同煤機電裝備公司中央機廠實施“品牌戰略” 提高競爭能力

同煤機電裝備公司中央機廠以實施品牌戰略為核心,以產業建設為突破,加快企業轉型跨越發展,全面提升企業核心競爭力。

該廠始終以技術創新為重點,採取“走出去、請進來”的方法,不斷提升自主創新能力。研發了一批具有知識產權的創新產品,從低煤層無人綜採成套裝備,到ZF21000高端液壓支架的製造和具有多項自主知識產權的礦用自移式列車,不僅對經濟的拉動、效益的提升起到了重要作用,也為煤礦實現綜合機械化開採提供了一體化解決方案,填補了集團公司礦井綜合機械化開採的多項空白。

該廠把品牌建設作為推動企業實現高質量發展的重要工程,強力推行工序管理,制定精細的工藝標準、操作規程和監督考核辦法,加強產品製造過程控制,強化原材料入庫和成品出廠的檢驗和質量控制,不斷提高產品質量,實現以過硬的質量鑄就良好的品牌。同時,強化品牌營銷,成立服務協調小組,全程駐紮在支架的安裝現場,與用戶及時溝通協調,對用戶提出的問題和疑惑及時解答,並派相關人員全程跟蹤設備運轉情況及工作面生產情況,將用戶反映的問題反饋至各相關生產單位,並對用戶的回饋信息總結、分析,不斷完善服務計劃和方案,以過硬的品牌質量贏得客戶的滿意。

該廠不斷提升企業資質,調整產業結構,在鞏固煤機檢修及製造等傳統產業項目的同時,不斷延伸和拓展產業鏈條,形成煤機制造與檢修、礦井建設與安裝互為聯動的產業鏈條。

作者/王偉


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