行走中的錦鯉
成年人的世界不是非黑即白的，也不是非對即錯的;當你明白這一點時候才能領會到所有的管理模式都有其優劣以及發揮的特定環境。
任正非:要捨得給員工工資，曹德旺:給員工工資不能打破行業規則，誰對誰錯？我們認為他們的觀點在各自的企業中都是對的，不然他們也不可能成為行業領頭羊。
但是如果讓任正非帶著他的用人觀念去經營福耀玻璃，而讓曹德旺帶著他的用人觀念去經營華為，經過這麼對比我相信大家都有了自己的答案。
我們暫且撇開他們誰對誰錯的問題，一起來看看福耀和華為的人員有什麼區別;即便用人理念不同卻各自成為行業的“老大”。
華為任正非表示:華為擁有100名化學家、700多名數學家、900多名物理學家、70000多名工程師和高級工程師、近8000名基礎研究專家。正是華為不惜重金全球招募最優秀的人才，如今才能獲得了近90000項科學專利和現在的行業地位。
如果華為不給員工高工資和股權激勵勢必會導致這些尖端的人才流失，那麼他就沒有辦法的在行業領域保持全球領先。
相比之下福耀玻璃更多的是基層操作工人，他們沒有什麼很高的技術含量;曹德旺給他們的工資只要略高於同行業就可以保證企業的順暢運行。
當然福耀也存在高端的技術人才和經營管理人才，這些人也肯定領著很高的工資;但是這個比例很小很小。
以上這就是曹德旺和任正非不同用人觀念，卻能把各自企業做到行業“老大”的很重要的原因之一。
開個玩笑:如果讓任正非帶著他的用人觀念經營福耀，曹德旺帶著他的用人觀念經營華為;那麼我們認為任正非恐怕勝曹德旺!
你們認為呢？
【我是@諸葛明職場教練 ，關注我；本人堅持分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面的實戰經驗】
諸葛明職場教練
在解讀別人的語言時，最怕斷章取義，因為斷章取義會歪曲說話人的意思。如果我們瞭解任正非先生與曹德旺先生當時說話的背景，瞭解了他們說話時的語境、上下文，就不會對兩位企業家所說的“半句話”有什麼誤解了。
任正非：要捨得給員工工資。
任正非能夠說出“要捨得給員工工資”的思想，來源於當年自己創業遇到困惑時其父親給他講過的中國舊時的一些掌櫃的激勵機制。公司剛剛起步時，任老爺子也遇到了所有企業都遇到的問題：員工幹活不積極，而且因為這樣的問題任正非也非常苦惱。當任正非把自己的苦惱說給自己的父親任摩遜時，任摩遜給他講解了中國舊時一些商行的激勵方法：乾股激勵。舊時商行，一般是老闆出資成立商行，或者“連鎖商行”，然後聘請有經驗的人來做“掌櫃”。掌櫃的相當於我們現在所說的董事會聘請的“總經理”。儘管“掌櫃”的工資給的很高，但為了能夠拴住他們的心，老闆往往會承諾“掌櫃”的乾股，類似於我們現在說的“技術入股”。
任正非先生在聽完父親任摩遜對舊時商行的乾股做法後，似乎找到了激勵員工的法寶，要敢於給員工分股、分錢。這是任正非“要捨得給員工工資”的思想的起端，也是在運用了“乾股”這一方法後，嚐到了“乾股”的甜頭，看到了“乾股”的威力，最後從實踐中得出的結論。
但是，你要明白任正非這句話的後半句：要捨得給員工工資，而仍然若這裡所說的員工必須是“奮鬥者”，是以客戶為中心的“奮鬥者”，而不是任何員工。如果對任何員工都捨得給工資，那和大鍋飯沒有什麼區別，而以任老爺子的智慧，是不可能用大鍋飯來造就華為的，因為他對人性的善惡理解極其透徹。高工資，對於員工來說是最大的誘惑，沒有之一。為了年收入七八十萬，為了年收入上百萬、千萬，員工願意付出自己的時間、精力，哪怕是每天從九點幹到晚上十一點也在所不惜。而任正非先生的“乾股”做法、高工資做法，正好滿足了人的這一需求。而員工為了拿到自己的乾股，為了拿到百萬、千萬的年薪，積極地、毫無怨言地成為了自覺自願的“奮鬥者”。而正是因為這些奮鬥者，才成就了今天的華為，而正是因為任正非的“要捨得給員工工資”才成就了今天的員工成為“奮鬥者”。
而實踐也證明，任正非這句話的正確性。
從另一個方面說，華為屬於高科技企業，需要高科技人才來支撐，而高科技人才需要高收入來吸引和保留。這也是任正非不得不“捨得給員工工資”的重要原因之一。
下面我們看一下華為的工資概況：
華為員工的薪酬主要包括三部分：基礎工資、績效獎金和股票分紅。外派海外的另有補助。
基礎工資這部分，華為設定的是13級到23級，每一級有A、B、C三個層次，不同級別的基礎工資相差4000元至5000元之間。一般來講，應屆本科碩士入職通常是13級，而博士則是14級，社招要看工作年限及所需崗位的重要性，其工資一般會在15級至19級的範圍，18級起便屬於管理層。
在華為入職10年，職級18級以上，考評中等以上，稅前年薪都超過了100萬。
有數據表明，華為員工的薪資平均是阿里巴巴員工的四倍，中興通訊的五倍，小米的六倍。
曹德旺：給員工工資不能打破行業規則。
我們先說一下曹德旺先生當時說這句話的背景。大家知道，從1983年開始，截止到2019年，曹德旺先生對社會的捐款已經達到80億元。看到曹德旺老先生捐款如此之多，有些員工就質問曹德旺先生：“你捐出去八十億，怎麼不給我漲工資？”
對於這樣的質疑，曹德旺的反饋是：我給你加工資，還要考慮其他企業能不能承受能不能接受。如果其它企業不能承受，只有我一家企業這樣做，就會打破企業的行業規則。
與華為是一家高科技企業相比，曹德旺先生的福耀玻璃是一種勞動密集型的生產企業，儘管玻璃製造避免不了科技的存在，但從技術的角度來講，遠遠比不上華為公司。勞動密集型企業對於員工的要求並不那麼高，所以也不可能像華為那樣去大量招聘博士生、碩士生。如果曹德旺先生打破行業規則，把福耀玻璃員工的工資搞成高科技企業一樣的高工資，一是浪費了資源，二是會打破行業的平衡，三是與企業的收入不匹配，最後導致的就是上下游企業與之產生矛盾，在整個供應鏈條上就會出現問題，嚴重的是曹德旺先生還要在行業內背上罵名。畢竟，曹德旺先生先是一個商人，要企業盈利，才是一個企業家，否則就失去了企業生存的基礎。生存是第一位的。
反過來，我們可以想象一下，如果曹德旺先生的公司也是和“華為”一樣的、靠高科技生存的公司，我想他的做法和思想會和任正非一樣相類似；而如果任正非先生的華為公司也是一家勞動密集型企業，他也會持與曹德旺先生一樣的理念。
注意：在什麼山上唱什麼歌，這是社會規則。從員工的工資來講，任正非遵循了高科技企業的規則，否則就會被打趴下，被競爭打趴下，被美國打趴下；曹德旺先生遵循了傳統行業的規則，否則就會被把自己搞到破產。他們都是為了活著。
為了活著，所以只能“在什麼山上唱什麼歌”，兩位尊敬的企業家都是高手，真正的高手。
耕然夫
二個行業不一樣人才也不一樣世界競爭不一樣 華為要面臨多個領域的龍頭封殺和競爭 福耀玻璃基本上已經是龍頭了 華為面臨谷歌英特爾愛立信蘋果三星各方的壓力人才專利就是華為的利劍不開出誘人的薪資待遇人才會去其他科技企業
宇豪202
華為每到一個地方當地房價就上漲，所以那些支持華為這麼玩的，你在羨慕別人的同時也考慮下自己的困境，不是所有的公司都能跟華為這麼玩的。其實這個跟軍備競賽有的一比，華為在國內十幾萬人是有點面效應的，因為房地產商總會藉機推波助瀾，舉個例子，06年華為剛到武漢的時候，大量從精輪電子，烽火等本土的幾個通信企業挖人，工資翻翻甚至更多，這些企業不漲就會留不住優秀人才，於是乎出現了一波漲薪潮，大家在開心的同時發現，房租，房價，熱乾麵等價格飛漲，而且遠超工資漲幅。
Robin137697502
他們的說法各有千秋，辯證統一。捨得給員工工資，才能留住人才，激勵員工努力拼搏甘為企業奉獻，老闆是最大的贏家。工資不能打破行業規則說明凡事都有規矩，沒有規矩不成方圓，此舉可避免互挖人才影響企業眼前發展，人才的個人利益極端化造成同行的心理不平衡進而走向極端也會使企業遭受損失。既要捨得給員工工資，又要使工資不打破行業規矩，尋求兩者之間的平衡點，對企業、對員工有利無害。
好奇愛問探究竟
這些都沒有誰對誰錯。
捨得給員工工資，對啊，不捨得給錢，員工就會去競爭對手那邊。
對於老員工，會從手下的得力干將，變成對手打擊我方的精兵強將，更可怕的是，他還掌握你這邊的很多情況。
對於社會招聘的新員工，工資是吸引他們的最有力度的籌碼。
所以，任正非的華為，捨得給工資，然後把優秀的人才吸引來，並且留住。但是華為除了高薪，工作的高強度，也是出了名的。基本上算是等價了，也不算是打破了行業規則吧。
曹德旺的公司，福耀玻璃。傳統行業，所以大部分的員工，都是一線的工人。還有一些管理層。 相對而言，員工的招聘、離職，給公司帶來的影響，相對而言都小一些。招聘新員工的難度也小一些。工資保持在行業的中高水平，就能很好的留下員工。讓企業穩定。
玖琉璃
說的都沒錯，只是出發點不一樣，就任總所說，如果你是一名骨幹員工，掌握核心技術，肯鑽研、有見解、能維護企業核心利益，你的位置別人無法輕易取代，而你又願意為企業分擔。這樣的員工為什麼不捨得給工資呢？就曹總所說，如果你只是一名普通員工，每天機械的做著低技術含量的重複工作，到點來、到點走，換個人培訓三四天就能取代你，又缺乏主動擔當，你要求超過行業標準的高工資，憑什麼？
1v51
都很正確，沒有對錯，且都與眾不同！任正非以及他所領導的華為倡導的是“狼性文化”，高薪和過硬的福利待遇促使員工的工作熱情和超強的工作力。福耀集團曹德旺作為中國的玻璃大王，倡導正向和悲劇劇的企業價值觀，不能出格。曹德旺金融、投資和房地產三個行業不沾，不賺虛擬的錢，只幹實實在在的實體，也是一種非常積極和向上的企業價值。
作為任正非來說，他倡導捨得給員工高工資和非常優厚的福利。這也足以表明華為有這個公司實力和能力為員工提供高薪，非常具有廣闊前景的職業方向。
在任正非的眼中，只要跟著華為公司往前走，並且努力奮進，為公司不會虧待每一個人，會讓你賺得盆滿缽滿。
骨子裡的華為倡導的是狼性文化。
就好比是亮劍中的李雲龍所帶領的獨立團，一個士兵都是能力非常強，整個團隊就是一個嗷嗷叫叫的群狼！這種狼性文化自然金的驅動力就來自於公司為員工提供的高薪酬和優厚的福利待遇。
2018年華為公司應收超過7000億人民幣，摺合1100多億美元。華為目前有員工18萬多人，平均華為的員工目前年薪都過百萬。這種發工資的實力和魄力又是得益於華為的狼性文化的驅使！
同時華為讓員工控股和具有增強激發力的績效獎都是非常能讓員工一出全身解數去搞工作！
但是作為曹德旺來說，員工工資可以高，但並不要求拼死拼活去幹，也不提倡狼性文化。作為一家公司在建設好的企業文化和管理制度的同時，定有為社會中的其他企業和行業樹立榜樣，能打破行業規則和市場規律。
這也與曹德旺一貫倡導的生意理念是相符合，不做太出格的行為，是實實在在搞實業，給員工好的待遇和好的工作環境。
因此，對於華為和福耀集團來說，兩家完全不同性質和不同企業管理理念以及企業文化的民營企業，得益於兩家企業的掌舵人不同的理念以及企業經營之道！
肯定的來說，華為和福耀集團都是非常出色的民營企業，是中國經濟發展的領軍企業，產業意義巨大。任正非和曹德旺也無疑是非常成功的企業家，更是慈善家，更是人生贏家。
那麼的企業經營指導以及社會生存邏輯，都是非常正確，且具有個人特色。不能一刀切而論，他們的理念和做法都是非常具有商業價值和社會價值。
希望有所啟發。
借你來往
行業規則就是對普通的員工的，要想又賣命賣力的員工還是要打破行業規則！否則這部分員工也會變成普通員工！
便當當809
根本不在一個等級，說的都對.一個打掃衛生的阿姨，你覺得公司會不斷加薪，破壞行業規矩？一個科學家，你覺得公司只會遵守行規？如果別的公司不遵守，挖走了怎麼辦？誰的損失？凡事無絕對.
