有一天，在群裡和財務前輩聊起，說到很多公司招普通會計都要35歲以下，那沒有升到管理職位的老會計，該怎麼辦？
他說:這個社會是技術、機器、物聯網在和人搶飯碗…
財務反而是比較好混的…人和人之間需要信任，這個事情機器取代不了。你和老闆處得好，他人又不錯，相對薪資還行的，可以混到老。因為現在會計門檻太低，會計技能就變為通用技能，不是技術工種了。老闆自己花幾百培訓一下，報表稅務問題基本都能搞懂了，會計的價值對他來說就算貶值了。
我見過一個總經理，40多歲自己學編程、自己做PPT。自己學財務。
那現在財務人員未來走向應該怎麼走？
要比老闆更快的學習速度就好。
目前來說，企業普遍的財務需求，就幾點、稅務需求、資金需求、內部管理需求。公司規模小，老闆基本上可以全能，這個時候會計就是隻能做賬。公司大了之後，才會有資金怎麼管理，怎麼融資， 稅務怎麼避稅，關聯方怎麼迴避，內部管理數據化，所以的事情是因為老闆忙不過來，太累了，這個時候才需要職業經理人。
西方的叫法大概是代理人，代老闆管理的。
所以我一直說不建議你們去小公司，就算是小公司一定是要快速發展的公司。小公司幹10年不如大公司幹1年，你在小公司成長不了，是因為稍微能讓你成長，有價值的事情都是老闆自己幹了，老闆成長得很快，然後就看不上你了。
老闆一旦眼界高了，認識公司程度比你高了，明白賬務了，就不會找你聊天了，你也會感覺到不受重視了。
自己不能找到道路，自己不能成長，真的怪不了別人。不是通過考證能解決的問題，因為現在有證的太多了，高頓，優財、東奧、都在割韭菜。即便考證了，能馬上改變現狀的估計也不到1%，把目前本職工作做好，做透，讓老闆給更多更復雜的事情給你，工資和能力匹配，能力這個東西是要培養的，關鍵是有試錯機會，有容錯的機會。
大部分人有能力，是因為犯過錯。
我犯錯了，這裡這路走不通，下次注意一點，被銷售坑，被採購坑，被總經理坑，被董事長坑。年紀越大，犯錯的機會越少。年紀小犯錯，領導覺得你還小，還是想做事的，只是方向和方法不對，能容忍。
年紀大犯錯，就是蠢。
基本上財務能犯的錯，我基本都犯過了，發工資發錯，給董事長郵件發錯，開會講話講錯，會計報表那個就是錯誤不斷，海關稅局稽核犯錯、ERP失敗好幾次、和董事長老闆鬥、情商不夠關係處不好。
基本上回憶一下，好像都沒有做對的事情，但是犯錯了就有經驗了，感謝那些容忍我，提醒我的領導，所以現在就成長了。
弄ERP這個事情，鍛鍊的不是成本會計技能，是管理技能，怎麼協調。
我從來就是關注管理問題，ERP上不好，招一個人再上，不行，再換一個。關注細節的都是基礎會計。
不要陷入了思維死局，沒一個公司ERP上得很完美的，能用80%就謝天謝地了。
我告訴你麼高管和老闆怎麼想的，不聽話，不好用的換掉，5000不行，花6000，6000不行花7000
反正事情做好就行了，不關心細節問題。
比喻我現在，資金、稅務、投資、事業部業績管理、一大堆事情，要是一個成本會計跑過來跟我說，ERP怎麼單據不好，我就讓他改進，再囉嗦得多了，1-2個月還是那問題，我就考慮換掉他。
頂多支持他，把各個部門領導叫在一起開個會，讓他好協調一些，他再解決不了，就是他的能力問題。
大多數人都覺得自己很重要，但是你的工作在你領導或老闆眼中，就不是那麼重要，因為重要的事情都是他們自己抓著，因為對你不夠信任。
現實就是這樣的，我有時候讓底下會計整理了2天數據，實際上就開會報一下，5分鐘的事情，底下會計要工作2天。
可能我花2天整理投資報告，在董事會上也就5分鐘的事情。
我第一次上ERP，都沒有用過，財務總監在會上說分公司要搞新系統，你們誰去搞一下，幾個課長都不吭聲，我就說我想試試，總監說你去試試吧。
然後我去分公司住了一個多月，總算搞明白ERP是什麼東東，上線失敗了，又搞了幾次才成功，也有一大堆問題，慢慢解決中。
然後整個公司都覺得我是ERP專家，能解決問題，總經理還給我提薪了。
期間，我找財務總監彙報問題，財務總監說我也沒搞過，你說的這些問題我也解決不了，你就說你需要誰配合，我去協調。
那段時間，我喊各個部門的領導來開會，來協調人員，比部門經理還牛，雖然我在職級上還是個會計。
然後我就知道 ，權力是個好東西。
不回覆，不安排的直接郵件給總經理和財務總監，但是沒人說這事，大家都看見我很辛苦，天天晚上忙到1點多，搞了大半年，公司關燈最晚的就是我那間辦公室。
以上，抄錄財務前輩的分享，收藏在公眾號，為自己35歲的會計生涯而準備，與廣大會計同胞們一起共勉。
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