格力每次的轉行、跨界，未免都太厲害。不過，回望每一個跨界，結果卻差強人意。
從最近的造口罩來說，3月9日格力電器生產的口罩通過“董明珠的店”銷售，，但預約剛上線就陷入供不應求的狀況，有不少用戶抱怨格力口罩難搶，甚至有網友直指格力是藉口罩帶貨。還有更糟糕的，3月17日，格力地產收到上海證券交易所的問詢函，要求其說明“出口一億片一次性醫用口罩”並“積極推進出口業務”等事項是否屬實，格力地產回覆稱，該信息發佈確實不符合信息披露規則，並就此道歉。
不光是口罩，董明珠和雷軍2014年簽署了“遊戲合同”後，2015年3月就推出了手機。但與董明珠公開聲明的“格力必須是全國第二，格力必須在幾分鐘之內殺死小米”相悖，3年時間格力每部手機的銷售都很慘淡，很少有人購買。董明珠還制定了一項計劃，要求格力員工購買自己的手機。有人說，小米做空調成功了，格力做手機卻失敗了。
手機之後，格力又把眼光放在了新能源汽車上，致力於打造“好汽車，格力造”。但隔行如隔山，先是收購銀隆失敗，後因行業的巨大差距讓格力造車之路變得並不順利，近幾年已經聽不到關於格力造車的任何消息。
格力電器先後涉足冰箱、洗衣機、空氣淨化器、淨水器、電飯煲、加溼器、手機等眾多家電品類，還造過芯片。在大家電領域，格力收購的晶弘冰箱雖然銷量增速不錯，但在中國冰箱行業中，也只能排到第二集團的靠後位置（2018年，總銷量行業第九），格力品牌的洗衣機甚至沒有出現在TOP25的榜單上。在小家電領域，格力的大松小家電與美的相距甚遠。另外，格力進入的機器人、光伏空調、模具產業，目前也都是雷聲大，雨點小。
到頭來，格力電器的增長仍然高度依賴於格力空調。因為繼承了“朱江洪時代”的質量基因，格力的市場規模越做越大。而董明珠執掌的格力，戰場看似越來越大，前景也充滿更多想象，但企業的營收依然沒有突破朱江洪時代打下的空調基礎。而其中的原因也是格力空調一直宣稱的“掌握核心科技”，但在這些進軍的新領域，他缺乏質量與技術的優勢。
面對如今這場突如其來的疫情，家電企業的寒冬也變得更長了。3月17日，董明珠對外表示，受疫情影響，預計今年格力產值會下滑，原話是“因為我們二月份基本上一個月都沒有銷售，往年銷售一百幾十億、兩百幾十億，今年幾乎是零。”
從中怡康年累數據來看，格力在規模上的優勢也不在，已經被美的超了。3月最新一週零售額份額看，美的40.8%，格力31.8%。
格力究竟還能扛多久？雖然董明珠一直強調“真正的一個好企業，價格戰是不可取的”，但2019年末她還是坐不住了，先後宣佈三輪降價，總幅度超過100億。眼看紅4月就要開始了，格力又發起了第11屆萬人空巷搶格力行動，在搶萬人專供價格的基礎上還再享2.1折紅利，這場新的價格戰，被其稱為歷年來空前的、超乎想象的。但這種自救方式是否能為格力收穫紅利，還不得而知。
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