“品牌製作自己的刊物”這個概念已不新鮮，但要堅持產出一本內容精良，又將內容與產品風格、品牌內核自始至終貫穿為一體的案例並不多。
已推出第二期《Life Wear Magazine》的優衣庫，是目前少數能做到這點的品牌。這份在全球門店內可供顧客自行拿走取閱，發行量達100萬冊的雜誌，無論你是不是這個品牌的忠實顧客，都值得擁有一本。
第二期雜誌講了什麼?
“足夠好看”是《LifeWear》迅速走紅的原因。
第二期《LifeWear Magazine》的主題定位“宜居城市”（Livable Cites）。翻閱整本書，不難發現三個元素貫穿於其中：城市生活、人、衣服。
如何將這三者融合在一起，形成一套完整的“宜居城市”故事，同時，還要將“全世界的有意思的人與事”裝進一本書中，這成了第二期雜誌最大的看點。
雜誌的主題定為“城市”，自然能想象出全書裡的“全球化”之感。你可以在書中閱讀到在全球各個城市年輕人的生活元素：
如何探索城市、發現興趣、美食、工作，與城市產生在地鏈接，例如日本運動員平野步夢、藝術家 Daniel Arsham、當然也有優衣庫的合作設計師 Jonathan Anderson 等，看這些懂生活的人聊宜居話題，本身就已經看點十足。
此外，除了紙質刊物，優衣庫官網還推出了電子版，為讀者提供另一種閱讀體驗。
透過雜誌，優衣庫想傳達什麼？
A.品牌精神
如果說第一期“源自功能的美學”（New Form Follows Function）更偏向品牌產品理念的話，那第二期則通過場景化的故事，更深入詮釋究竟什麼叫“LifeWear”（優衣庫的品牌精神），它不僅是一句品牌口號，還是每個人都可擁有的生活方式。
在接受《未來預想圖》採訪時，主編提到了製作品牌的核心：“……這些雜誌雖然都在展現企業的理念，但很厲害的是，都能讓別人產生共鳴。我們不希望把優衣庫的企業理念強加給讀者，而是希望讓讀者們覺得，“這種思考方式也不錯”，這就是這本雜誌的價值……”
特別強調的是，這樣注重品牌故事營造的做法，在當今商業社會，尤其是國內，注重“品效合一”、快速變現的做法，顯得格外珍貴。
B.“全球化”
在雜誌中，讓我印象深刻的，是一段設計師對購買優衣庫的細節描述：“……我曾經去過一趟紐約，但忘了帶上 HEATTECH，到達後馬上去離酒店最近的優衣庫買了經常穿的那一款。我當時很震驚：原來在世界各地都能那麼輕易地找到優衣庫。”
如果你關心優衣庫歷屆的公司財報，就會發現，其實海外市場已經突破一萬億日元大關，超過日本國內市場的收入。
所以，相較第一期，你更能從第二期裡看到優衣庫放眼全球的野心。
C.“日本味”
儘管市場放眼全球化，但優衣庫始終在強調“日系品牌”的本源。
在雜誌中，儘管出現了哥本哈根、紐約、上海、哈瓦那等城市，書中的大部分採訪對象、模特也都是外國人。但它們都在探討與日本的關係。當然還有在各類工作、讀書的外國人，這種東西方文化融合與交匯，優衣庫拿捏得恰到好處。
今年是特別的一年，正值東京奧運會即將舉行。在雜誌結尾，出品團隊還推出了與國際性雜誌 MONOCLE 共同製作的《東京城市指南》，為讀者呈現銀座、原宿、淺草寺等東京耳熟能詳的地標裡另一種打開方式。
所以，透過第二期雜誌，除了常規性宣傳當季服飾、品牌內核之外，優衣庫還強調了自己“立足本土文化，放眼全球市場”的願景。有興趣的朋友可以看一下優衣庫董事長柳井正的自傳《一勝九敗》，會更瞭解這個品牌的內在哲學。
總之，這是一本可看性、收藏性極強的品牌雜誌書。
它傳達與強調品牌理念，但又不是強灌輸於讀者；它在講一種城市生活方式，但又不拘泥於一種文化，將東西方文化交織一起；最重要的，它始終有著一份“本國民族品牌”的責任感，通過服裝將本國文化和友好帶到各地。
我不禁在想，什麼時候，我們中國也能有這樣擁有這樣的品牌，深耕行業領域至，不僅是它的產品銷售到全球，它還將我們中國文化和中國人的友好帶到全球各地。到那個時候，也許真的就是我們國家商業最繁盛的時候。
扯遠了，如果你是優衣庫的粉絲，或者是品牌營銷從業者、品牌主理人，都推薦你去優衣庫門店免費獲得這本《LifeWear Magazine》，也許它給你帶來的收穫，不只是“如何製作出一本品牌故事書”。
多說一句，究竟東京是否能辦奧運會，昨天，日本首相安倍晉三已經強調說奧運會將如期舉行。這必將是一場全球難忘的奧運會。從日本政府已作出的各種準備，都能看出日本的誠意，希望當奧運來臨之前，疫情可以快點過去，一切能夠順利度過。
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