1988年出生的廖健偉是高新區科技型企業天津天大求實電力新技術股份有限公司 軟件研究院軟件規劃與實施中心主任。入職快十年的時間裡，這個曾經初出茅廬的年輕人已逐步成長為公司創新發展的中堅力量。
對於廖健偉來說，創新意味著改變與前行。他說，“創新不僅僅能改變我們的工作方式，也能進一步提升企業的管理效率和核心競爭力。”
01
企業營造創新氛圍
為員工創新提供舞臺
“說起求實股份的創新環境，自從我來到這裡，公司一直就在舉辦創新大賽之類的活動，而且公司一直注重員工意願，採用扁平化的管理模式，聆聽員工的聲音。近幾年，自從信息化規劃提出後，公司愈發注重於打造核心產品以及產品策劃。在創新上為我們員工鋪好了道路，也讓我們在工作之中勇於創新，樂於創新。”廖健偉認為，這樣良好的創新環境有助於員工們以創新的管理理念、創新的產品思維來提高工作效率、增強工作能動性。
廖健偉說，“我一直從事的都是電力信息技術軟件方向的工作。現階段，‘綠水青山就是金山銀山’，因此，清潔能源高效利用就成為了可持續發展的重中之重。隨著各地煤改電、氣改電等城市改造工程的推廣和建設，行業前景十分可觀。求實股份作為配電網規劃領域的先行者，立足於電網建設耕耘二十年，並且逐漸在往智慧能源方向創新發展，在產品技術上也一直處於領先地位，所以這裡的創新環境和創新前景都是業內有目共睹的。”
談及做“軟件產品信息化規劃”的創新路，廖健偉回憶道，從2017年開始，他便開始琢磨怎麼樣才能在愈發信息化的市場中，進一步從軟件角度提升公司的競爭力。
“2017年，在全國各地調研和研究國網各大課題後，我就想：為什麼我們公司的電力諮詢規劃業務搞得這麼好？軟件能不能也搞一個規劃呢？從戰略高度、市場方向上，把軟件現有產品體系規劃一番？”廖健偉認為，不管是從研發上，還是技術儲備、人力儲備上，信息化規劃可以令公司軟件和其他業務產品更加科學合理。根據信息化規劃的方案，逐步構建出產品體系，不斷地積累技術實力，可以更好地為產品服務，有助於公司提升現有市場競爭力，並且在其他領域的開拓上更加“有底氣”。
02
智慧能源戰略部署
創新團隊“迎難而上”
在公司中，廖健偉總喜歡直面難題，發現問題、解決問題似乎成了他的“個人愛好”。在公司的智慧能源戰略部署中，他和團隊就提出了以信息化規劃視角推出智慧能源體系設計的想法，力求讓公司的智慧能源戰略實施得更加平順。
“公司從2014年就瞄準了智慧能源的方向。既然對於公司來說智慧能源戰略這麼重要，我們就更要以其為重點，從信息化規劃的角度來進行全面梳理和系統設計，提升智慧能源的核心競爭力。”廖健偉認為，一定要做到角色化、體系化，有對象、有痛點，才能將企業的產品在智慧能源行業領域做大做強。
“雖然我們團隊在配電網領域從事軟件方向業務已經有多個年頭，但沿著智慧能源方向去做信息化規劃確實也是一個重大挑戰。”廖健偉介紹，其難點在於，需要借鑑大量信息化體系的建設思路，充分解讀其中的要點，並結合公司自身智慧能源的業務發展方向，逐步設計出智慧能源信息化規劃的體系和方案。另外，還需要從用戶安全角度出發，編寫產品策劃方案，仔細分析用戶角色、尋找角色痛點，並針對痛點找出解決方案，最終形成產品體系。
談及對“創新”二字的看法，廖健偉說，今後，還要持續做好內部產品技術創新和外部產品方向創新這兩大核心工作。從策劃角度儘可能多地找出產品角色對應的痛點，用更多的產品來解決用戶的問題和需求，提升公司核心競爭力。
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