彼得·德魯克深信“因為說不，所以高效”。
人生中一半的麻煩源於答應得太快，拒絕得太慢。 ——喬希·比林斯
如果答案不是一個確定的YES，那麼就應該是一個肯定的NO。
假設你把衣服歸為兩類，一類是“必須保留”，另一類是“可能需要處理掉”。但是，你真的打算把“可能需要處理掉”的衣服塞進袋子裡送走嗎？歸根結底，這裡面有一種沉沒成本：研究表明，對於自己已經擁有的東西，人們對其價值的評價要高於其實際價值，因此要放棄就更難。如果這還不能令你信服，那麼就試試這個要命的問題：“如果我現在沒有它，那麼我會花多少錢來買它？”這麼問往往能奏效
我們很多人答應一些事情，是因為要急於取悅別人或者讓自己不同凡響。然而，說“不”才是實現個人貢獻峰值的關鍵所在。彼得·德魯克曾說：“說‘不’可以讓人變得高效，因為說‘不’的人會說‘這不是我的事’。”
做減法的依據實際上是目標:
人們一旦對團隊目標及自身角色定位缺乏明確的認識，就會感到困惑不解、壓力重重、灰心失意；相反，當他們有較高程度的明確性時，就會積極振作起來.精要目標，卻是既鼓舞人心又明確具體，既充滿意義又容易衡量。如果操作正確，一個精要目標是一個可以以一當千的決定。就像你決定自己要當醫生，而不是律師一樣。
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