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全面對標找差
如何設定具體項目指標？
如何形成可行性方案、推進落實？
寶鋼股份極致聚焦效率和效益
交出第一階段“作業”
跑出對標“加速度”
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全面對標找差，需要全員參與、極致聚焦。在3月18日召開的寶鋼股份全面對標找差項目指標審定會上，寶鋼股份發出號令：在全面對標找差工作中，全體幹部員工要統一思想、積極行動，以緊迫感和責任感，極致聚焦效率和效益，按照PDCA+認真的要求來落實，為公司全年生產經營業績提升、為中國寶武成為全球鋼鐵業引領者做出更大的貢獻。
寶鋼股份黨委書記、董事長鄒繼新，寶鋼股份助理以上領導，有關職能部門、業務部門和各基地負責人參加會議，滬外單位和寶山基地各直屬生產厂部視頻參會。會議由寶鋼股份總經理、黨委副書記侯安貴主持。
“全面對標找差，創建世界一流”，是中國寶武今年乃至今後3-5年的管理主題。根據集團公司的管理主題，寶鋼股份確立了2020年的工作思路，即“全面對標找差、打造極致效率，追求價值創造、保持行業引領”，並積極推動“全面對標找差”工作。寶鋼股份領導高度重視，相關部門進行了初步研究，按照公司層面、基地層面、產品層面和產線工序層面四個維度進行了梳理。此次召開全面對標找差項目指標審定會，意在通過各單位、各基地、各部門的集中發佈，對相關指標進行討論和審定，促進全面對標找差工作有序開展。
會上，經營財務部、規劃與科技部、投資管理部、人力資源部、原料採購中心、設備資材採購中心、營銷中心（寶鋼國際）、鋼管條鋼事業部、設備部、能源環保部、製造部、武鋼有限、湛江鋼鐵、梅鋼公司等分別就對標體系策劃作了發佈。鄒繼新、侯安貴以及分管領導對發佈內容作了點評和審定，並提出指標完善的意見和建議。
鄒繼新在講話時指出——
●各單位、各基地、各部門要在全面對標找差中極致聚焦效率和效益，通過對標發現短板，並融入到今年各自的生產經營工作重點和規劃中去，不能搞“兩張皮”。
●把會議中討論的意見、全面對標找差的方案、目標設定進一步完善，相關單位和部門配合好，儘快形成可行性方案，按照PDCA+認真的要求去落實。
●當前，市場的不確定性很大，各基地要按照寶鋼股份公司層面的指標、各基地的指標來有序組織推進，聚焦經營業績，提升綜合競爭能力。
●全面對標找差要齊抓共管，公司各部門要就負責的項目與各基地加強溝通與協調，積極推進落實，特別是黨群系統要積極參與，包括工會組織勞動競賽，宣傳部門做好宣傳與發動，調動全員的積極性，團委圍繞“全面對標找差、創建世界一流”的管理主題，結合青年“1+5”崗位建功行動，做好相應工作，形成濃厚的氛圍，推動全面對標找差取得實效。
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商業計劃書 | 寶鋼股份：全面對標找差，打造極致效率，追求價值創造，保持行業引領
攝影：張勇
製圖：徐婉
出品：媒體中心
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