大部分人認為副職被正職壓制,事實上正職是如何做人做事的?

36850902自由飛翔


在一個單位或企業,正職和副職的關係很微妙,但也很簡單,關鍵要看素質.能力.心態和情商。

正職不都是靠後盾靠人際關係上去的,很多人是靠能力和水平上位的。而副職也在人際關係和水平上必具其一。

正職權力大,擔當和責任也大。因此,在正職的崗位上你必須有統攬全局的能力,站得高就應該看得遠。必須逐步熟練業務,必須調動手下每一個人的責任心和工作積極性,必須啟用能人,杜絕庸人,這樣,單位或企業才能興旺發達,你也可脫身從事單位或企業相關的活動或無關的活動。

副職在正職領導下工作,但肯定要承擔一定的責任,指導好一個或幾個部門的工作。副手應該是業務型的,對業務必須精通。只要把自己分擔的工作拿得起.放得下,就是一個合格的副職。但你的雄心大一些,想要普級,那就要多學習,多動腦筋了。

一個單位或企業,正職和副職如果發生矛盾,正職的責任肯定會大一些。因為這裡涉及到正副職的素質問題,信任問題,利益分配問題,情商問題等等。

當正職太霸道.太強勢.太不近人情時,副職是很難履職的,也是會有想法和意見的。


韓楓3897


很多沒做過管理的人會覺得,當領導那不簡單?只要會提要求,會罵人就行了唄,其他就不需要什麼了呀!

之前我回答過一個問題,副職的生存之道是“守婦道”,同樣那麼正職的處世之道就是“守夫道”,夫為婦綱!

一、我曾經很敬佩的一位正職領導

14年我還在分公司,就經歷過一位至今都讓我很敬佩的一把手。這位一把手雖然很年輕,只有30多歲,但是管理的手法、火候相當到位。

當時,我所在的單位因為出了一些安全事故,死了幾個人,整天被各個政府部門重點盯防、糾察、整改。業績也是大滑坡,員工拿不到錢。

於是這位年輕的一把手臨危受命來到我們分公司,他一來就對副職和我們幾個部門管理說:“我不懂業務,所以業務類的事情交給給你們了。我呢只做兩件事,一是隻要員工做了事,我就多發錢,多勞多得,二是我儘量給大家營造一個好的環境。”

果然他說到做到,短短3個月的時間不到,就扭轉了整個公司的氛圍,

對外部,與各政府部門的關係也不再那麼緊張,反而聯繫的很緊密。

對內部,多勞多得體現的淋漓盡致,每個員工都是憋了勁的想多做事、多拿錢。

這個一把手在的短短兩年,不僅扭轉了整個分公司局面,還使整個公司的業績出現了突破性的增長,兩年公司規模增長了50%,也出了很多創新成果。他走了以後,他留下的紅利,都讓他的繼任者足足吃了兩年。

二、正職領導的處世之道

我上面提到的那位正職領導,一直在和我們提到一句話:“一把手管未來,副職管現在,部門經理管執行!”我認為這句話就很好的回答了正職領導怎麼做好“夫道”

1、 疑人不用、用人不疑

人力資源是大事,一般都是掌握在正職手中。正職既然選擇了這個人到這個崗位上,就要充分的信任他。如果對他有疑問,不放心,那就堅持不要用這個人。

畢竟正職就算有三頭六臂也不可能把所有事情都做完,還是要放權給下屬的。如果對這個人心存疑慮,下屬無法開展工作,正職也整天疑神疑鬼的。內耗都把精力給消耗光了。

2、 營造氛圍

給公司和員工營造一個良好的氛圍,讓員工在工作中能夠儘量少的減少阻力,在生活中走出去能夠抬頭挺胸,敢於說出自己的單位的名字。

3、 傳播希望

一把手的出現,應該是給員工帶來希望的。當有公司出現發展瓶頸、公司氛圍出現不對的苗頭的時候,一把手就該站出來及時的破除阻礙。

當員工對收入、分配、晉升有抱怨的時候,正職就應該站出來,告訴員工一切的都是公平公正的,讓員工有希望。

總結來說,正職的做人做事,就是應該當好一個好丈夫,為家庭撐起一個空間,既能讓家裡的人可以盡情發揮自己的才能,又能為家裡的人每個人指明方向。這就是正職的“夫道”

更多精彩好書解讀,職場攻略、精彩品評請關注本頭條號“經管勵志書籍評級”!


經管勵志書籍評級


在機關事業單位中,實行的是“一把手負總責”的制度,正職承擔領導責任,副職只有分管責任。因此,正職的權威,在每個部門都彰顯到十二分。做好正職,只需要做好三件事:

1、把握大局:清楚行業發展趨勢,掌握區域發展戰略,根據單位實際情況,合理分配工作任務,有重點地抓促落實。分配工作要考慮個人職務、業務能力、工作態度,不偏不倚,知人善任;安排工作要掌握輕重緩急,對重點工作要突出創新和時限要求,但也要有張有馳。對落實工作的過程要掌握瞭解,及時解決工作的難點堵點,也瞭解職工的辛勞。

2、熟悉業務:不要求精通業務,猶如善讀書者,要學諸葛亮讀書“但觀大略”,陶淵明的讀書“不求甚解”,熟悉基礎性業務知識,知道單位業務工作的重點和關鍵點,最主要地是掌握業務的改革發展方向,努力使自己成為內行。可以不懂業務流程,不知道詳細數據,但絕對要把握大數據,掌握大方向,不能領錯方向,也不能對具體執行過程橫加干涉、事無鉅細全程過問,導致外行領導內行,反而使工作無法正常開展。

3、公平公正:對副職和一般職工,要一碗水端平,遇事處以公心。根據個人能力大小、工作態度,做出合理的安排和對待,不能浪費人力財力物力,也不能讓能幹事的人沒事幹,讓沒能力的任大事,讓看熱鬧溜門縫的人吃大鍋飯。凡事以公為先,以工作為主,兼顧人性關懷,不能因小失大,轉移重心。


職言管語


單位好不好,關鍵看領導;領導行不行,就看頭兩名。

在一個單位,正職和副職之間,似乎是一種永不調和的矛盾。俗話說一山不容二虎!副職感覺自己永遠被正職壓制,正職就像暴君一樣。而正職同時也充滿了難言之隱,因為他們已經很努力的在容忍副職了。

那麼,正職實際上到底是如何做人做事才能和副職配合愉快呢?

第一,正職做人要虛懷如谷,心胸寬廣。

火車跑得快,全靠車頭帶。一個正職,就像家長一樣,能掌控大局,也具有包容的心胸。工作中,副職有時候佔位不高,難免會有些怨氣,這時候就要求正職能容忍副職的小脾氣和不良情緒,能海納百川,方能以德服人。

第二,正職做事要統籌兼顧、公平公道。

正職在一個單位中,起著關鍵性的作用。特別是在綜合協調、統籌兼顧上下大功夫。這就要求領導做事,最重要的是要公平公道。要出自公心,兼顧每個副職的不同特點和優勢,用其所長,避其所短。對待榮譽,正職要學會謙讓。對待困難,正職要勇於攻克,成為副職的統帥和主心骨。

第三,正職堅決不能搞一言堂。

作為一名正職,要經常和副職溝通交流,遇到重大問題時,要集體決策,集中副職智慧再做決定,只有這樣,副職才會發自內心的服從正職。正職堅決不能稿個人主義和一言堂,不然,時間久了,副職自然會爆發不滿情緒。

總之,當好正職,使自己成為上級放心,群眾滿意的好手;自己順心,同級佩服的高手;解決問題,開拓進取的強手;綜合提高,統領班子的妙手。


錦瑟談職場


不排除有正壓副的現象,但正副配合肯定是效率最高的,正職管方向,副職管業務,職責互不重疊。正職的職責主要有:

1.信息傳遞。正職的位置決定了他獲取信息的渠道和路徑要比一般員工廣,很多原始信息和上級精神也是正職在權衡責權後經過自己的加工再傳遞給下屬的,正職對於信息準確度的把握和信息拆解的要求比較高,即要將信息分解成部門的具體工作。

2.方向領航。正職毫無疑問是部門方向的領航者,也是涉及部門重大事項的決策者,當然,也是承擔所有業務管理後果的第一責任人,因此,權力大,責任也大,需要具備良好的眼界和格局,時刻保持定力,正職對於各方信息的理解很大程度上將影響部門的發展走向。

3.業績領銜。雖然正職通常不分管具體業務,但是需要對所有業務產生的業績效果負責,如何評價員工績效結果、做好內部員工激勵都是正職應該負責的。如果副職是司令,正職就是政委,他需要變成部門員工在業務運轉中的思想粘合劑,從人文角度將員工擰成一股繩,去推動其業績提升。

4.溝通橋樑。部門正職是上下級溝通橋的頭堡,也是部門與部門溝通的紐帶,部門如何運轉、如何走向都是正職根據上級領導指導和公司發展需求在橫向部門協調的過程中思考確定的。溝通能力在正職崗位要求上比副職更高。

5.決策先驅。所有需要以部門名義對外的事項應該都要經由正職把關,看上去是一種權力,實際上責任和壓力全部在他一個人身上,決策好壞也直接影響部門業績以及在內部員工心目中的形象,因此,正職需要具有高度的抗壓及決策能力。

以上都是正職需要的某些能力要素,然而事實上,實際工作中的一把手領導類型遠不止套用公式這麼簡單,可以說各種類型都有,有業務型領導,可能他所做的就是政委司令一肩膀挑,有人文型領導,注重關懷和溝通,也有強勢型領導,基本上不太聽意見。但是,既然他能夠當上一把手,以上能力應該都是具備的,只是在不同領導身上表現的形式不一樣,但是管理目標應該都是一樣的。


小人物1899


大多數情況下,這都是對正職的誤解,尤其是位置很高的正職,他所站的立場、思考的角度和追尋的目標有所偏差,所以就會給外人一種副職被正職壓制的感覺。

恰好這兩個職位我都做過,也有過題主這種想法,但是當我晉升正職之後,就明白了所謂壓制是一種假象。

這裡我從三個方面給大家分析一下:

第一,正職和副職是有所分工的,正職做決策性的事情,副職做執行層面的事情,從這一層意義上講,副職的任務就是不折不扣的執行正直的決定。

在這一點上,如果看過亮劍,裡面的趙剛和李雲龍正好說明了這一點,雖然他們不是正副職關係,但是至少李雲龍是團長一職,位置上比趙剛要大一級。

我們可以看到,不管是在戰略計劃上,還是在訓練方式上,李雲龍都是壓著趙剛的,但最終的結果是,趙剛儘管不贊成某些意見,還是不折不扣的執行,這就是分工不同的原因。

第二,大多數時候,正職考慮的是全局,副職考慮的是當下,這不是水平的問題,而是他們平日所做的工作內容不同決定的。

一般情況下,做正職經常會與高層溝通,得到的消息比較全面,也經常考慮公司的長遠目標。

而副職就不一樣,大多數時候都在監督或者執行當下的工作任務,日常瑣事比較多,所以關注當下就比較多,有時候也難免會出現短視的情況。

第三,能夠坐上正職的人,大多有過副職的經歷,所以對副職的很多想法都瞭解,但是在員工的面前,他們不會解釋太多,私下裡可能就不這樣了。

再回到亮劍這部電影,李雲龍平常對趙剛特別苛刻,任何事情都壓制著他。可是,私下裡李雲龍也給他做了很多工作。

我自己在做正職的時候。在員工面前,否定了很多副職的意見,私下裡,我都會給他詳細分析,甚至還會考慮到他的情緒問題。

只是大多數人看到的都是一個表象,而這個表象也是正職和副職,非常希望大家看到的,因為正好給大家做一個表率作用,讓副職帶頭不折不扣的執行領導的決策。

我曾經跟我的上司配合的非常好,當時我們就有一個觀點,在一個團隊裡,必須有一個黑臉和紅臉,正職和副職就是黑臉和紅臉的關係。

綜上所述,我們表面上看政治壓制副職,實際上是因為他們所處的位置不同、平日的工作內容不同所造成的,也有可能就是為了在團隊樹立,嚴格執行的榜樣。


我是伊蘭微微,曾經做過多年的管理工作,現在是職業攥稿人,專業解答各種職場問題,關注@伊蘭微微,用心陪伴你在職場上升級打怪。


伊蘭微微


我覺得做人做事還是多留點餘地和後路,三十年河東三十年河西。


華章先生


正職領導人很重要是學會中國社會的儒教管理模式,或者叫道家管理模式。

注意,這裡是道家,不是道教。

中國的儒教,是無神論者的宗教,披著宗教的外衣,只是讓人民好受點,證明自己還是有信仰的。

所以我們還要懂得中國的神是什麼。

中國的君王,穿上進行祭祀的衣服,享用了進行祭祀的音樂🎶,遵守了祭祀的儀式,他就是神了,這些衣服,音樂,儀式,就是造神的“禮”。

所以儒教是脫胎於禮教的。

輔助君王管理監督行使國家行政權的人,被稱為道家人物,直接行使國家行政權的人,則被稱為儒家人物,普羅大眾,接受管理的基層民眾,則是墨家人物。

道家認為,“道生一,一生二,二生三,三生萬物。”

將其濃縮到一個單位,可以這樣表述:因為管理單位的需要(道),就產生了一個正職負責人(一),這個正職負責人的首要目標是在與自己關係好或者關係密切的圈子裡選拔好整個管理體系的監督者(二),第三步才是選拔做單位行政具體事務的人,最後這個副職負責人就會調動廣大民眾實現要達到的各種具體目標。

通俗的說法,正職負責人相當於董事長,那個幹具體事務的人,相當於總經理,那個進行監督的人,相當於監事長。

董事長(正職負責人)講究“無為而治”,動動嘴就可以了,是決策層,是禮學家。

監事長(事實上的第二,名義上的第三副職負責人)動動腦,是監督層,是道學家。

總經理(事實上的第三,名義上的第二副職負責人)動動手,是管理層,是儒學家。

普通員工動動腿,是執行層,是墨學家。


河東來


正副職之間可以這麼說:三分敵七分友。

為什麼很多人認為副職被正職壓制?其實如果從人的私心來看,就不覺得奇怪了,俗話說人不為己天誅地滅。正職壓制副職,一方面是提現自己正職一把手的威信,另一方面則是實實在在的壓制副職,因為誰都不想有那麼一天,自己的副手升職加薪超過自己。

那麼在正副職之間到底要怎麼拿捏這個相處的度?

01正職不霸權

很多時候,尤其私企,基本都是一言堂定論,一把手說了算。二把手雖然名義上有權力,但在一把手面前,根本沒用。如果真的遇到這樣的正職,那麼可以說這個副職會很慘,同時兩者關係也會很敵對,時間長了矛盾出來了,自然而然就分裂了。

02副職不越權

這個和上面一樣,正職不霸權,那麼副職也不能越權。就拿我們部門今來說,很多大事情都是兩位領導一起決定,但某些在權力邊緣的事情,就是很微妙的東西。有一次副職未與正職商量,就個人決定了某項工程,後來因為這個事,兩人大吵一架,後果不用我說,日常尷尬。

03不甩鍋不搶功

職場推諉扯皮是一件很常見的事情,尤其是面臨承擔責任的時候,誰都有找個背鍋的人,把自己的責任最小化。相反,有功勞的時候,誰都有搶在前面,撈一撈好處。正副職之間,最禁忌的就是相互甩鍋。輕點則是雙方表面不說,心裡不服,重點就是相互鬧翻,影響工作。

其實,正副職之間,很多時候並沒有我們看到的那麼和睦,說白了大家都只關心自己的利益。


電力小魯班


看副職是不是被正職壓制,要首先看副職所做的事情是不是在他的職權範圍內。正職和副職的職責都是有法律和制度規定的,這是個權力分配的問題。

在一個單位,絕大多數情況下,正職有絕對的決定權,副職是在配合正職工作。副職在一定的職責範圍內,可以決定一些正常的工作事項,或者,在正職的授權下,做一些涉及全局性質的決定,比如財務管理、人事安排等等。如果沒有正職的授權,副職擅自超越自己職權做決定,就是超越職權,肯定會受到正職批評。這不是壓制副職,這是單位內部的正常管理。外人只看到副職挨批評,卻不知道批評的真正原因,所以,可能會誤認為正職在壓制副職。

但也有一些些正職,不給副職一點權力,事事都親力親為,不通過副職,直接領導一般職工,把副職“架空”,這就屬於正職在壓制副職。

產生這種情況的原因,可能是單方面的,正職缺乏民主意識,獨斷專行,就是看不慣副職,就想自己說了算,壓制排擠副職,想把副職排擠走。也可能是雙方面的,副職能力不行或者不能很好地配合正職的工作,正職對副職不滿意,就不在用副職,自己親自出面安排工作,這一個是提醒警告副職,再一個副職仍然執迷不悟,就有可能被調走。

不管正職也好,副職也好,能在一起工作就是緣分,既要堅持原則,按規矩辦事,也要互相多理解多包容,特別是正職,要看人優點,用人所長。副職也不要老去盯著正職的權力,去與正職爭權奪利。只有大家齊心協力,互相配合,才能把工作幹好。否則,你整我,我整你,弄得人仰馬翻,大家都得不到好處。我曾經工作的一個單位,領導班子不團結,互相拆臺,最後,領導班子集體被組織部門調整了,你說這是何必呢?!


分享到:


相關文章: