特油公司順利收官第二個百萬十年目標，闊步邁上百萬噸規模“奔三”新徵程。
“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。”
2000年，遼河油田特種油開發公司全年生產原油108萬噸，年產規模首次突破百萬噸大關，彼時特油公司望向未來，目光如炬——要全力確保百萬噸生產規模，夯實穩定發展基礎，打造十年百萬特油！
此後20年間，油田內外部環境風雲變幻，開發生產矛盾逐年凸顯，特油公司始終懷揣“保持百萬噸規模持續穩產”的執著信念，建成全國最大的超稠油生產基地，突破了諸多“第一”，從小到大、從弱到強，將發展藍圖打造成一艘巨輪，創造了超稠油開發史上的奇蹟。
公司黨委堅持把方向、管大局、保落實，推動黨建工作與中心工作緊密融合，先後謀劃三個十年發展目標
油流滾滾，滿載著特油人的輝煌業績；機聲隆隆，傳唱著特油人的創業激情。20年後的今天，該公司順利收官第二個百萬十年目標，累產原油達2779萬噸，站穩遼河油田第三大主力原油生產單位，在遼河油田喜迎成立50週年之際，闊步邁上百萬噸規模“奔三”新徵程。
有一面旗幟高高飄揚
——責任使命彰顯政治本色
如果把時間的鏡頭拉長，超稠油開發建設從“摸著石頭過河”到“滿懷信心大步走”，有一面旗幟歷經風雨，愈加鮮豔。
加強黨支部規範化建設，讓示範變成規範，標杆變成標準。
2001年6月，隨著特油公司第一屆黨代會召開，特油公司黨委正式成立。與公司發展同步，該公司黨委始終堅持把方向、管大局、保落實，將黨建工作與中心工作緊密融合，先後提出了“夯實穩定發展基礎，打造十年百萬特油”和“推動公司實現新發展，打造百萬特油再十年”發展規劃，通過開展懇談務虛、技術論證和黨建“調查研究年”等活動，不斷提升黨委把關定向“精準度”，進一步明確公司的短板在哪、優勢在哪、努力方向在哪，確定了“至2025年增加可採儲量1000萬噸，採收率提高到60%，方式轉換採收率提高到70%，保持110萬噸以上穩產”的奮鬥目標，真正做到了改革發展目標切實、思路務實、措施靠實。
持續深化形勢任務教育直抵員工手邊，解疑釋惑，堅定信心。
無論生產經營延伸到哪裡，黨的基層組織就建設到哪裡，黨員的先鋒模範作用就被展現到哪裡。圍繞基層黨的建設，該公司黨委堅持從工作實際出發，健全完善了公司黨委—作業區(大隊)黨總支—站(隊)黨支部三級組織，制定實施《黨支部達標晉級動態管理辦法》，並對班站管理黨員10人及以上、員工總數30人及以上的，成立單獨黨支部；黨員數及員工總數不達標的、人員分散的基層單位，成立聯合黨支部，建立站隊協作機制、黨小組組長輪值機制等。以黨支部規範化建設紅旗黨支部等先進典型為“點”，為其他黨支部“連線”，讓示範變成規範，標杆變成標準。共建成7個規範化建設示範黨支部，3個標杆黨支部，特一聯合站黨支部更是被油田公司黨委授予紅旗黨支部榮譽稱號。
堅持標準、保證質量發展黨員，確保新黨員個體質量和整個黨員隊伍健康發展。
抓生產從思想入手，抓思想從生產出發。該公司黨委堅持開展中心組理論學習，制定完善《黨委理論學習中心組學習規則實施辦法》，做到每週一學、每季研討，重要時段加密頻率，用新思想武裝頭腦指導實踐。形勢任務教育作為每年“第一道工序”，從百萬噸潛力到員工錢袋子，從大講堂、大討論，到巡講團、做直播，內容越來越通俗易懂接地氣，效果越來越簡潔明瞭聚人心，“百萬噸怎麼穩、深化改革怎麼幹、降本增效怎麼辦、員工收入怎麼算”等問號逐漸變成了感嘆號。
持續開展“雙聯雙百三互助”活動，點對點聯繫活動拉近了幹部員工心理距離。
堅持黨管幹部、黨管人才，彰顯黨組織對企業選人用人的領導和把關作用。該公司黨委將幹部隊伍建設作為改革發展的關鍵，持續開展“雙聯雙百三互助”活動，通過“百名科級幹部聯繫百個班站、百名機關幹部聯繫百名員工，互助學習、互助工作、互助生活”活動，把黨員幹部的自覺行為與組織的剛性要求結合起來，有效拉近幹群之間的聯繫，提升了黨員幹部服務水平和作風形象。在人才培養方面，該公司黨委推進人才梯隊建設，針對不同階段實際，先後開展“內強素質，外樹形象”“固本強基，凝心聚力”等主題實踐活動，通過壓擔子、育苗子、配位子，把想幹事、能成事、有本事的幹部選配到合適崗位。公開競聘、後備管理、建設三支人才隊伍、加大典型選樹宣傳，越來越多的幹部員工對“人人皆可成才”的理念更有信心，為敬業奉獻者點贊、為苦幹實幹者加油、為勇於擔當者擔當的氛圍日益濃厚。
在“守初心擔使命，強基礎上水平”活動中，兩級機關黨員突擊隊傾力支援生產一線。
將黨建工作“軟指標”變成“硬槓槓”。該公司黨委在實踐中探索建立並完善了基層黨建工作責任制體系，將理論學習、宣傳教育、隊伍建設、基礎建設等內容以清單模式納入，統一管理、統一考評，跟蹤進度，做到說一件幹一件、幹一件成一件。2019年“守初心擔使命，強基礎上水平”活動中，兩級機關和二線生產輔助單位黨員幹部共計完成280個採油平臺、27個熱注站和13個集輸運行崗的標準化建設，整治安全隱患4771項。今年2月打響的防疫保產攻堅戰中，各級黨組織和黨員幹部凝聚“一股繩”合力，在兩個戰場踐行初心使命，確保了減人不減產，黨建工作成效越來越彰顯在生產實際中。
有一個信念堅如磐石
——突破禁區挑戰開發極限
特油公司日均開井600口，原油日產3600噸，達到世界先進水平的SAGD技術，已發展成工業化應用。如今這景象，在1976年剛剛勘探發現超稠油藏時根本無法想象。
規模化應用SAGD、蒸汽驅開發超稠油，建成全國最大的超稠油開發示範基地。
在地下是“鐵板一塊”的超稠油，只有在80攝氏度以上才可融化流動。此前，世界上沒有任何成功開發的先例，這也導致曙一區這片地下“黑金”自發現以來備受質疑。直到1996年曙1-35-40井蒸汽吞吐試採的成功，才揭開曙一區超稠油大規模開發的序幕。
加強對標管理，規範設備維保模式，推行自主維保+專業化維修管理，組織實施日常設備“強保降修”工作。
不斷突破認識禁區，挑戰超稠油開發極限。帶著這個執著信念，特油公司當年就在曙一區杜84、杜229兩個區塊部署新井186口，建成了50萬噸生產規模的生產基地。在規模應用蒸汽吞吐開採時，積極探索超稠油開採方式轉換新途徑，首次提出驅洩複合和強制循環預熱理論，研製出世界上最大的大排量舉升裝置，探索形成一整套成熟的SAGD開發理念，成功填補多項行業空白，其中以蒸汽驅、SAGD為主的“中深層稠油熱採大幅度提高採收率技術與應用”，獲得2009年國家科技進步二等獎，為遼河油田、甚至中國石油超稠油開發闖出了一條嶄新的道路。
加強方式轉換動態調控，培育百噸井10口，併成功培育出雙水平SAGD百噸井，目前百噸以上持續穩產439天。
開發方式在轉換，關鍵技術在升級。從超稠油試採階段蒸汽吞吐、越泵電加熱技術的應用，到整體開發階段地面伴熱管輸、注採一體管柱等配套技術的推廣，再到持續穩產階段SAGD、蒸汽驅、汙水深度處理回用等工藝技術的實施，超稠油中頻電加熱、注採一體管柱、密閉式管道輸送、汙水回用、高溫電潛泵等關鍵技術不斷取得新突破新進展，硅結垢機理、MVC濃縮液與二氧化碳調剖堵水、井筒溫度分佈數學模型等基礎研究紮實推進，引領超稠油開發這艘巨輪駛入科學發展、效益發展的航道。
然而地盤小、儲量少等“先天不利”難題始終如鯁在喉，長期高速開發使“家底”越來越薄，長期熱採腐蝕井況變差導致井控難控等“後天難題”又如雪上加霜，給新常態下的百萬噸持續穩產，提出了更大挑戰。
壓力激發動力，思路決定出路。特油公司保持堅定信念，主動轉變觀念，在實踐調研中破題，強力推進降低遞減率、提高採收率系列工程。
優化產能建設方案，為新井開“綠燈”，保證產能建設達標。
培育壯大“新字號”，緊密鑽投銜接，為新井投產“開綠燈”。提前組織待投產新井周邊200米所有老井的檢泵、轉註等作業，結合周邊老井生產情況和油藏動用狀況、注汽壓力等因素，優化新老井組合注汽，不斷優化注採參數，確保新井首輪連續注汽效果，保證每年產能建設達標。
做強做優“百字號”，優化方式轉換，為方式轉換“敲黑板”。根據開發階段及油藏潛力，加密數據收集，跟蹤汽腔發育情況，實施點對點注汽、輪換注汽、推廣“操作三法”等調控措施，擴大SAGD高溫電潛泵應用規模，培育雙水平SAGD高產井、“121”工程高產井等重點項目。目前，方式轉換年產油達72萬噸，佔該公司年產量的55%，為實現超稠油開發的持續穩產打牢了根基。
篩選分類盤活長停井，優選潛力井恢復動用，最大限度提高開井率和生產時率。
改造升級“老字號”，深挖油藏潛力，讓功勳老井“不掉隊”。採取經濟效益評價方式，優選潛力井恢復動用，最大限度提高開井率和生產時率。實施調補層、氣體輔助蒸汽吞吐等技術，篩選、分類盤活長停井，將綜合遞減率控制在5%以內。
牆內開花牆外香。如今，SAGD技術名揚海外。2019年，特油公司承擔加拿大麥凱河SAGD項目42個井組綜合研究及技術指導階段工作，原油日產半年內增加近3000桶, 獲得集團公司高度肯定。
超稠油開發全程與熱相伴，特油公司建成國內最大的注汽站--SAGD2#注汽站。
20年百萬頓持續穩產之路，特油公司一次次刷新採出程度的新高，一次次突破採收率的極限。超稠油採收率由1997年一次標定的23.4%，先後經過四次調升，到2013年提至37.9%，再到如今提升到60%，正是該公司勇攀超稠油藏高效開發高峰的最好註解。
有一種態度精益求精
——細處淘金髮展更具“含金量”
超稠油的開發是世界級難題，在開發初期，噸油成本曾高達千元以上，是普通稠油的5倍，產量越高、虧損越大。從“解稠熱增油”到“困難也低頭”，特油公司始終堅持把經濟效益放在首位，在“稠”與“熱”的博弈中，調結構、提效率、細管理，努力降低開採成本，多路徑打造效益增長極。
廣泛開展抽油機耗電、採油井電加熱及稠油機平衡動態調整等措施“多管齊下”，階段節電效果顯著。
該公司把強化系統管理作為增效之本，突出質量效益和運營管控，把錢花在刀刃上。通過加強投資、成本、資產管控，強化項目前期論證和經濟效益評價，動態跟進保障預算目標穩定持續推進資產輕量化及結構優化，全面推進制度與管理體系融合，加強內控與法律風險管理，實現了對投資成本的有效控制。
公司向高成本“宣戰”，大刀闊斧進行鍋爐熱效率提升改造，2臺注汽鍋爐改造後注汽鍋爐熱效率達到95%以上。
牢固樹立“經營為生產過程服務、生產對經營結果負責”理念，推行一系列降本增效措施辦法。針對熱採能耗較高，該公司建立盈虧平衡油汽比和經濟極限油汽比模型，優化“分方式產量結構、方式轉換貢獻結構、吞吐老井動用結構”三大結構調整，提升相對低成本的方式轉換產量，壓降高成本的吞吐產量，嚴控低效無效注汽，在保證產量穩定的基礎上節降成本。深入開展熱效率評比、停運爐前換熱器、鍋爐熱效率提升改造，既降低燃料單耗，又創造了效益。
對標管理，也是補齊管理短板、提升經濟效益的有力措施。該公司從開發、經營、安全、能耗、管理五個方面，建立“系統對標、橫向對標、層級對標”體系，形成既對標技術、又對標成本，既對標思想、又對標責任的全要素全方位對標格局，先後完善井控管理、承包商管理、資產動態管理等20餘項管理辦法，通過熱的潛能挖掘、水的高效處理、氣的綜合利用、電的精細管理等措施，實現單位完全成本、基本運行成本連續四年硬下降。
將效益優先的理念落實到每名員工、每個崗位、每個環節上，從節約一度電、一張紙入手。
查找差距，補齊短板，對標帶來震撼，也觸發覺醒。該公司繼續向思想革新要效益，廣泛全員挖潛等創效活動，引導幹部員工既算大賬，又算小賬，深入開展職工技術創新、班組成本分析等活動，將效益優先的理念落實到每名員工、每個崗位、每個環節上，從節約一度電、一張紙入手，既抱“西瓜”，又撿“芝麻”，幹部員工成為開源節流的“理財師”，從“鐵疙瘩”裡要效益的爭奪戰在公司內部愈演愈烈。
有一種勇氣敢為人先
——問題導向優化鑄強管理鏈
科學管理是效益提升的金鑰匙，更是企業軟實力和內在競爭力的重要體現。特油公司自成立以來，先後經歷項目組扁平化管理、公司—作業區—基層班站三級管理模式、以及正在大刀闊斧推進的“油公司”模式改革三個階段。“用心才能做好、細節決定成敗”的管理理念，折射在每一次改革過程，也彰顯出該公司堅持問題導向、破而後立的創造勇氣。
探索建立涵蓋全面、標準統一、考核完善的CT3.3.4管理法。
探索建立CT3.3.4管理法。將生產、經營和綜合管理三個系統按照3:3:4比例分別確定考核評分權重和獎金分配比例，把管理指標和操作對象細分並量化為單項承包點，將每個責任點對應到每名員工身上，實行三級考核、三項評優和四個制度，這套涵蓋全面、標準統一、考核完善的管理體系，使管理工作更加精細化、體系化和制度化。
建立“層級管理、全員參與”安全管理模式，實現安全目視化、標準化。
內部模擬市場是該公司強化效益理念的又一成功探索。在內部結算中，引入市場機制，將採油作業區作為內部市場交易的主體，將內部注汽、油氣處理、注汽用水、內部維修、內部運輸等作為內部市場交易的客體，實行“甲乙方”模擬交易，對各單位利潤考核，運行成本作為管控指標，下放責、權、利，各單位自己“當家理財”，讓幹部員工也體會到“自己的工資自己掙、自己的日子自己過”。基層單位肩上一頭擔著生產指標，一頭擔著經營指標；一隻眼睛盯著企業的賬本，一隻眼睛盯著職工的錢袋子，出現了人人關心生產、關心效益，上下“一片算盤聲”的新氣象。
建立“干與不幹不一樣，幹多幹少不一樣，幹好幹壞不一樣”激勵約束機制，極大地調動幹部員。
剛性推進“油公司”模式改革。2019年， 作為遼河“油公司”模式改革的先行軍，特油公司領導班子多次深入摸底排查，經過五輪商討敲定最終改革方案，最終平穩完成車輛、作業、後勤、物資、供水五大板塊業務移交及相關人員、資產劃轉，思想認識、組織領導、具體措施全部落實到位，公司主營業務更加突出。3家採油作業區和集輸大隊共撤銷11箇中心站隊、3個地質隊和4個機關職能組編制，調整41名機關職能組和中心站幹部，工序鏈條更加優化精簡，黨支部戰鬥堡壘功能只增不減。
有一條防線日益牢固
——能源企業的綠色情懷
開發區域地處葦田、稻田、蟹田“三田”交織的特殊地域，規模實施SAGD、蒸汽驅等工藝技術，註定特油公司的安全環保之路，必須始終保持如履薄冰的危機感，安全“零容忍”，環保“嚴監管”。唯有這個基調，才能“黑”與“綠”的樂章伴隨著發展前行的鏗鏘步伐，響徹葦海。
持續完善HSE體系建設，形成人人有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準的責任體系。
完善“一崗雙責”體系，全員紅線意識、底線思維日益牢固。該公司不斷深化HSE管理體系建設，梳理完善管理制度和標準規程，編制採油、熱注、集輸系統作業指導書和基層員工屬地管理手冊，並通過工作循環分析，將成熟的操作規程、作業許可制度製作成視頻培訓材料。重新調整井控領導小組，成立作業、鑽井、採油、地質四個專業井控管理辦公室，細化完善《井下作業監督管理辦法》，實行公司、大隊、小隊三級監督。細化規範屬地管理，為幹部員工明確劃分屬地區域，將安全環保責任細化到現場管理的每個單元每個過程，通過可視、可感、可悟的個人安全行為，固化“崗位員工就是屬地管理者”的安全責任理念，形成人人有專責、事事有人管、過程受控制、工作高標準的責任體系。
建立“層級管理、全員參與”安全管理模式，實現安全目視化、標準化。
閉環管理殲滅隱患，“痛點”成為“發力點”。建立“層級管理、全員參與”安全管理模式，發動各級專、兼職安全管理人員參與安全檢查，要求安全監督站每週現場檢查和視頻通報，重點督查直線科室履職、現場“三違”等情況，確保重點環節“可控”。加大違章曝光力度，建立三級隱患臺賬，構建起從自查、監督到整改、驗收的閉環管理模式，並與CT3.3.4考核掛鉤，推動各部門單位間“零隱患”的比拼意識，真正將問題隱患消滅在萌芽狀態。
大力實施清潔生產，使超稠油開採實現人與自然、人與環境的和諧統一。
大力推進清潔生產，從科學、系統、嚴緊的管理入手，加大對環境保護的科技投入力度，實施減量化無害化處理工程，推進油泥資源化循環使用，優選油泥浮渣處理方案，科學統籌硅泥制磚、鋪墊井場等工作。開展固體廢物現場核查處理，消滅危險化學品、廢樹脂等儲存不合規隱患。推進酸鹼廢水處理、前線基地生活汙水治項等項目，加強洪水過後的環保治理，夯實防汙減排整治基礎，實現各類汙染物綜合利用和達標排放。
終保持如履薄冰的危機感，安全“零容忍”，環保“嚴監管”，呵護葦海碧水藍天。
2019年度“油田公司質量安全環保特殊貢獻單位”，正是對該公司安全環保工作的最佳認可。
未來充滿希望，發展重任在肩。站在遼河油田50週年、百萬特油新十年元年的交匯點，特油公司將凝心聚力再出發，繼續踐行“我為祖國獻石油”初心使命，助力遼河續寫下一個五十年的輝煌篇章。
（供稿：代雲鵬 劉心宇 編輯：佟陽）
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