闡明觀點的關鍵。而糟糕的CFO用行話包裝自己，專注於人們不能做的事情，並且總是準備說“不”。
⓬一個好的首席財務官有很高的誠信，並如實地報告數字。他也是一名風險經理，通過預測低點和高點並向公司提供警告來幫助管理它們。一個糟糕的CFO則會尋找漏洞，操縱數字來講述他們想要的任何故事。
⓭一個好的首席財務官會提前計劃，並鼓勵員工迅速說出真相不管是好消息還是壞消息，都不要報復。一個糟糕的CFO一直處於混亂狀態，從不希望聽到員工的壞消息。
⓮一個好的首席財務官承認他們沒有所有的答案，並讓他們的團隊參與解決任何問題。當一個糟糕的CFO知道所有的答案時，他們對自己感覺最好。
⓯一個好的首席財務官會有條不紊地解釋超額和不足，利用瀑布來顯示實際情況與預期的出入。一個糟糕的CFO不會捲起袖子，深入細節。
⓰一個好的首席財務官會在他們走過的時候不跟任何人說一句話就撿起地上的垃圾。一個糟糕的CFO就像一個JC，對其他人行使他的權力。
⓱一個好的首席財務官具有最高的道德標準，是組織的道德指南針，在不關注個人的情況下大聲說出不良行為，同時讓他們的團隊達到最高標準。
⓲一個好的首席財務官注重股東價值與員工和社會需求的平衡。與所有員工討論公司的財務狀況可以提高透明度，有助於制定決策，併為已經做出的決策提供背景。
羅布·克羅裡克（Rob Krolik），Burst資本的管理合夥人，Real Real和Sun Basket的董事會成員和審計委員會主席，並且是Aspen研究所的財務研究員。他還講授“如何成為一名出色的CFO”課程。
傑夫·愛潑斯坦（Jeff Epstein）是Bessemer Venture Partners的運營合夥人，也是斯坦福大學的講師。他專門研究市場和B2B軟件公司。他也在Kaiser Permanente，Twilio，Shutterstock和幾家私營公司的董事會和審計委員會任職。
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