第71篇文章
看了周星馳的《功夫》後，
大禹天天盼著在大街上遇到某個高人，掏出一本武功秘籍：
“小兄弟，我看你骨骼清奇，是塊好料，這本書賣給你。”
但是如果真有這麼一本書，教你用最簡便的方法，使自己的人生更加美好。
你買還是不買呢？
好吧，這本書來了。
（這段時間大禹常常覺得自己就是一推銷書的）
醫生阿圖·葛文德寫了這本《清單革命》，告訴我們怎樣利用有效清單，避免犯錯，讓自己在複雜的世界中把事情做正確。
我們每天要做很多事情。
一輩子做的事情更多。
如果能有意識地避免一些錯誤，可能人生真的會更加不同。
金融巨頭巴菲特就說過，我之所以能比其他人投資更成功，不僅僅因為有正確的決策，還有一個很重要的原因，就是能夠避免犯一些愚蠢的錯誤。
作為一名醫生，葛文德的工作性質決定了他必須小心謹慎地避免犯錯，因為這個行業錯誤的代價幾乎是無法承受的。
所以葛文德一直在尋找怎麼樣才能減少犯錯，提高做事情的準確率，直到他發現了清單。
一張手術清單，讓原本經常發生的手術感染比例從11%下降到0；
一張建築清單，讓每年建築事故的發生率不到萬分之二；
一張投資清單，讓一個投資組合的市值竟然增長了160%。
清單的作用真的是讓人出乎意料。
為什麼有這麼好的效果？
葛文德說，人的錯誤可以分為兩種，一種是無知之錯，一種是無能之錯。
無知之錯，是因為你沒有掌握正確的知識，或者乾脆沒有相關的知識而犯錯。
無能之錯，是因為你雖然掌握了正確的知識，但沒有正確的使用知識而犯錯。
比如，開會記錯了時間，打電話撥錯了號碼等等。
因為人並不能把所有的事情都記住。
又因為人時不時會粗心大意。
列個清單，照著做，
可以避免因為記不住或者粗心大意犯錯。
問題在於列個清單聽起來挺簡單，
執行起來卻並不容易。
我們生活中已經有各種各樣的清單，
比如單位的工作手冊，
詳細規定了哪些可以做和哪些不可以做的清單。
可有幾個人真的嚴格地執行呢？
有時甚至我們自己制定的清單，
用了兩次就堅持不下去了。
還有的同志不喜歡用清單的執行標準程序，覺得死板。
也許正因為這些原因，才使我們大多數人的人生沒有更加美好吧？
醫生說，其實精心設計的清單不會讓你變得死板，
它們會幫助你節約有限的腦力，不讓你的大腦被繁雜的檢查項目所佔據，從而可以釋放出來處理更加困難的問題。
讓自己給自己列清單，
按照清單做事，要靠你自己。
但是如果要求另一方按照清單做事，
倒是有個好辦法，叫設立檢查點。
醫生在書裡舉的一個例子讓大禹印象深刻：
美國有一個樂隊叫範海倫，
樂隊主唱是著名搖滾樂手大衛·李·羅斯。
每次出去籤巡演合同的時候，羅斯的經紀人都會在合同中加這麼一個條款：必須在後臺的化妝間放一碗 mm 巧克力豆，而且決不能出現棕色巧克力豆。
如果主辦方沒做到，那麼演唱會取消，而且要對樂隊的所有費用進行全額賠償。
聽起來這個要求太無理取鬧了，有點像明星耍大牌，搞這麼奇怪的規章制度。
可是人家經紀人卻說，這是他們保障演唱會安全的試金石。
為什麼？
因為一個演出涉及到的問題和技術是特別多和複雜的。
而一個演唱會的工作人員會犯各種各樣的技術錯誤，
比如有時候橫樑的載重不夠，可能導致舞臺倒塌；
地板的載重不夠，舞臺也可能倒塌；
舞臺的門搭的不夠高，佈景車就沒法過等等。
這些事情都影響到演唱會的安全和正常舉辦，
如果主辦方都沒有仔細閱讀到這個 mm 豆條款並執行的話，
很可能他們也會在演唱會的其他環節上出問題。
所以，有沒有出現合格的一碗 mm 豆，就成了他們的檢查點。
有一次在後臺的化妝間中，他們發現那個 mm 豆當中出現了棕色的巧克力，於是對整個舞臺的全面質量檢查。
果然，主辦方沒有仔細閱讀舞臺重量的要求，準備的舞臺根本不夠他們5臺設備的承重，很可能會坍塌。
你看，醫生阿圖·葛文德已經攔住你，掏出這本《清單革命》：
“小兄弟，我看你骨骼清奇，是塊好料，這本書賣給你。”
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