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面對目前境外疫情正在蔓延的形勢
3月12日，中建集團召開黨組會議
3月13日，又召開加強境外疫情防控視頻會議
要求各境外機構和項目
把境外疫情防控
作為當前工作的重中之重
毫不鬆懈抓緊抓實抓細
切實防範境外疫情輸入輸出及擴散
集團各境外機構和項目迅速響應
利用國內積累形成的好經驗好做法
分級分類做好各項防控措施
今天，跟藍寶一起來看看
中建集團各境外機構在
防疫生產一線的身影
中建阿爾及利亞公司
新冠肺炎疫情發生以來，中建阿爾及利亞公司召開多次專門會議，分階段、分步驟地對境外疫情防控和復工復產工作做出部署。公司結合海外實際，迅速成立疫情防控領導小組、啟動重大危機應急預案、設立隔離區，儲備應急物資、加強阿國及周邊國家疫情監測、加強對公司員工的健康監測和人員流動控制、加強宣傳教育和輿情管理等，全力部署疫情防控工作。
為做好“國內+國外”雙重保險，中建阿爾及利亞公司對擬派駐國外的人員進行嚴格信息排查，對其所在地區、身體狀況、是否接觸疫情嚴重區域人員以及居家觀察期間的相關生活軌跡做詳細記錄，確保派駐海外項目人員在國內期間零感染。此外，中建阿爾及利亞公司為從國內返回海外的人員設立臨時隔離觀察室，對新返崗人員實行嚴格的隔離措施，隔離滿14天且無異常才能正式上崗。
同時，疫情防控工作不僅覆蓋到中建阿爾及利亞公司各級單位的全體員工，還將分包、供貨等合作單位派出的各類人員統一納入防疫工作範圍，尤其是對勞務人員、屬地人員和外籍人員的防疫工作重點關注，督促並指導相關合作單位設立隔離區，持續檢查並規範防疫工作的各個細節。與此同時，製作中法雙語防疫知識手冊、開展防疫知識培訓、在自媒體上發佈科學的防疫措施，引導全體人員科學認識疫情。
中建美國公司
在疫情防控的重要時期，中建美國公司第一時間成立監督小組，深入疫情防控一線結合各地實際情況，安排部署具體防疫方案，制定嚴格的疫情防控舉措，全面收集、統計各地員工情況。建立實時監控和每日彙報機制，加強防疫知識宣貫，保障防護物資充足，與經營地政府、使領館等密切配合，形成監督合力，切實保障全體員工身體健康和生命安全。
中建美國公司全體員工堅守項目一線，保障生產經營高效平穩運行，將疫情對各地項目的影響降到最低，是我們的責任和承諾。
中建美國公司在做好疫情防控工作的基礎上及時關注員工心理健康，做到防患於未然，全面加強對當地員工的安撫及心理疏導，消除員工顧慮，增強防範意識和能力，在做好防護的情況下，保持正常工作狀態。
中建南洋公司
中建南洋公司高度重視疫情防控工作，按照中建集團對疫情防控的決策方針以及新加坡當地政府相關部門的管理規定，根據疫情發展變化召開多次專題會議對境外疫情防控和復工復產工作做出全面部署。
為保障公司平穩運行，中建南洋公司啟動分組辦公方案，充分結合各單位實際，多層次立體化將各單位員工分為兩組在不同區域辦公，兩組互不見面，提倡網絡會議；公司總部及各子公司實行錯峰上下班、錯峰用餐計劃；項目部採取嚴格的防控措施，實行封閉管理，嚴格落實進出入體溫檢測及信息登記制度；對返崗人員採取14天嚴格自我隔離，每天測量體溫建立健康檔案；同時進一步加強回國人員管控，若確有需要回國，經申請批准後才允許回國 。同時針對新加坡和周邊國家的最新政策，製作疫情簡報，及時更新採購、人員和政府政策的相關信息，為企業正常運營做好準備。
中建中東公司
中建中東公司迅速召開加強海外疫情防控專題會議，印發《關於進一步做好疫情防控工作的通知》，再次明確各單位的疫情防控第一責任人和崗位職責，建立與中建集團、駐迪拜總領館、阿聯酋中國商會、中建集團駐阿其他子公司疫情互通溝通機制，在公司內部形成信息通報機制。保證集採中心和物資設備部優先防疫物資的採購和發放。多平臺發佈公司最新抗疫消息和進展，轉發阿聯酋官方對於中國抗擊疫情的支持，強化主流輿論引導，發佈中建中東公司每日簡報，全方位共享防疫信息。
同時，編制《中建中東公司應對新冠肺炎疫情防控工作方案》和中英文版本《新冠肺炎防控知識手冊》，更好的宣傳普及防疫知識。
中建集團
境外機構和項目
根據所在國疫情演變趨勢
毫不放鬆
抓緊抓實抓細境外疫情防控工作
我們共同戰“疫”，共待黎明！
素材來源：企業文化部，中建阿爾及利亞公司，中建美國公司，中建南洋公司，中建中東公司
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