閒庭信步0202
因為行業的原因，跟過的領導與遇見的領導非常多，也認識很多大企業的中高管，綜合下來，能做到領導並真正受人尊敬的一般都有以下特質：
一、為人低調，很少發朋友圈，偶爾會宣傳下自己的公司；
二、好學，雖已是職場的成功人士，但依然保持一顆求學向上的心；
三、關鍵時刻有擔當，為大多數員工謀福利；
四、十分謙虛並有禮貌，並不會因為自己是領導，而高高在上；
五、勤勉務實，瞭解真實的基層狀態並深入市場後為員工指明發展方向；
六、注重言行，與員工保持合理的距離。
嘉懿說
大家好快下班了，我在中新鋼鐵工作一年多了，領導帶我們也不錯，有好多次遇到難處領導給我想辦法給我處理，說說我領導好處吧，第一領導脾氣好，人好，處理事情也好，有一次我騎車去買菜，買菜回來車子壞了我打電話給領導。領導說馬上就來等著，一會不到20分鐘加來了，領導開著越野車，就把我車放後備箱裡，大家看看這領導好不好，還有一次我上班正好要下大雨我沒有帶雨衣領導看見一會就拿出一件雨衣給我，我問領導給我你沒有了怎麼回去，領導說我還有一個我老婆的雨衣，這個領導算不算好，還有一次我被罰款了領導去給我去什麼大領導說說情，然後就沒有罰款，我就一直喜歡這領導，我也勤快乾活也老實也不偷懶工作要投入不要三心二意，領導也喜歡我，做領導要對下面人負責下面人也要真心實意對領導，就說到這裡，大家給一個評價不，謝謝大家，一定要關注我約，拜拜
安徽王哥
我是草根老周，草根的草樹根的根。不會冠冕堂皇只會聊聊家常。要說什麼樣的領導才算好領導?我認為，最起碼具備三個素質。
一，知人善任。當領導肯定手下一批人。人是不同的。素質能力性格等等各有千秋。誰適合做什麼工作？誰能獨當一面？誰跑外誰主內，領導要會識人用人。那種能者多勞的用人辦法肯定不把長遠。
二，獎罰分明。做工作不可能結果都一樣。有貢獻大的，有奉獻小的。誰的貢獻大，誰的關係好不能混淆。獎勤罰懶是基本手段。不能徇私情。
三，要眼光遠，格局大。任何單位和隊伍裡肯定有千里馬。是金子早晚會發光。有特別能幹的同志一旦脫穎而出，一定要積極推薦給上級，提供他更大的發展空間。這樣一來手下的同志才會更加積極主動努力工作。
當然有的領導會做得更好。手下的人會更心情舒暢。那隻能說是同志們的運氣好。
草根老週五世
本人工作了10年，被人領到過，也領導過別人，目前管理者40多人的團隊，根據經驗和經驗，受歡迎的領導應該是既管又理的人，不能憑其權威、管教、謾罵員工，而是要注意理性的言傳身教來管理員工，在管教的同事，追求管的合理、合情、合法。
1、能力是領導者自身必備的第一要求；處理業務的能力、協調組織的能力、發現和解決團隊氛圍的能力，這些是綜合能力的要求，能力越強被提升的機會越大。
2、責任感是領導凝聚人的一個個性魅力，團隊發展中會有各種各樣的問題，以及各種各樣的功能，敢於承擔責任和敢於分享的領導會非常受歡迎，你的付出，比你更高的領導會看的更清楚，簡言之歸功於外，歸因於己。
3、信守承諾、言行一致會給領導帶來輕鬆地管理氛圍，信守承諾，意味著你有良好的個人心有，值得別人信賴，也說明你有能力實現承諾，員工會一心一意的屈幹好自己的工作；與此同時要言行一致，你說出的話都要做到，絕不是空口說白話或者亂說，不然以後再說就沒有影響力了。
4、善於傾聽也是一種非常重要的要求，尤其是團隊管理上，聽首先是一種尊重，同時也能助理你瞭解別人的思想和需求，這樣才能發現問題，才能提出更深入、更權威、更有效的解決方案。
做事果斷幹練、時刻能以公司利益為重、甘於付出型的會比較受歡迎，簡單概括一句話：以身作則不是最好的管理團隊的辦法，卻是最有效的管理辦法。
以上我我的看法，希望對你有所幫助，謝謝！
劉言之飛語
好領導不一定就只是對員工好的領導，而是能夠讓你越來越好，讓你真正成長的領導才是好領導。好領導應該具備以下幾種特點：
⒈工作能力，有一定的工作基礎，在遇到工作問題能夠給員工一定的正確指導。
⒉情商高，上傳下達能做到位，即能把工作幹好，又能在上層給員工爭取勞動成果。
⒊賞罰分明，幹工作就要一碗水端平，乾的好的就要給獎勵，乾的不好的就要處分。
⒋知人善用，綜合能力強的員工就要給予上升空間，給員工更多的信心。對於不思進取的管理層應該進行調整，給整個內部系統進行良好的血液循環。
⒌威望，樹立威望就要敢於擔當，處理問題要果斷，遇到問題要想著先解決問題而不是找下屬背鍋。
Ming先生lll
職場中的領導上有各式性格特點的領導，我個人認為要能做到以下幾點的才算是一個好領導。
1.能理解下屬，和下屬能打成一片，卻又能和下屬有距離，公式公，私是私。領導和員工的關係，太近了，大家彼此太熟悉，就很難有領導的威信力了，太遠又脫離群眾，不近人情。所以，一個好領導，和員工相處起來，自然平等，有如家人，但工作中該嚴肅的一定要嚴肅，員工做錯事該罰的一定要罰。即一個好領導既有在工作中有威信力，在私下又能和員工打成一片。
2.能為下屬著想，能為下屬發展考慮，勇於敢於重用下屬。職場中，也是“前赴後繼”的，只有那些敢於給員工機會，給員工平臺，讓員工發展的領導，才能最得人心。
3.能擔責任，職場中有些時候，工作中出現了疏忽，未必全是員工的責任，但一些領導，做好受表揚了，就攬功到自己身上，做錯了受批評就推到下屬身上，如果在職場上，能遇到一個敢和下屬一起擔責任，和下屬共同奮鬥的領導，會在職場上一帆風順的。
4.能為公司考慮的領導，在公司中承上啟下，一個領導如果全部為員工考慮，他肯定在公司幹不長，一個領導如果總是為公司考慮，不考慮員工，他肯定待不久。一個好的領導，既要能為公司考慮，又能為員工爭取，在公司面前，替公司做考慮，為員工說好話，在員工面前，替員工謀利益，為公司攬人心。
做領導不容易，做一個在別人眼中“好”的領導更不容易，且行且珍惜吧，珍惜工作中遇到的好領導。
狐亦斐
我想一個可以被稱之為“好領導”的標準應該具有以下幾個方面的美德：
1、待人真誠，沒有官架子，願意和下屬員工打成一片，在他的領導下，整個部門具有良好的凝聚力；
2、具有領導才能，講話言簡意賅，沒有那麼多的廢話、空話、假話，講話風趣幽默，能夠拴住每個人的心，員工們聽他的講話就是一種享受；
3、很善於做員工的思想工作，就是在批評一個人的時候，也會讓犯錯誤的員工心存感激。平時很注意發現員工們的家庭困難，也會想辦法多渠道瞭解員工們心裡想的問題，以便在今後的工作中做到有的放矢；
4、在管理上善於發現問題，善於用人，具有慧眼識人的能力。他所用的人都能夠一心一意地去做好領導分派的工作。他的用人選擇是：用人不疑，疑人不用。
5、儘管平時和大家有說有笑，但是在原則問題上絕不讓步。在績效考評、年終考核、評選先進、漲工資等方面，他絕不會任人唯親，而是嚴格遵照公司的獎罰條例實行，做到公平、公開、透明。該獎勵的就獎，該處罰的就處罰。讓員工們心服口服；
也許這樣的說法過於理想化了，但是現實生活中確實有這樣的好領導。我所在單位的領導就是這樣的人，我很慶幸自己能夠遇到這樣的好領導。
衷心地祝福他事事順心，事事如意！
MM8421
一個好領導所呈現出來的優點有很多，我認為最重要的有如下幾點：
1.優秀的品德、正確的價值觀。
不管是在職場領域，還是在其他的領域，優秀的品德和正確的價值觀永遠都是一個人應該擁有的基本素養。這個世界上能力強的人有很多，但是如果三觀不正，品行不端，很有可能會誤入歧途，能力越強，最後越會釀成更嚴重的後果，所以優秀的品德和正確的價值觀是引導一個人在正確的道路上發光發熱的核心因素。在職場上，一個品行優良的領導可以為團隊指明正確的方向，樹立正確的職場價值觀，同樣也會培養出更多品行優良的團隊成員，整個團隊也會不斷進步，不斷強大 。
2.高效的工作效率和強大的執行力
一個團隊強不強大就體現在這個團隊是不是工作效率足夠高，執行力足夠強。而團隊的工作效率和執行力又主要取決於團隊的領導是否給團隊注入了這項基因。所以一個優秀的領導自己必須擁有這項素質並且將其注入到整個團隊，帶領整個團隊成為更高效、執行力更強的優秀團隊。
3.善於溝通，能有效整合各方資源
溝通體現在各個方面，對外、對客戶的溝通能夠樹立企業或團隊良好的形象和帶來更多的業務，對內的溝通能使整個團隊工作緊緊有條並激發團隊最強的戰鬥能力。而對外對內的各種有效整合，讓正確的人在正確的地方發力、把有限的資源投入到最需要的地方，則可以讓整個團隊運轉得更加自如和高效。
4.眼光長遠且能把握細節
團隊領導的眼光決定了這個團隊的上限，眼光越長遠上限越高，越能創造更大的價值和無限的可能，就好比阿里巴巴剛成立時，它的上限就取決於團隊領導人的眼光是希望它將來能在網上賣多少商品還是改變我們這代人的生活方式。而能夠把握好細節則是在看到長遠未來的同時又能看清通往未來道路上的各種障礙、各種坑，能帶領團隊用最小的代價完成更高的目標。
以上幾點是我認為的一個優秀領導人應該具備的基本素養，正如我開篇時所說，一個優秀的領導優點有很多，不同的人有不同的見解，希望我的回答能夠幫助到你，謝謝！
職場調查實錄
我覺得一個好領導至少有以下四個方面：
第一，既能定準目標，又能善抓落實
也就是說，既要會畫餅，也要會做餅。畫餅就是讓下屬能看得見希望，感到跟著你幹有前途，這種希望不是虛無縹緲的，是切合實際的，是踮踮腳就可能實現的。
做餅就是要會抓落實，定完目標之後，要明確切實可行的辦法，再堅持不折不扣的執行，最後達成目標，這樣的領導，跟著幹才有幹頭。
第二，既能謀劃大事，又會關注細節
工作中既抓大事、也抓細節，宏觀上能夠有大的謀略，微觀上也很注重小節，能夠心懷大局，眼光長遠，善於從大處著眼，小處著手。
但這點要區別於事無鉅細，關注細節是抓重點事、主要矛盾，不是事事都管、事事都去辦，要充分發揮下屬的主觀能動性，時刻注重過程調控督導，保證任務順利完成。
第三，既能繼承傳統，又能開拓創新
一個單位能夠延續下來，或多或少都有一些好的作風，好的做法，同時也有一些矛盾問題。
好領導就是能夠取其精華，去其糟粕，繼承善舉續，續寫新的傳統；同時，但又絕不會墨守成規，不思進取，躺在別人的功勞簿上睡大覺，更不會全盤否定，另搞一套，什麼都重新開始。
如果是好方法、好規劃，不管是前任誰定的，都有一張藍圖抓到底的魄力和決心。
第四，既能當好領導，又能處好感情
跟著這樣的領導幹，你不需要操心自己的提拔晉升、漲薪獎勵，就幹好你自己的工作就行，這些事領導都會替你考慮，什麼人適合什麼位置，什麼人適合幹什麼工作，什麼人可以獨擋一面，他心裡都清清楚楚，安排的非常妥當。
而且，這樣的領導一般都處事公正，辦事光明磊落，不需要搞亂七八糟那一套。
個人家裡有困難，他會主動關心，主動去辦，可能是一件小小的事情，就會讓你全家感動的五體投地，讓你不顧一切跟著他賣命。
這樣的好領導，我就遇到過，而且不是一人說好，是大家都說好！當然，領導在他的路上走得也非常穩，非常好！
宸安落定
什麼樣的領導才是好領導？在我認為必須做到3點。
1、能扛得住壓力擔得起責任。
領導是溝通的橋樑，而不是傳話筒，能為手下擔起責任，也能扛的住領導的壓力，讓手下放心去做。更不會讓員工替他背黑鍋。
2、知人善用，一碗水端平
領導就要領導好下屬，能人善用，不應遠近親疏亂用人。公平是領導必不可少的。
3、分的清任務，帶得起節奏
上級的任務確實是下屬人乾的，但怎麼幹，如何幹卻是領導安排的，一個好的領導一定分的清任務，帶得起節奏，活躍的了氣氛。
