若諾莫末
員工無法抓住工作中的重點，其中有員工的一部分原因，也是有領導者一部分原因的。
我記得我在哪一本書中看到過一個辦法，具體什麼書我忘記了。
辦法就是領導在佈置工作的時候要說五遍：第一遍，明確問題；第二遍，讓員工重複；第三遍，讓員工陳述一下這個工作中可能遇到的問題；第四遍，讓員工說明這個工作中什麼事情需要向領導彙報、什麼樣的事情自己做主；第五遍，發表領導的觀點，可能遇到什麼問題，什麼問題和我說，什麼問題你自己解決。
我感覺這樣之後，員工拿過來的工作結果會更加的讓領導滿意，即使完不成，也能把控重點，更接近領導的預期。
億曲相思H
正常情況下，這可以教他運用＂剝蔥法＂，從三個方面去抓重點。具體操作方法就是：一是站高一點。就是先扒去外面的洋蔥皮，看清內部圍著一個主芯多層嫩蔥皮環列式結構一一即把手中這一灘工作擺在桌子上，共同分析其內在的聯繫；
二是深入其中，抓住這根主芯（鏈條丿的主要關節點；
三是分析主要關節點的結構，找出那個核心部件(蔥心丿一一這就是重點。
只要抓住這個重點，其它問題就自然迎刃而解了。
如同賞景一樣。想找春天，就找找燕子或者看看柳冠也就一目瞭然了。
天道若龍
如何讓員工在工作中抓住重點提高效率
1..專注於高附加值的工作：
精明的老闆或是上司關心的是你的工作數量及工作品質，工作時數並非重點。因此聰明的員工，會想辦法找出對達成工作目標及績效標準有幫助的活動，然後投入最多時間與心力在這些事情上面。
2.熟練工作：
你找出最有價值的工作項目後，接著要想辦法，通過不斷學習、應用、練習，熟練所有工作流程與技巧，累積工作經驗。引入中國培訓網的內容，你的工作愈純熟，工作所需的時間就愈短;你的技能愈熟練，生產力就提升得愈快。
3.簡化工作：
儘量簡化工作流程，將許多分開的工作步驟加以整合，變成單一任務，以減少工作的複雜度，另外，運用授權或是外包的方式，避免把時間花費在低價值的工作上。
4.今天哪件事情最重要：
在腦子中快速過濾一遍，你今天哪件事情是最重要的，可以寫在一張便籤紙上，按照重要的程度去分批完成你的工作。
5.這件事情是需要你做還是你想做的：
當你決定去購物的時候，這個你會很好判斷，但是在工作中，哪些是需要你去完成才能提升自己的，弄清楚自己的需求，才會不容易迷失方向。
6.定期清理無關緊要的：
如果你自己不知道什麼是重要的，什麼是不重要的，把你目標拿過來，哪些是你當下重要的，把無關緊要的清理掉，清理完了之後，留下的就是最重要的。
徐文華獵頭
小權分析：在工作中經常遇到領導安排了工作，員工往往達不到領導想要的，這其中的原因很多公司歸結於員工執行力有問題，但小權認為執行力的問題往往成為領導推脫責任的藉口，反思一下我們對工作安排的陳述是否清晰？員工理解的和我們希望的是否一致呢？假如入口都有分歧的話，結果不一致是正常的。以下5種方法可以有效解決這類問題：
1、安排工作：複述承諾法。
在工作中經常會遇到一種情況，領導安排完工作會問：清楚了嗎？這時候員工回答：清楚了。但真正他接收的信息與你的期望是否一致，這需要打個問號！
解決這個問題的方法就是當你安排完工作，然後對員工說：請把我剛才安排的工作重複一遍。這時候你聽了員工的複述，如果沒問題就OK，如果有出入則進行糾正，直到員工完全接收你的工作安排信息。
2、帶教員工：我做你看，我說你聽，你做我看，你說我聽。
當員工接收了完整信息，碰到工作不會幹的時候，我們就需要進行言傳身教。借鑑阿里的十六字方針，言傳身教去幫助員工掌握工作技能。
這是一個完整的階段，從知識培訓到技能實操培訓，通過實踐與理論的結合，加之不斷練習，才能真正幫助員工掌握崗位的技能操作。
3、幫助員工成長：給他試錯的機會、犯錯的空間。
培養員工快速成長的另一個方法就是：讓員工在犯錯中成長。只有經歷才會犯錯，只有犯錯才會快速成長。當一個員工不犯錯的時候，那就說明他只是在自己熟悉的領域內不斷重複。
作為領導，允許員工犯錯是一項培養團隊人才很重要的技能。
4、梳理崗位職責：降低崗位對人的標準。
解決員工無法抓住工作重點的方法還有一個就是降低崗位對人的標準，將崗位80%的工作形成標準化，按照標準和要求流程化操作即可，另外20%的工作進行針對性培訓，則可以降低對人的要求，避免工作中錯誤的出現概率。
5、細心指導：要求員工每天發工作總結和次日工作計劃。
日報格式：
①今日工作總結（完成哪些工作，碰到什麼問題需要解決）
②明日工作計劃（明日工作重點是什麼，計劃如何做）
③工作感悟（通過今天的工作有什麼收穫和感悟）
通過每天日報，你可以直觀看到他今日工作完成情況及碰到的問題，及時進行鼓勵和問題解決，對明天的工作進行指導，幫助員工找到工作重點。
股權知室
肯定是領導的責任！
是領導無方，領導不力！除 非真是那種扶不上牆的“爛泥”！所謂領導，就是一方面要帶領，一方面要導向。首先要讓員工明白自己的工作性質、工作任務、工作目標、工作方向。不管是用晨會或者晚會的方式都要做到以上幾點，在加以相應的督導檢查落實情況，想必員工想抓不住重點都難！
帶著夢想前行568
第一個要反思自己與下屬溝通時的方式，溝通上是否存在信息不對稱？
第二個，要多啟發員工，讓他自己去思考，我們不要把答案直接告訴他，而是引導她，讓她把答案說出來，因為只有自己說出來的答案，然後自己去做，這樣的成就感很強，而且能夠不斷激發他下一次的思考。
第三個就是多讓員工用筆來思考，很多下屬在做事情的時候，都沒有一個很好的規劃，沒有做到領導交代的事情，要用筆和紙記下來。
這個也只是我個人的理解，因為也不太瞭解你們的具體情況。[微笑][微笑][微笑]
徐春輝
那麼出現這樣的問題，有這麼幾方面的原因，一者是員工本身進公司的時間不太長，對公司整個業務流程不太熟悉，這需要他慢慢去適應，這是一個原因；另一個原因，可能是公司的文化氛圍，或者說員工與領導層之間的這種關係不太和諧，顯得太生份了。在員工的心裡，領導總是高高在上，居高臨下的感覺，給他產生一種壓迫感；所以作為領導層的你，應該改掉這種不願與員工打成一片的這種心理。作為領導應該切實關心員工的切身利益，想員工所想，這樣的話，員工肯定會很快收心，很快就會走上正規的業務流程。
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上海老蒲
主要是領導的責任，
如果不會就是沒教好。
如果不肯就是沒溝通好。
如果確實不能勝任的就是沒選好。
鞋管家鞋業系統建設者
一是強化培訓，提高實操能力；二是強化考核，責任到位到人；三是強化引領，傳講工作方法；四是強化交流，適時指出不足；五是強化分析，因人因事指導。
逍遙怪俠DYQ
有可能他抓到的才是重點！
