馮仲平
從這個問題裡我看到了兩個關鍵點：
1.開網店 這個詞讓我知道你想從事互聯網電商這個行業，這個行業更新換代速度很快，除了有好的產品或者質優價廉穩定的供貨渠道，你還需要好的運營，包括售後、物流一系列的問題你都要懂，所以你要考慮你自己當前能做到哪一步？
2.找公司幫你開 我覺得這個是有風險的，不能用難度來形容。目前幫別人開網店的公司到處都是，但是你怎麼能區分他們是不是騙子，所謂的業績是不是刷單刷出來的，他們能為你的網店負責到哪個地步，這個考察和判斷是很有難度的。很多公司簽完代理服務協議就會讓你付款，付完款以後會不會提供服務這是有風險的。
最好還是自己慢慢學著去做網店，不要只看到別人成交額，一口不能吃成胖子，都要一點一點積累經驗。最後，希望你能理智選擇，理智投資，祝成功！
娛淘淘
看您開的是什麼網店，賣什麼類別的產品，我老公開過天貓旗艦店，有些類別開店不是誰都能開的，有些人申請了一年都下不來，要有一定的技術，找公司幫你開可以少走一些彎路，少花時間但需要交學費，更重要的是要靠譜！希望我的回答能幫到您！
多多和小米
代運營公司既然存在必然有存在的價值。我從從兩個方面回答這個問題：
1、靠譜的代運營公司需要什麼條件？
2、什麼樣的店鋪或者團隊適合找代運營？
首先，說說靠譜的代運營公司需要什麼條件。這個問題其實還真不簡單，要搞清楚這個問題我們先來了解一下代運營市場和代運營公司的特點。億邦曾經總結過電商代運營企業發展的核心，主要在於“品牌+流量+數據+工具”，我覺得很恰當。
（1）品牌。品牌粘性是電商代運營平臺持續發展的關鍵。擁有較多的品牌能給公司帶來規模效應以及知名度，並進一步降低倉儲物流、店鋪管理等業務的成本，實現企業擴張。（
（2）流量。集中流量的能力是企業發展的核心。在移動購物時代，企業需要幫客戶獲取碎片化的流量，與消費者保持實時順暢的溝通。
（3）數據。第一手的運營數據是企業的重要資源。公司可以通過對歷史經營數據進行分析，設計更為合理的運營方案，從而更好的綁定客戶。
（4）工具。新型服務工具是企業重要的武器。企業必須緊隨發展潮流，開發服務工具，以在競爭中保持優勢。那根據這個標準來衡量的話，我們選擇的餘地應該比較少，基本上可以鎖定到行業頭部的那些代運營企業，如：GSI Commerce（美國）、寶尊、歌力思、新華都等等。聽到這裡是不是都蒙了，沒聽過？比沒聽過更絕望的是，C2C的中小市場主體要跟這樣的代運營公司合作基本沒可能，因為這些公司都是屬於深度介入，成本非常高，再者即使你有資金，很多並無供應鏈優勢，這些大佛也很難願意跟你合作。這條道路適合供應鏈有較大優勢，掌握上下游核心資源，同時又有充足現金流的大賣家。對於缺乏資金和供應鏈無優勢的中小賣家，多數人都最終選擇有較高的數據運營能力，成本又不會太高的代運營公司（TP），自己解決供應鏈管理問題，將店鋪核心的數據運營和推廣板塊交給第三方專業的公司來打理，是一個非常現實而且比較討巧的做法。對於店鋪基礎較弱，或者資金缺乏，或者想低成本介入c2c電商的賣家朋友來說，不失為一種最佳的選擇。這也是佔據市場份額較少，但是群體非常龐大的常見的“代運營”公司的情況。這種公司簡單可以概括為下面三種形式：
第一：單項服務費。選擇不同的套餐（例如：直通車、直通車+無線端推廣、整店託管等），不同的價格。
第二：基礎服務費+帶店提成。顧名思義，在運營服務費基礎上，對店鋪利潤或者營業額分紅（一般是營業額）。
第三：單項提成。不收取基礎服務費，直接是店鋪業績分紅（適合大店鋪）。回到主題，我上面說了這個非常非常好的去界定，跟我行業視野有關，這是一種謙虛的說法， 這是跟當前這類型代運營公司標準不夠統一，類目分散，信息不通暢有很大關係，例如我上面提供的這種合作模式，換一個公司就可能不認可，這個問題可以討論很久都得不出結論。正因為如此，大多數客戶在尋找代運營服務的時候，如何在諸多服務商裡面挑選一個靠譜的，這個工作難度較大。這些年TP工作的經驗讓我有機會基礎到行業各類型的代運營公司，無論是頭部的還是小魚小蝦都有各自的受眾人群和商業法則。而且我在實際瞭解中，即使是業內赫赫有名的頭部代運營公司，整個治理結構和管理也是大同小異，跟小的代運營公司沒有多大區別。但是大體趨同的情況下，行業的細則規範、運營標準卻沒有確立起來。在這種情況下，賣家朋友要做出選擇肯定更難。以我的行業視角和經驗，在這裡我給大家提供幾個維度做參考：
第一、淘寶官方運營服務商。淘寶有個計劃，那就是“Taobao Partner”，簡稱TP，說的就是淘寶認可的合作伙伴，這些服務公司淘寶都有相關准入標準，比方說被認可的淘寶官方運營服務商需要交納數額較大的保證金，而且客戶在運營過程中遇到任何問題可以找到官方及時有效的解決糾紛。拋開他們的管理架構不談，我們可以首選淘寶服務市場入駐的官方運營服務商，這是第一輪淘汰，在這個基礎上去選擇代運營服務商就相對比較靠譜了。
第二、價格中位原則。所謂的價格中位，指的是在同樣的運營架構（單項直通車或者整店託管）下，儘可能多問幾家（當然要儘量符合第一原則）的報價，再取算數平均數，這個價格基本上比較合理科學。P=（F1+F2+F3+....+Fn）/n，以這個原則去找代運營服務商，既不會擔心價格虛高自己吃虧，也不會價格太低而服務打折。切忌貪小便宜！曾經我們公司有個合作客戶跟我們講他上一次找服務商的情形，對方報價是50萬，承諾年營業額700w，我一看店鋪是新店，連產品都沒上，我就問這個營業額是基於什麼得出的？找服務商的時候不要著急，仔細想一下就明白了。
第三、儘量找同城的服務商。同城的服務商，可以上門瞭解公司的情況（當然如果有時間多跑跑，外地的也沒關係），擅長的領域，便於隨時溝通細節，也便於解決糾紛。不過這個只是一個補充條件，前面2點比較重要，至於其他的方面忽視的點網友多多指出，這樣更加完善。
第四、多瞭解思路和案例。一個好的代運營公司肯定有一整套系統的代運營框架的，在不違反第一第二的原則下，少關注規模，多談運營思路。思路清晰是經驗的累積帶來的，也是實戰的基礎，再看看資源配合情況，最好是作一番實地考察。對於淘寶這樣的商業模式來說，找到真正有實力的運營服務商是比較容易的。
第五、瞭解公司的管理架構。市面上代運營公司一般可以粗略概括為“市場型”和“運營型”。很簡單，看公司在哪些方面投入較大，“市場型”的公司往往帶來大量的店鋪進來，導致運營效果不能做到保障，就一個簡單的時間投入就成問題，這是很多掌櫃店鋪交出去卻沒有明顯提升的原因，不是運營不行，而是運營的工作太繁重（據我瞭解部分運營公司個人負責店鋪超過10個，而且是各自為戰）， 分配到店的時間有限，沒有時間投入如何做好運營？運營型的團隊往往帶店較少，團隊協作模式（團隊帶店一期不超過10個），很多運營工作室沒有市場部，並非是完全出於成本的考量，更多是因為產能和運營質量的客觀需要（客戶來源基本上靠轉介紹即飽和，沒有更多精力去做更多的店鋪），這類團隊做店比較精緻，團隊的人員素質較高。以上是選擇代運營服務商我給出的一點建議，僅供參考。接下來談談現在進入電商的時機問題，現在介入淘寶電商，需要了解兩個點，這兩個點對於我們做好電商比較重要，很宏觀，但是很有意義。
第一、淘寶的體量較大。淘寶的體量幾年前已經突破了3萬億，老馬的雄心是衝擊全球20大經濟體。這個說法比較厲害。這也是阿里的現狀，作為淘寶人來說，這是個好消息，這麼大的體量，完全值得你後半身都投入進去，因為你能創造什麼樣的結果都有可能（我大學室友，做在線翻譯，天貓店，就一個店鋪一年營業額4億，淨利潤3成，這是去年的數據，據說今年還在增長），因此想進入電商領域創業的小夥伴可以想清楚這一點，這是利好。
第二、如今的淘寶創業是有一定門檻的。淘寶已經過了野蠻生長階段，紅利消失，早期信息不對稱對效率提升的紅利也沒有了，經過多年的發展調整，現如今線上線下的差異化變小，鼓吹“新零售"的大佬正是基於這個前提。老店都生存受到挑戰，而新店更難，是需要相當的投入的。總的來說，問題不小，前途光明。千萬不可抱著四兩撥千斤的思路來做店，投機取巧，妄圖通過黑科技（早期黑搜、黑車等等）等捷徑短期實現財務自由。
運營的工作非要有必要，但是運營的有效開展是基於很多前提的。你聽到的任何一個宣揚做店短期低投入、迅速高獲利的都要認真斟酌。運營的價值更多體現在資源配置上，做好階段規劃、統合各項資源、將有效資源用在合理的板塊，實現店鋪最大增值。這麼多年的運營經驗告訴我，真正的運營大神是對產品有較高的認可度，對於一個店鋪、一個寶貝打造的綜合統御能力，從早期產品選款、市場定位（價格、人群）、推廣預算、打造週期、渠道控制到更細緻的預算制定等，而非在黑科技領域的能力（黑科技是灰色地帶，終究沒有結果）。最後補充一下我對代運營未來發展趨勢的理解，行業未來兩大發展趨勢
第一、深度綁定品牌：一方面，繼續深耕優勢品類，深化服務工具，以更好的綁定客戶；這類代運營公司往往比較低調，例如我有幸去拜訪過的武漢本土的一家（xx網絡），做視頻和虛擬以及遊戲業務代運營，深度綁定品牌，悶聲發大財的那種；另一方面，學習美國電商代運營巨頭GSI，從單一品類擴張到全品類運營，擴大客戶範圍。
第二、發展自有品牌：代運營企業對其所運營的行業具有深入的認識，在運營其他品牌的過程中積累了大量的數據與資源，擁有大量的營銷人才，優質供應商資源，能制定最優的營銷推廣方案，為自由品牌的創造提供了的極大的便利。美妝領域的龍頭麗人麗妝就打造自有品牌“MOMOUP”，目前已在天貓、美國亞馬遜等平臺銷售。其次，什麼樣的團隊或店鋪適合找代運營？現有代運營公司雖然參差不齊，但是以官方運營服務商為代表的taobao patner一般都具有標準化的運營流程，團隊規模較大，細分團隊較多，尤其是運營流程專業，不管是客服託管還是運營託管除了本身的專業操作流程，還有專業的監管部門，這樣的團隊運營工作很規範，保質保量。不過也有自身的問題，主要問題以一下幾個方面：
因為管理和團隊人員的運營素養問題，代運營很難針對店鋪提供專業化的服務，一般都是以直通車為主的付費推廣為手段，難以對店鋪核心問題（如：流量、產品、視覺、文案）提供解決方案，導致千篇一律的輕運營形式，這種玩法真正適合的是有一定基礎的店鋪，這類型的店鋪往往是產品已經接受市場的檢驗了，各方面數據也比較穩定，需要的是維護。這類型的店鋪的所有者往往是有多家店鋪，而且沒有形成有效的團隊作業，因此工作量較大，尋找代運營公司比較科學，成本低，維護標準。這就是我要回答的第二個問題的答案：有基礎的店鋪，產品比較穩定，而自己工作忙不過來，需要找團隊來維護數據，找代運營比較合適。而如果是新手買家進入淘寶圈子，則建議自行組建團隊，這是最合適的選擇，但是如果資金有限也可以找另外的模式，也就是“電商工作室”。這類型的團隊往往是由專業的運營構成，團隊結構簡單，帶店較少，運營內容靈活，店鋪運營效果顯著的特點！一下是對比，僅供參考。
總之，電商市場主體是店鋪，周邊的服務較多，水也深，對於普通掌櫃，最好的方式就是自身多學習，多看，加強能力建設，放眼長遠，認準商業模式，電商之路沒有想象中那麼難。有了自身能力的提升，也可以更理性看待市場，更好的分辨真偽。
花一朵定律
不知道你所問的公司是指什麼公司？也不知道你要做什麼行業的網店，所以問題很尬。
淘寶之類的網店是沒必要找什麼公司的，個人輕鬆搞定。當然運營和設計要自己來。
美團，外賣類的網店也不需要找公司，店面辦好營業執照之類相關文件後，你隨便找個騎手問他要一個片區業務經理電話，他會幫你把網店開好，運營設計還是要自己來。
安氏小團團
先把你開網店的目標和優劣勢梳理清楚，看看代運營公司是否能對你帶來優勢，如果是純新手的話，建議還是自己先上手做，最起碼要對整個網店的運營流程都有自己的體會，再回頭來看要不要找公司代運營，你心裡面就很清楚了
飛奔的蝸牛笨笨
沒必要，開網店的流程很簡單，網上先註冊，上傳有效證件，綁定手機號碼和銀行卡，申請開店，按要求填寫完整的信息，提交認證，審核通過，就成功開店了。希望我的回答對你有幫助。
深漂彩虹姐
我覺得沒有必要找公司幫忙開網店，其實開網店的過程很簡單，並不難，完全可以自己做，這樣還能省一筆花銷，把錢用在該花的地方，這樣還能增強網店的影響力.
高中作文領路人
沒必要
麗姐影集
沒必要，代運營都是坑，有給代運營的錢不如用在提升自己身上，願事業有成
茁眾的vlog
看自己的能力辦
