說起最近的熱播劇，不得不提起這部以房產中介為題材的職場劇《安家》，圍繞房產中介門店展開了一系列職場、情感、家庭的故事。劇中，安家天下門店兩位店長徐姑姑、房似錦截然不同的管理風格引發了大家的熱議。佛系徐姑姑和狼系房似錦，哪一種管理方式，更有優勢呢？
佛系徐姑姑，團隊客戶人人愛，好領導典範，真的嗎？
與其他房產中介不同，徐姑姑帶領的靜宜門店，早會就是唱歌跳舞，不需要穿工作裝，門店可以託管寵物、小孩。同事打成一片，與鄰居客戶抱著交朋友的心態交往。門店員工朱閃閃入職2年，一單沒開，上班就是化妝。這樣的工作氛圍，是大多數職場人所羨慕的。
而徐姑姑的業務能力也是有目共睹。徐姑姑掌握著老洋房的歷史，精於老洋房買賣。房似錦描述客戶要求的老洋房外觀，徐姑姑就能畫出來，是個老洋房專家無疑。更令人瞠目結舌的是，出於迷信購買兇宅的黃老闆，被其他房產中介惡整，每天在其門口放狗屎。黃老闆在門店大鬧，徐姑姑利用黃老闆迷信的特點，說每天踩狗屎是倒黴至極，要時來運轉了。
徐姑姑不僅能圓滑的處事，他也有自己的原則。受父親出軌、母親跳樓的影響，徐姑姑堅決不做小三的生意。他堅持不該賺的錢堅決不賺。在魯大師找房似錦合作高價賣房時，提醒了房似錦不要因為來錢快而違背自己的內心。
在這樣良好的團隊氛圍中工作，又有一個寬容溫暖，能力強又有原則的領導，還有什麼缺點嗎？有！
店裡員工主要分為兩類，一類是王子建、老謝，另一類是朱閃閃、樓山關、魚化龍。很明顯，在佛系領導管理下，王子建、老謝這類有實力的員工，有充分的發揮空間，只要願意，可以不斷自我進步。而對朱閃閃、樓山關、魚化龍這類能力欠缺，甚至上班動力也不足的人來說，並不利於成長，而且還會助長懶惰的風氣。
每天唱歌打醬油的日子很好過，徐姑姑又怎麼可能養朱閃閃這類人一輩子？如果這些人去其他地方工作，是否有能力養活自己？這就指向了管理的一個重要要素——輔導，降低領導工作壓力、提高員工工作能力、增加公司績效，一箭三雕。
狼系房似錦，業績制度不離口，魔鬼領導，不累嗎？
房似錦一到門店，“新官上任三把火”，必須穿工作服、不準遲到、用業績說話，直接和員工訂立了規矩，唬了下所有人。
老謝半年搞不定的客戶，房似錦主動出擊，精準調研，堵門圍追，甚至撬了王子建的單，整合所有資源，一下買賣兩套房子。正應了她那句“沒有我賣不出去的房子”。
回憶起初入中介的故事，房似錦為了拿下客戶，27層樓，一天裡來回爬了幾次。看完直感嘆“是個狠人！”在如此狼系的領導手下工作，他只看到的利益和KPI。做到了，要求更多；做不到，批評緊跟而來。不得不承認，這樣工作會特別累，而且還心驚膽戰的。
管理是一種嚴肅的愛，佛系加狼系才是完美。
美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克有個著名的“梅考克法則”，說的是“在實際工作中，既堅持制度的嚴肅性，又不傷工人的感情。”
一次，梅考克的一個老工人違反制度，酗酒鬧事，遲到早退。按公司制度，是要開除他的。梅考克瞭解到，老工人是因為老婆去世，留下兩個孩子，一個殘疾，一個嗷嗷待哺。極度傷心，借酒消愁而誤了工。
梅考克立刻給了一筆撫卹金，讓他回去照顧孩子。後面又給安排了其他牧場管家的工作。這就是所謂嚴肅的愛，公是公，私是私，分開處理。
就像房似錦在整頓紀律時，但凡正確的事，徐姑姑從不反對，任由員工吵鬧，徐姑姑也是不予理睬。佛系徐姑姑自己不會做這類事，遇上狼系房似錦助攻，後面的劇情發展，後進生朱閃閃、樓山關、魚化龍一個接一個開單了，團隊氣氛還是非常融洽的。
所以說，狼系管理，講人文關懷。佛系管理，講規章制度。既要狼系，也要佛系，既不可太狼系，也不可太佛系。團隊管理並非單一手段就可面面俱到，可狼可佛方成大事。
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