都龐居士
實體店做不下去電商的衝擊只是一部分原因，還有很多客觀原因，所以首先要找出問題的所在，到底是什麼原因做不下去，再根據相應的問題合理的解決下。
如果真是的受電商的衝擊，最好的解決辦法就是做項目的對沖，所謂項目的對沖就是一部分做實體，一部分做電商，線上和線下完美的相結合，用線上電商作資金的對沖，線下的實體做項目的補給，這種只是針對那些實體店不捨得一下全丟的朋友，當然實體店確實做不下來了直接轉型做電商，畢竟電商是互聯網模式，這可是市場的趨勢，咱們做生意一定要順勢而為。
作為電商，國內電商已經有十年之久了，紅利期已經過去了，現在市場完全飽和了，而且很多機制和規則對於新商家成本的壓力很大的，關鍵是利潤空間非常之低；但跨境電商就不一樣了，符合“一帶一路”，做跨境銷量達到一定的數值當地政府有相應的獎金補貼，跨跨境電商很多平臺的機制和規則對於新商家都是大利好的條件，跨境電商的利潤主要是貨幣之間的匯率差，單品的淨利潤在40%-70%之間，這相對於其他行業來說是非常可觀的。
老者聊跨境
你好！我是實體工廠經營者，對這個問題，有些個人感悟，與大家分享
如今，大部分實體店現狀堪憂，生意差，大家都會不加思考的說是受到電商的衝擊，表面上看，是這麼回事的，如果深入分析，就不是外來因素衝擊這麼簡單了，而是商業模式與消費市場是否匹配的問題。
其實，根本問題是實體店經營者的思維需要改變，因為現在的商業模式已經發生了天翻地覆的改變，而大部分實體店老闆還是用著最原始的賣貨方式，這樣肯定是行不通的。
電商已經從1.0轉變成2.0，在淘寶、天貓、京東等平臺開店的電商都被稱為傳統電商，小部分反應速度快的電商利用這兩年興起的自媒體，把自媒體+電商的模式玩得風生水起，現在，搞得做電商的都在研究自媒體。
但是我們很多實體店老闆卻還是他強任他強，明月照大江的心態，試想一下，別人已經裝備智能武器，我們還是在用小米加步槍，怎麼打？
實體店跟電商相比，最大的優勢是服務+體驗，這些是電商所代替不了的。我們經營者要用互聯網思維來經營實體店，用社交化方式來引流，再加上配套是服務，給客戶提供超出預期的體驗。
如果太抽象，你可以研究宜家、優衣庫等把服務+體驗做得好的品牌。
實體店要做好，最重要的是，你的思維要變了。
熱門創業觀察員老向
老牛再給大家強調一遍，不是實體店開不下去了，而是個體戶無論在線下線上都遭到資本大鱷的圍剿，這是一場不對稱戰爭。所謂甚囂塵上線下實體店敗於房租只是外表皮毛，真正令整個線下實體店大規模倒閉的應該是模式的轉變，這是傷及傳統生意五臟六腑的。。。舉幾個例子，如大資本進入共享單車產業，尤其在燒錢補貼初期，原線下賣自行車的實體店肯定是受影響了，無論你怎麼改變。為什麼？因為共享單車剛出來時，騎單車是免費的。既然遍地都是免費騎的自行車，誰還買自行車腦子有病呀。不客氣講，如今的實體店就有點類似賣自行車的。先是阿里燒，後是京東燒，如今又是拼多多燒。。。那麼，這些互聯網金融巨頭都是活雷鋒嗎？當然不是。他們的目的一般就是兩個。一，等股票上市，高位套現，不指望行業贏利。二，或壟斷之後，再殺豬把前期損失加倍撈回來。。。滴滴，美團，餓了麼，阿里，京東，無不如此。現今，滴滴，美團，餓了麼無不如此，均扣點已達30%左右，共享單車也開始提價。阿里，京東則在扣點上打了個埋伏，給了個偽扣點。如淘寶表面無扣點，天貓5%。但是不是這樣？不是的。如天貓如有人信它真實交易成本5%，估計媳婦娃都賠光了。加上推廣費等，保守估計應該介於20一30%之間。拼多多仍處於燒錢階段。。。這回看清楚了吧，不是實體店業主不努力，而是因為實體店業主碰到了一個前所未有的對手。這對手不是網商，而是網商背後的一群神秘的富豪，馬雲，劉強東，黃崢，只不過是他們選出站在前臺的代理人。有幾個實體店業主有能力長年累月和這些神秘群體不賺錢比內力。著名跨國國際零售巨頭在中國都不行，全體陣亡。。。這些神秘寡頭是極其兇殘的，如阿里系，恨不得將全中國流通領域均納入淘寶天貓循環體系，莫說和線下共融，就是在線上，見到商家去別的平臺開店，也恨的咬牙切齒。如前陣收拾格蘭仕，近期逼迫三隻松鼠等商家三選一，二選一。。。如今，小商家的困惑在哪裡呢？就是你跑到網上，馬雲等也不鳥你。現在幾大線上房東均已和廠家直接掛上鉤。從源頭進行壟斷截流了。。。這樣，上億個體戶就成為爹不親，娘不管的時代棄兒，倒黴蛋。原分散於上億個體戶的社會財富被幾大線上房東巧取豪奪而去。。。那麼，眾多個體戶怎麼辦呢？爹死娘嫁人，只能個人顧個人。馬克思講過，世界上本沒有救世主，飯總還要吃的，只能夾縫中求生存。根據個人實際情況，或堅持，或另覓它途。先活下來，再等轉機。。。
大力牛魔王
實體店的生存與電商有著直接的聯繫。
電商威脅著實體經濟體的生存與發展。
這裡我只舉一個例子，就能知曉電商給實體店帶來的困擾。比如，我們去一家商場，在看到心儀的產品後，很想馬上獲得，但在看到昂貴的價格後，又不得不放下購買的慾望，那怎麼辦呢？於是拿起手機，開始在淘寶店搜索同款產品，對比價格，在淘寶上，好多產品價格確實比實體店便宜些，這就是因為淘寶店開店成本比實體店低的原因。這樣，消費者既不考慮產品的渠道來源，也不考慮產品的實際外觀，只考慮其價格，立刻選擇網購，而對於實體店而言，折損了購單。
有人說，實體店是展示方，你的銷售價格，產品都裸露在桌面，而網店是對比方，他會把你價格拿來對比後，在一定的成本利潤控制範圍內，再進行降價銷售。所以吃虧的自然是實體店，因為實體一直承擔著定價方，展示方，而網店卻是暗中躲藏的模仿方。
有人說只有網店才能讓實體店利潤降價，其實錯，我們一定要考慮到，實體店的利潤空間是可控的，他會解決很多勞動力，會帶動各行各業的經濟動力，而思考網店讓實體店利潤減少的後果，直接會導致工人失業和各個行業性的衰落。
江山綠葉
我是實體服裝店店主，我家有3家連鎖女裝店，前幾年感覺網絡衝擊有影響，現在感覺不大，很多人買的衣服都不合適，或者面料不好，還是都回歸實體，只要用心，沒有做不好的生意，不要為失敗找理由，努力吧朋友們！
SEN高拋低吸
實體店沒有死：小便利店變成自助乒乓館，驚歎原來還可以這樣玩！大家越來越感受到實體店太難做了，開什麼虧什麼，被互聯網電商衝擊得體無完膚，加上高房價傳遞過來的高房租一地雞毛，這次疫情後加重是必然的，都感慨小區周邊這麼多人真的不需要我這個實體小店為他們服務了嗎？
這個問題問得非常好，當然需要，但他們需要的是你的服務，而不是你的商品。由於電商的直接通道，貨物和你一樣，買賣更便捷，價格更低廉。所以實體店想通過買賣進行盈利的，勸你儘快停手。（除了藥店這類特殊買賣商品，由於網上的限制還會長期存在）實體店以後要想突破只能是提供服務，你可以看看現在的實體店是什麼？美容美髮店，按摩推拿店，房屋中介店……無不是需要面對面形式的服務，但他們比較傳統，屬於紅海搏殺了，你要找藍海服務。
如果看到個買賣類的店鋪能長期存活的，那一定也是粘附了服務特性，比如小區門口便利店，明明都是超市有的還賣得貴為啥能活，因為提供的極大的服務便利性，客戶購買物品的超低時間成本，享受的快遞代收發服務等等。以後一定是個無服務無實體的時代。服務的範圍也將遠超出你的所有想象。
看看這個驚人的例子，有個社區門口在比較背的臨街處有個60平的小便利店，店主很快撐不住了，高額的房租基本吃掉小店所有的流水。這地段說近不近說遠不遠，也沒什麼客流。等待無疑是坐以待斃。店主老公是個互聯網公司的人，通過策劃直接建議將六十平小店改造成一間只有一個乒乓球檯的專業乒乓球館，從地板到燈光都使用乒乓球專業用具，儼然一個專業小訓練室，裝上自動門禁，系統採用客戶在app小程序上選擇時段提前預定支付的方式，到時拿到開門密碼，無人服務，自主使用場館。頭一兩個月預訂量不多，慢慢出現飽和預訂，尤其節假日週末。
其實他們為什麼會這樣創新是有調研的，附件臨近的幾個小區也有乒乓球檯，但體驗很差，臺子是水泥地，還沒網子只能用磚頭，晚上沒有照明無法玩，白天太陽曬得睜不開眼睛，露天地面溼滑等等，附近的健身館有乒乓桌的20元一小時，很多學員上課很嘈雜，自己和教練的互動也容易被隔壁干擾，還需要會員辦卡，經常在自己合適時間去了還沒球檯。另外沒有中央空調熱，人多通風也不好，整體體驗也不好。
而這個改造的乒乓館就不同了，在時間段內完全獨享，安靜自主，場地用具非常專業，可以小程序約私教練，帶有空調，帶新風系統，帶獨立的更衣淋浴，另外把毛利高的飲料和熱賣小食物作為附帶銷售擺在邊上，收費基本和健身館一致，這一對比優勢就出來了，人氣越來越旺，鄰居們在群裡到處轉發，很快火了起來。
再看看小店的盈利方式，已經從以前單一買東西盈利，變成了按時段收場租，和乒乓私教的合作分成，附帶品銷售（乒乓球、球拍、飲料、零食）的複合式收益，場租還可以在後面客戶量加大時進行分時分段定價，提高收益。另外一個巨大的隱形利益，積累了一群周邊社區的客戶會員，這個為以後各類互聯網推廣和其他會員式營銷奠定了穩定的基礎，可以合作團購等，小店主人也從之前12小時守店變成每天過來半小時，打掃下衛生，補充規整下貨品。釋放出一個完整人力成本，真可謂烏鴉變鳳凰，成熟後他們還想再與此結合已有會員，做更多的實體服務。
在我來看這個案例是個成功的找到自己的核心服務點，並與時俱進重新的定位，在找到社區實體店和客戶之間的切入點後，基於當前互聯網經濟，線上運作線下服務及積極積蓄會員，所謂的會員得天下的最新服務理念，把一個傳統落伍的小賣部，變成一個為大家運動提供服務的場所。隨著這次疫情後，此類小規模健身場所所獨有的隔離性，或許成為更大的優勢，能比人員較多較聚集的大型健身場所更讓使用人安心。
藉此思路，把乒乓球館服務項目換成任何一個符合社區深層服務的項目，以此思路嫁接在傳統實體上，我們的社區實體將繼續會多姿多彩，散發多元、精細、專業的優質服務能力，所以實體店新的機會才敢剛開始！
符號坊主
實體經濟的萎靡，我歸納了以下幾點，首先是價格越來越透明，實體店不像以前那麼暴力了，二是競爭壓力大了，人人都想當老闆，都在拼價格，包括電商都是一樣，價格越來越便宜，弄得大家都無利可圖，員工福利弄不上去，成本只能去員工工資福利上去壓榨，導致員工無消費能力，越便宜，越沒錢消費，如此惡性循環，大家都是哀嚎聲一片
尹子哥哥
有些人以為東西賣便宜了就高興，但是我可以這麼說你不要以為你能置身事外，現在還有一點空氣是因為你在的地區還剩那麼一點點的老一代的人，他們在撐著飯店，房地產和你們當地的工商業。但是繼續發展下去你會感到很難過。最起碼，你不可能從老闆那裡拿到高工資了。
價格被打開，平臺賺中介費和賣流量橫豎發財，但是比價效應把工商企業的利潤都拉到了谷底，利潤不夠怎麼辦，只能裁員減薪 。到那個時候，電商賣得再便宜你是買不起的。
世界上沒有哪個國家地區敢這樣做，敢為人先沒有錯，但是弊病已經爆發了，我認為就必須快刀斬亂麻，面對終究會來大問題但是又有一些實用的東西，迅速用法律來壓制使其服務於工商企業才是正確的，碌碌無為，聽天由命為面子而無所作為非常可怕。不能縱容平臺為了中介費和賣流量鼓勵商家發瘋一樣的為了一毛錢利潤亂賣，賣出去就是對的賣出去了就行，那種搞法都會垮掉。所謂的還消費者商品價值本來面目，不過是一種漏洞很大的說法，除了公務員我們誰不是靠利潤吃飯的，商品榨乾了利潤哪有高工資高福利，哪有買房置業的錢啊！
射程2200米
開一家進口休閒食品店是一個不錯的選擇，可以考慮一下進口食品折扣店，進口食品進貨成本低，利潤空間大，流通快：
第一，民以食為天，所以食品是家庭必備，而且零食是大人小孩都需要的硬通貨
第二，成本低，售價不高，購物需求會快，沒有資金壓力。
第三，進貨渠道穩定，市場空間大。
第四，用戶復購率高，高頻消費快。
我在做這塊供應鏈，貨源全品類，可以交流一下。
供應鏈玩家
任何商業活動、經濟活動的本質就是買低賣高，從中賺取差價。只是表現形式不同而已。而電商恰恰顛覆這樣的規律，透明的價格加上資源的壟斷，導致了惡性的價格競爭和不斷縮水的質量和山寨產品。產業鏈不斷的被壓縮，失業的人越來越多，人們生活方式越來越宅，這會引起一系列的不好的社會效應。財富和資源越來越被壟斷，貧富差距越來越大。國家應該出臺相應政策，合理引導電商，使其成為社會主義經濟有益的補充，規定線上銷售的種類，而不是任由其無序的，瘋狂似發展。歐美日發達國家幾十年前就限制電商的發展，難道是因為別人開發不出這套技術麼？凡事違背了社會規律的，一定會給社會帶來浩劫。部分開發商和房東違背了道德良知盲目瘋狂的逐利確實招人唾罵！但都是投資行為和商業活動。都說開源節流，開源都被電商壟斷了，光節流有什麼用？
遊戲公司不但毒害著青年一代，扭曲了年輕一代的價值觀，成為社會的毒瘤隱患。難道就因為在某個地區投資拉動了一點GDP就任由其壟斷瘋狂麼？這點可憐的GDP或所謂的一點科技發明跟名族存亡，國家利益比起來根本不算什麼。遊戲公司的這些老闆們將成為歷史的罪人！馬雲的淘寶乾死了天下小店主，小商販；馬化騰的遊戲毒害了一代又一代青少年。外賣平臺的垃圾飲食像慢性毒藥一樣毒害著廣大民眾，像吸血鬼一樣抽著高額的提成！衛生條件和監管不堪入目，你們是商業上的一代傳奇、更是阻礙中國經濟健康發展、殘害國民健康的歷史罪人！
