職觀
恭喜你，有了一個好的領導。
每一個人在不同的方面各有所長，你領導提撥的那個在你眼裡能力差的人，他在某些專業技能上可能是不如你，但他的公關能力和對事情的協調能力，也許就比你強。因此你的領導認為他比你更適合做管理者。同時，由於你的專業技能，也得到領導的認可，所以給你加工資。這位領導的能力確實不錯的，他知道什麼叫人盡其才。
自在1577
在職場上確實有這樣的現象，那就是有能力的人特別是能力突出的人，反而不會升職！因為在公司眼裡一但你升職了，就要面臨新的工作了，而你突出的能力就白白浪費了！
我說個例子給你聽：我們公司有個門店，有個區域負責人辭職了，所以公司就想把那個區域其中一個銷售非常厲害的提升做負責人，但是這個提議被另外一個高層給否定了，否定的原因就是認為，一個銷售好的不一定要做負責人，因為一但做了負責人就時間去銷售了，這樣以來豈不是浪費了一個銷售強的員工了？
聽我說完，是不是覺得非常的殘忍，難道能力強的人也有錯，能力強的人就不能做主管了，公司為了自己的利益就打壓一個有能力的人，確實如此，公司都是以利益為主的，才不會管其它的，做什麼事情都是利益最大化！
那麼公司還給你加工資呢？
其實這也是公司的聰明之處，公司知道沒給你升職，你肯定不高興怕你辭職了，所以才想著不能給你升職，那麼就給你加工資嘛，畢竟出來上班都是為了賺錢的，這點上我們公司也是這樣做的，就是給那個能力強的人加了500一月，跟負責人的工資是一樣的，這是公司收買人心的一個辦法！
那麼你現在應該怎麼辦呢
既然公司這樣做，也是證明了你的能力，你的能力是得到了公司的認可的，那麼如果公司給你的待遇還可以的話，你到外面去也找不到待遇更好的工作時，那就繼續做下去吧，要是外面有更合適的，其實也可以出去上班，或許憑你的能力到外面就能升職了，畢竟新人好升職，這是公司的通病！但是即使要辭職也不要去裸辭，一定要找到工作了再辭，我個人認為你面前的狀況，還是辭職的好，因為你已經成為了不可升職的對像了！
總結：很多人都會說，明明自己的能力強，為什麼升職的卻不是自己，以上應該就是主要原因了，這這樣的情況下不要被公司的甜言蜜語所矇蔽，一定要維護自己的利益，可以準備另外找一份工作了！發展以及前途才是最重要的，暫時的加錢並不代表什麼！
我是小丸子，以上是我的個人觀點，謝謝你的閱讀，希望可以給我點個贊加個關注吧！小丸子悟職場
我也遇到了同樣的問題，主管突然離職，告訴我先讓一個女性工程師負責協調工作，爭取半年招聘一個新主管，不過事情過去一年多了，主管還沒有招到，從做事的過程中，能感覺到我這個女經理準備提拔一個能力一般並且性格很倔強的女高級工程師，她和我一個組，這個組就我們兩人，給她升到了高級工程師，但是她乾的活是初級工程師乾的，我作為中級工程師要做很多比較難的活，並且還要負責一個第三方軟件的技術公關，然後讓我公關後把技術分享給那個女性高級工程師。
從入職後，到這個部門後，發現太多手動重複的工作，浪費時間，寫了不少自動化工具，實現了一些自動化集成，很節省了很多人力成本，現在又在搭建自動化測試的平臺，這個技術本來是第三方的，第三方來做，我負責管理他們做，但上個月突然讓我研究怎麼做的，要學會怎麼做，然後分享給那個女高級工程師，女高級工程師也一直催我，讓她去做技術公關，她又嫌難，說需要很多時間，最後女經理直接把公關的事交給我了，並且說這個女高級工程師可以根據自己的情況選擇參與和不參與技術公關，這個太坑了，我級別比她低兩級，反而難的交給我，還說以後任務的分配權放到女工程師手裡。
這個女的抄襲過我開發的工具，我什麼都不知道的情況下，她既然偷偷把我的工具改了一點，然後軟件著作權作者寫成她自己，然後發給了部門所有人，女老闆太偏心了，我忍無可忍就把這事說了，老闆就當什麼事都沒發生一樣，結果以後一直逼我把我做的工具，技術都分享出來，見過坑的老闆，沒見過這麼坑的老闆
字符設計師
這是領導玩陰的！既賞識你又戒備你！說說身邊真實案例。一好友，能力強，單位提拔一領導崗位副職，朋友首輪理論考試第一名（同事們都慶祝起鬨要請客，認為板上釘釘），可是領導臨時下一輪改變了策略，朋友落後。（知情人噓噓）。後來單位分家，拆分為二，領導安排朋友留著不讓走，那邊的新領導聽說朋友能力強，是好手，給朋友多次拋橄欖枝。朋友果斷地打書面報告向上級遞交申請要求離開（鐵了心，多次找上局領導申請）。最後三方座談，領導為了能留住我朋友，徹底推翻了原定方案（胳膊擰不過大腿），朋友離不開。後來，又成立一新單位，朋友報名參加考試，揭榜，朋友考上了，領導臨時通知週六加班（其實是找朋友談條件，請朋友留下，立馬提拔，因為這時朋友離不離開由不得領導掌控）。朋友毫不猶豫地婉拒了。現在朋友憑藉自己的能力升職了（如果原單位領導不壓他，朋友的今天會更好）。池塘太小，水太淺，容不得大魚。建議你時機成熟時，還是果斷趁早離開吧！
明月清新598
1、在領導意圖很明顯的時候，卻沒有對你下“殺手”
2、為什麼要把難得工作都安排給你？
3、讓你感受下新領導的“恩德”
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銀桑筆記
那你可能屬於那種"持才傲物"之人。在技術層面能力差，但他的人際操控能力絕對比你強，且不是強一點。
你可能還沒明白專業技術與做領導的區別。
純技術方面攀升，最多是技術職稱。而管理人員攀升，是行政職位升迂(相應權力賦與也隨之而大)
領導能力表現在哪裡?不是自己技術有多好，而是怎麼用人。能做到人盡其能，物盡其用與招之既來，來之能戰的駕馭能力，那才是領導能力，才叫領導藝術。
好聽一點的話叫領導能力，赤裸一點叫馭人之道(通內有多術)治人和治於人指什麼?這職位和職稱是兩條不同的道，不同的條件要求。當你有職稱時不一定有職位，但你有職位時一定有職稱。這樣說你應該明白、自己為什麼得不到提拔，欠缺在哪裡了。
何家老大27
你的領導是個高人啊。
現在是領導高興，
能力差的那個人也高興。
你也高興。
這樣的處理方式多麼完美。
可見你的領導是一個子非常精明的善於管理的人才呀。
能知人善任，能力差的那個人也許管理能力強或者他是個服從管理的人，而你是個技術能力強的人，所以比較難的事兒只有你才能搞定。讓那個能力差的人得名，你得利。那個能力差的人搞管理，你搞技術。各司其責，而且你們兩個都會覺得他很重用你們，都會為他效勞。
你說你們的領導真的是個管理人才，是個火眼金睛的高手。
要想管理好一個單位，是需要有各方面能力的。
一，領導要有知人善任的識別能力。
管理是一門高端科技，要管理好一個部門，是需要多方面能力的。智商情商以及對人心理的分析，對所管理人員的性格分析。進行綜合考量，才能得知哪個人適合什麼樣的崗位，什麼人能勝任什麼樣的工作。一個人內心需求的是什麼？怎麼樣才能激勵他的工作激情？
二，領導要有協調好各級關係的能力。
一個單位分了很多層級，既要能協調好各級別之間的關係。你要能調理好同一級別級人員之間的內部關係。如果關係協調不好，就很容易造成上下級的矛盾，工作不便於開展。或者會造成內部員工之間心理上的疙瘩。有時候還會讓員工覺得你偏心，沒有原則，那麼你作為領導的權威和信任度就會蕩然無存。
你的這個領導，就很善於處理關係。會讓那個能力差的覺得賞識了他的管理能力。同時也讓你覺得他欣賞你的技術，重用了你，而且還給你加了工資。在你和那個能力差的人看來，你們之間的關係也不會受到破壞。不會因為他受到了提拔，你內心中感到不平衡，他也不會因為你漲了工資內心不平衡，因為你們各得其所，都上升了一步。
三，領導要有全局意識。
領導無論是安排工作或者提拔任用某人都會從全局去考慮，看怎樣更有利於整個部門的長足發展。從大處著眼，領導要有高屋建瓴的眼光。也許作為我們普通員工來說，單單的只考慮到我們個人的前途或者個人的利益。很少從大局去考慮。一個領導必須要有這方面的意思，才可能帶動一個單位良性的發展。
四，領導還要有公平公正的心態。
你的這個領導在這方面就做得挺好。因為我們每一個人都是有長處的。要想員工覺得領導做事公平公正，不需要領導在處理事情方面八面玲瓏，要讓所有的人看似你都在為他著想。你是關心愛護他的。那麼領導在對待事情方面就要有一個公平公正，一視同仁的心。要雨露均霑。這樣才能促使員工內部之間的和諧，才能達到員工信任你，服從你的目的。所以作為一個領導公平公正是必要的素質。
綜上所述，你的領導自己有管理才能，同時他能知人善任，有公平公正的心態，能夠協調好各級關係。有大局意識。且對於能力差有管理能力的人來說，他不擅長於技術，但是他能夠有管理的能力，對於技術好的，他就利用其技術，這叫知人善任。不得不佩服你的領導，真的是個高人，因此你應該多向他學習，你的能力會得到逐步提升的。
好，我的分析簡要到此，希望能對你有所幫助。
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視職場
和平年代領導重用的是奴才，不是人才。奴才和領導意見相同，事事請求。人才往往有不同意見，還會先宰後奏。
凡凡one
說明該領導知才善用。你能力強，但偏激傲慢；俗稱“不聽話”。另外一個人，雖說技術比你稍有遜色，但又“聽話”、且綜合能力較強，故而提拔他；然而該領導又不想失去你，故而給你一個平衡。
覺醒207580216
看看西遊記，角色分配：唐僧 八戒 孫悟空。在領導看來：你應該屬於那個 能幹事 有個性 不順服的悟空，為了完成 取經大業，必要的甜頭🍮 還是要給的😊
