活在當下36127641

首先不排除會計人員的個人素質問題，另外會計工作本身就比較嚴謹，可能一不小心公司就會被稅務處罰。

其次在會計做賬流程中報銷是有一定流程順序，還有一些單據標準的，有些會計會要求業務人員把相應的票據粘好在進行報銷，這對非會計人員是很困難的事。

除去個人原因這裡總結一下會讓會計發飆的幾件事。

1.超市小票當發票。在會計核算中超市小票是不能作為發票入賬的。

2.收據當發票，同上，收據是不能作為發票入賬的，

3.發票開錯硬報銷，正常的思維是有發票就能保險，其實不是，在會計核算中不一定有發票就能保銷。

4.單張大額髮票。

5.結賬後報銷上期費用

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三友會計培訓

不光是單位的財務人員，我覺得很多單位的行政人員本來是服務的，但卻成了高人一等的領導。只說自己所在的一家社會科學研究機構，在新區新蓋了三棟六層的樓，院長、財務、人事處等行政人員全部在大門口有電梯的樓房裡，科研人員全部窩在角落裡沒有電梯的樓裡，一些年紀大的老科研人員上個班爬樓很費勁；而且兩座樓配備也不一樣，行政樓裡有擦鞋機，衛生間配備擦手紙和衛生紙兩種，科研樓什麼都沒有。平常工作具體的就不說什麼了，挺搞笑的。

gshtbv

我是公司財務人員，我們是國企，我們部門和你說的情況正好相反。

我們公司經常有審計，所以我們也是不斷的學習，還有稅務政策近幾年變化很快，我們每次審核原始憑證的時候，會告訴經辦人，哪裡不合適，少什麼東西，應該怎麼弄，可是有些不理解的經辦人往往很生氣，我一天那麼忙，哪有時間弄這些東西，好像財務人員在為難他一樣。

還有很多人開發票前不諮詢我們，開回來得票有問題，不符合稅務局發票管理辦法規定，我們說你去找對方重開，然後經辦人就很不高興，個別人說話也是不太好聽，但我們從不會去吵架，我們公司年齡大的人還是比較多，不好意思說什麼。

而且有的同事是真的不操心，每次說注意要點，他都不記，來一次錯一次，審核半天發現同樣錯誤，下次來了還是，非常浪費大家的時間。

其實我們是最難的部門，我們是服務性的部門，在一線工作的同事比我們辛苦多了，互相理解吧！

烏卡拉是隻貓咪

正常來說財務人員不會刻意為難同事報銷，因為報銷的錢可以計入公司費用衝抵利潤，又不需要財務人員自己掏腰包給報銷，有什麼理由為難同事然後讓同事對自己產生敵意呢？

但是為什麼有那麼多人認為財務人員是在擺架子為難人？

第一、有些員工提供的報銷票據不規範，無法正常入賬。這種情況下，如果財務人員幫你報銷了，然後在彙算清繳的時候被稅務機關查出來，需要補稅或滯納金，這個錢由誰來付？公司？還是財務？

第二、有些員工不按制度規定整理好自己要報銷的原始票據憑證，七零八亂的一堆發票直接扔到財務人員的桌子上。要知道財務人員不是隻負責你一個人，也不是隻管報銷一件事，她們沒有時間幫你整理或粘貼你那些亂七八糟的票據。

以上兩種情況，報銷人員只犯一兩次，可能財務人員只是駁回報銷請求，讓對方規範後再來。如果每次都這樣，說實話，別說只是擺架子，脾氣暴一點兒的罵出來都是正常的。畢竟一個永遠聽不懂人話、無法理解公司正常報銷流程的人實在是讓人火大的。

加菲diy

很不幸，我就是財務人員，也不能說我們是態度及其惡劣吧！只不過我們是公司制度的執行者，必須嚴格把關，不然，對內，領導會覺得你的能力有問題，有丟飯碗的危機，對外的話，稅務稽查，會計事務所審計，會覺得咱們公司的內控制度失效，到頭來老闆還是要來找我們！所以，還請體諒一下我們！我們是腹背受敵啊！

Mandy10127

“小良觀點”：在單位報銷往往是一件痛苦的事。正常的報銷給人的感覺就像是佔單位便宜一樣，對自己的報銷事項不僅要一遍遍的審核，往往還會因為一些細節（報銷單沒有按規定疊好這樣的屁事），重新打回，再走幾遍報銷流程。拿回自己為公司墊付的錢，真的費勁，那麼，為什麼財務人員或者報銷審批人員會擺架子，不配合員工報銷呢？

一、小良認為，有以下幾點表面原因：

1.單位領導授意，通過報銷摳細節可以節省一部分支持

大家不要覺得可笑，一個單位會從報銷上節省開支。小良知道一些單位，還真就是這樣去節省的。並且這個單位還是國企，原因也很簡單，就是領導授意。領導認為，自己的下屬出差少報銷或者不報銷，就是對單位的奉獻，這位領導總是把自己的下屬不願意給單位報銷添麻煩掛在嘴上，和自己的大領導和平行部分之間大肆炫耀。卻不知道下屬早就苦不堪言。

言歸正傳，領導為面子而做這些事可能是個例，但在很多私企，是確確實實會給報銷設置很多前置條件的。比如小良以前的單位，就會要求對報銷的單據做各種標準摺疊，沾連，再經由一連串的審批才能完成報銷。

這樣致使很多金額較小的報銷，自己懶得走所謂的報銷流程。一定程度上，公司確實少了開支。

2.財務人員故意，部分單位報銷是有指標限制的，財務人員在自己支配範圍內調配

有些單位，報銷是有限制的。當然，對於員工來說，是沒有這種指標的。但會要求財務人員或者報銷審批人員控制報銷的金額，如果超標，老闆就會對財務人員的績效進行扣除。這就導致了財務人員的卡控。

財務或者審批人員往往會將關係親近的同事優先報銷。對於不熟悉的同事，那對不起，公事公辦，該檢查的一定詳細檢查，缺少的雞毛蒜皮的審批是必須滿足的。長此以往，就會造成報銷人員和審批人員之間的矛盾。老闆也樂見此狀。

3.員工會鑽報銷制度的漏洞，導致單位收緊的報銷審核權

很多員工都會鑽報銷制度的漏洞，各種鑽漏洞的方式小良就不一一描述了，基本上做銷售的或者項目經理應該對這裡面的門道門清。這些現象導致了公司一般會對報銷有所卡控，會設置比較複雜的報銷審批流程。

二、規則之外，還有人為，這才是核心問題

除了上述原因之外，更重要的是除了既定規則外，還有人為，而讓大家吐槽的，也往往是這些行為。歸根揭底，還是財務人員權力濫用，不能一視同仁，因為小矛盾和權力咄咄逼人。我們從職場印章效應開始說起：

“印章效應”：獲得印章的人往往要體現自己擁有印章的權利，併為此指定很多規則和前置條件，強化印章的權威。

印章效應會促使得權力上收，也會加重職場的層級化，在一定程度上會優化效率。但在印章效應不斷的鞏固過程中，會使工作協作中只能細化，如果控制不好人在其中的作用，就會形成權力擁堵和僵化。

當財務人員或者報銷審批人員擁有對報銷審批的“印章”時，就會製造一些列的規則制度。而當這些制度和人即“審批者”的關係沒有處理好時，就會形成審批權的擁堵和僵化，而使人的作用大於制度。

三、面對這種情況，我們該怎麼做？

1.一視同仁，平等對待每個同事

辦公室裡的人際關係，主要是通過工作建立起來的，是指工作中的人際關係。工作中同事之間的合作是以平等為前提的。因此，在職場中，同事之間更應該具備一種平等意識。同事彼此間既然是平等的工作關係、共事關係，從根本上講就沒有誰高誰低的道理。這種平等意識與能力大小、業績好壞沒關係。你的同事在工作上無論比你幹得好多少還是差多少，作為人，他與你都是平等的。可見，處理同事關係的基本出發點就是平等地對待每一個人。

現實工作中，經常會出現由於自身的能力和崗位不同，進而擁有不同的職場權利。但在與同事相處的時候，不要因為同事的得勢與否而給予不同的待遇。這應該是你做人的準則以及為人處世最基本的態度。

2.不要讓小矛盾毀了同事關係

同事之間幾乎天天見面，各人的脾氣稟性、優點和缺點也暴露得比較明顯。行為上的缺點和性格上的弱點暴露得多了，就會引起各種各樣的衝突和矛盾。

首先，同事之間的矛盾往往都是起源於工作中的一些具體事情，並不涉及個人的其他方面。事情過去之後，這種衝突和矛盾可能會由於人們思維的慣性而延續一段時間，但時間一長就會逐漸淡忘。所以，不要因為過去的小事情而耿耿於懷。只要你胸懷大度，不把過去的事當一回事，對方也會以同樣豁達的態度對待你。

其次，即使對方對你仍有一定的成見，也不妨礙你與他的交往。因為在同事的來往中，我們所追求的不是朋友之間的那種友誼和感情，而僅僅是工作上的合作。彼此之間有矛盾沒關係，只要雙方在工作中能合作就行了。由於工作本身涉及雙方的共同利益，彼此間合作如何，事情成功與否，都與雙方有關。如果對方是一個聰明人，他自然會想到這一點，因此也會努力與你合作。如果對方執迷不悟，你不妨在合作中或共事中向他點明這一點，以利於相互之間的合作。

同事之間有了矛盾並不可怕，只要我們能夠面對現實，積極採取措施去化解矛盾，同事之間仍會和好如初，甚至比以前的關係更好。與同事相處千萬不能太較真，一些雞毛蒜皮的小事就讓它過去，斤斤計較只會使彼此都不愉快。

3.面對咄咄逼人的同事，不可一味忍讓

在我們跟同事溝通的時候，對方出於某種情緒或目的，可能會在言語上奚落我們，用咄咄逼人的問題將我們逼至死角。在這種情況下，假如我們不想跟對方鬧翻，又要達到自己的目的，就必須巧妙地應對對方頗具攻擊性的語言。

諸葛亮“舌戰群儒”應該算得上最經典的應對對方咄咄逼人的範例了。諸葛亮氣度雍容，氣定神閒，一一駁倒東吳眾儒生的詰問，這場談話可以說酣暢淋漓，諸葛亮憑藉自己的“三寸不爛之舌”成功擺脫了眾儒生的糾纏，說服孫權同意“孫劉聯盟”。

在職場中，當遇到同事的咄咄逼人之勢時，我們自然不能一味示弱，那樣我們就會陷入被動局面，讓對方覺得軟弱可欺。

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良之才

主要看你們公司的性質。絕大多數子公司分公司之類的財務幾乎是不能得罪的，除非集團公司一把手明顯偏業務。這種公司財務核心成員屬於上級公司“指派”，流程節點的權利甚至大於分管業務的副總。在他們看來，重要性上，稅務局和內控遠大於發展業務。工資都不是你們老闆發的，肯定不能得罪。一年到頭吃悶虧，流程跑不順，損失點績效，但是大問題肯定不會有的。

舉幾個這類公司看到過的例子

1、出差補貼報銷，錢下來比別人晚幾個禮拜。

2、業務端規定5個流程逐次發起，財務把第一個流程卡到最後幾天，剩下幾個流程來不及做屬於無法完成本子工作就要吃考核了。

3、甲方有個定向項目，要求規定5點鐘前打款進一些採購平臺，財務幫你5點01分打過去。

4、自己出差集中辦公通宵很多天做標書，當月工資比較高。過了幾天全公司都知道了，被人說閒話。

5、物資領用，部門報賬。財務可以要求提供領用單，既可以要求工具包精確到班組，也可以要求精確到一個螺絲釘誰領了。

如果是私人企業，就看自己在公司是不是屬於沒有關係又打醬油的那一類，是的話就要當心了，財務的領導多數比較護犢。自己能力強的根本不用怕財務，做點事情這個不行那個不行的財務一般私企留不下來的，都是需要配合業務部門的。

非著名會計屍

記得從前有個長輩跟我提過，一個單位裡財和人是最重要的，因此他在一個單位裡財務用的是自己的人，人力資源部門也是自己的人。

題主說的單位財務人員態度惡劣的問題，應該是少數人的行為，不能代表財務從業人員。但很多單位裡，對財務部門的偏重，也的確容易讓財務人員有自己是老大的感覺，履行正常工作職責，反倒像是在給辦事的人額外開工，別人欠他們似的。

造成財務從業人員態度相對囂張的原因還有一些是個人素質問題。有的人永遠認為自己的崗位最重要，別人家的崗位都是小菜一碟，不值一提。因此，其實這樣的人不管是不是在財務，都有可能態度不好，但至於是否可以待得長久，就需要看這個企業的企業文化了。

財務人員擺架子的原因還有一個單位對財務部門作用的重視程度。比如，朋友曾說過他們企業的財務，部門負責人地位就是總經理一人之下，萬人之上。曾經還有過一段時間，總經理還都必須看著財務負責人臉色行事，有事情商量時，都會自己到財務負責人辦公室談事，而不是請財務負責人到自己的辦公室談事。這樣的形勢下，人都是趨利避害的，一定會以財務為首，凡事多請示財務，就不容易犯錯。

綜合來看，其實財務部門也可以說是一個服務部門。當從業者沒有把服務對象搞清楚時，這樣的做事態度在以後是很有可能成為他們提升的絆腳石。他們所服務的對象是全公司的人，不管是出納還是會計或者領導，很多時候財務本身是不會創造財富的，他們所經手的財富都不過是其它配套部門相互配合一起協作的結果。

湯冷暖

還能報銷你就偷著樂吧，我們公司報銷發票還要整整齊齊一頁一頁貼在A4紙上，還要打印報銷統計表格，每張報銷金額對不上也不行，沒貼好也不行，統計好了讓部門交叉複合，然後主管簽字，再送去財務再次審核，一般都要退回來幾次重做的[流淚][流淚][流淚]

熊貓是俺

討人嫌只與個人性情有關，與崗位關係不大。

討人嫌的人共同點是：只考慮自己，完全忽略別人。你退一步，她得寸進尺，你讓三分，她變本加厲。

主觀上有很強的階級感，她們對車間工人和對老闆、老闆娘的耐心度完全是不一樣的。

手裡攥著一點權利，就恨不得別人跪地相求，感恩戴德。

財務部裡，遇到這類人的概率是略大一丟丟……

關鍵字: 生活 會計 職場