福田區建立重大項目周調度制度和區領導掛點服務機制,吹響“擼起袖子”大幹快上的新號角


福田區建立重大項目周調度制度和區領導掛點服務機制,吹響“擼起袖子”大幹快上的新號角



福田區建立重大項目周調度制度和區領導掛點服務機制,吹響“擼起袖子”大幹快上的新號角


3月18日,福田區委副書記、區長黃偉主持召開2020年重大項目第一次調度工作會議,傳達貫徹陳如桂市長在市重大項目推進暨經濟工作調度會議精神。


會議強調,今年是

深圳經濟特區成立40週年

和福田建區30週年

雖開年不易、挑戰不斷

更要確保推進經濟社會發展

步伐不停、力度更大

以加大有效投資、加快重大項目建設

持續補短板、促轉型、穩增長

對沖和消除疫情對經濟的影響


福田區建立重大項目周調度制度和區領導掛點服務機制,吹響“擼起袖子”大幹快上的新號角


3月6日福田區已率先召開2020年重大項目總指揮部第一次會議,全面謀劃部署全年重大項目建設工作,優化1+12總分指揮部機制,確定178個項目、總投資3718億元的重大項目計劃,以及96億元規模的年度專項債券項目清單,繪製了作戰圖,部署了打響復工復產階段性會戰、創新投融資制度、謀劃新基建項目等重點任務,為全年投資打下了堅實的基礎。


福田區建立重大項目周調度制度和區領導掛點服務機制,吹響“擼起袖子”大幹快上的新號角

福田區建立重大項目周調度制度和區領導掛點服務機制,吹響“擼起袖子”大幹快上的新號角


在福田區支持建築業和

在建項目復工復產政策組合拳作用下

當前重大項目復工率已達95%


福田區建立重大項目周調度制度和區領導掛點服務機制,吹響“擼起袖子”大幹快上的新號角

△福龍學校效果圖

福田區建立重大項目周調度制度和區領導掛點服務機制,吹響“擼起袖子”大幹快上的新號角


為加大推進力度,此次調度會議研究建立重大項目每週調度制度及掛點領導服務方案,在原有的總分指揮部分級協調機制基礎上疊加制度優勢,形成區長每週調度、督查半月通報、責任單位包乾落實、分指揮部協調推進、掛點領導突擊難點的全方位、多層次分級分類協調機制。全區一盤棋,力推市區重大項目全面完成年度目標任務,為中心城區發展賦新動能,獻禮特區成立40週年。同時加快推動總投資達1696億元的58個前期項目轉入實施階段,形成實物投資量,未來持續釋放投資潛能,打造更優質的營商環境。


福田區建立重大項目周調度制度和區領導掛點服務機制,吹響“擼起袖子”大幹快上的新號角

△國際文體中心效果圖


會上

福田區委副書記、區長黃偉

提出下一階段工作要求

▽▽▽

一是掛圖作戰落實責任

區領導、各街道、各責任單位要按照責任分工,細化措施、強化服務、跟蹤問效。

二是加強謀劃力度

各部門要結合“四大中心”定位,將規劃藍圖和項目構想變成現實,瞄準新基建、新消費、新制造、新科技,形成目標項目清單。

三是開展前期工作大會戰

加大前期工作力度,各重大前期項目尤其是香蜜湖及合作區的重大基礎設施項目要往前趕,提速提效,遇到重大問題及時提請總指揮部協調解決。

四是拓寬投融資渠道

千方百計撬動社會資本,激發民間投資熱情。

五是加強作風建設

我們的幹部要把自己調整到一個作戰的狀態,做到“三個力戒、三個務必”,力戒畫地為牢,務必統籌協調,力戒就菜下飯,務必志存高遠,力戒遇難就縮,務必迎難而上!



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