文化是明天的經濟。傑克·韋爾奇有過論斷：健康向上的企業文化是一個企業戰無不勝的動力之源。世界500強企業的發展進程已經表明，企業文化是企業獲得成功的關鍵動力，更是企業經營管理中一座有待挖掘的富礦，21世紀，企業之間的競爭是文化的競爭，企業文化是制勝的法寶。

企業文化是企業的靈魂。隨著世界經濟的發展、進步、市場需求情況的變化，企業的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化理念上。對於任何企業來說，產品競爭力是企業競爭能力的最直接體現，也是提升企業競爭力的關鍵。而在現代企業的競爭中，競爭已從表面上的產品競爭轉向更深層次的文化理念競爭。企業的競爭，將會成為企業文化的競爭。

企業文化的建立，是企業發展的動力之源。讓這種動力轉變成企業發展的根基，轉變成職工的自覺行動，讓企業理念在職工心中生根、在行為中落實，將會使企業提升生產力，提高競爭力，增強吸引力，形成凝聚力，贏得基業長青。

中外成功企業的實踐證明：誰擁有文化優勢，誰就擁有人才優勢、科技優勢、效益優勢和發展優勢。如果不重視企業文化，企業就不可能有長久的生命力和競爭優勢，文化根基動搖，精神支柱坍塌，再強的企業也會垮臺。

當然也不能說，缺少文化力量源泉的企業，一定不能夠取得成功，但可以斷言，沒有文化力量源泉的企業會缺少企業持久發展的動力，註定不會長期成功，註定不能夠成為做大、做強、做久的“百年老店”。

什麼是企業文化落地

通俗地說，企業文化落地，是指把企業的文化理念，與企業發展戰略緊密結合，促使企業理念真正落實到企業的經營與管理之中，併產生一定的經濟效益與社會效益。

從根本上講，它是指使企業的文化理念，根植於員工的心中，傳承於員工的血脈，形成員工的行為習慣，實現企業的文化自覺。基於企業文化的本質抽象性與非經濟直接性，如果實施方法不當，或缺乏強而有力的措施，很容易流於形式，造成企業文化與經營管理脫節的“兩張皮”現象。因此，如何解決企業文化落地的問題，是任何企業的文化建設的重要課題。

一直以來，企業文化落地難，是困擾很多企業、企業領導、企業文化工作者以及企業員工的難題。許多企業在快速的尤其是超常規的擴張過程中，包裝和傳播企業與品牌形象很容易，然而輸出管理和文化，實現文化的內在融合與升級就很難一蹴而就。在這種情況下，就非常容易導致企業的管理、形象與內在文化相脫節。

企管專家認為，如果把企業比作一個西紅柿，當我們用刀把許多企業這些個西紅柿切開後發現：絕大多數西紅柿裡外不一，皮是紅的，而瓤卻是綠的；或者是半紅半綠的：企業外在的形象是紅色的，而內在的文化、組織、制度與管理卻是綠色或者半紅半綠的———這就是典型的“大企業的皮，小公司的瓤”。嚴格意義上說：這些西紅柿都是“夾生”的。當夾生西紅柿在市場上成為普遍現象的時候，客戶與社會公眾也就習以為常了。

可有朝一日，當某一個品牌的西紅柿出現質量問題的時候，公眾的不滿就會集中爆發，而且如果這個品牌還是行業內的領導者，無疑會成為眾所矢之的的靶心。

眾所周知，文化是一種力量；企業文化是推動企業發展的動力之源。那麼，如何讓這種動力轉變成企業發展的根基，轉變成職工的自覺行動，讓企業理念在職工心中生根、在行為中落實，則是推進企業文化建設的一個重要課題，也就是企業文化該如何落地的問題。

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