不二班之F2
我知道有一個項目，總標的三點六億。要求有一級資質，結果能有一級資質的競標方就那麼幾個。中標方根本看不上這個小工程，立即收取百分之十二的管理和資質掛靠費，轉包給只有二級資質的工程方。眨眼間中標方就獲得四千多萬的純利潤。二級工程方將整個項目分解成若干項目，分包給一些可能連資質都沒有的工程隊，然後收取百分之八的管理費和百分之三左右的掛靠費。三四千萬到手。工程隊又將再分段分期發包給具體施工隊，又收取百分之八左右管理費。這樣標的的三分之一就成了管理費落入三層轉包方的腰包。施工隊再將工程細化以包工包料的方式發給小包工頭，小包工頭再以包工的方式包給做事的農民工。
工程款結算方式：按理每個工段程序完成後就應該結算百分之七十。由於總包方向發包方負責，階梯式下沉工程款，管理費用預扣，工程隊拿到手的工程款只有不到百分之三十，可能料錢都不夠，拖欠的百分之三十成了最終施工隊和農民工承受，哪來的錢發人員工資？最終上訪維權成了農民工的唯一出路。
一個超過預算百分之五十的項目，最終政府付出重大代價，變成了上訪維權的重災區，也成了爛尾工程。
逍遙1906
最近有兩個工程轉包的事情搞的比較熱鬧，也讓我們看清了工程層層轉包的黑幕。
一個是河北張家口萬全區的水幕電影項目，財政預算是3852萬元，但經過層層轉包之後，落實到項目實施方時總價到了145萬元，可就連這145萬元，也沒有給付清，還欠著導演10萬元，最終還是幹活的把這事兒給捅了出來，事情曝光之後讓我們圍觀者大為吃驚，一個戴著國家級貧困縣帽子的市轄區，一個水幕電影就掏了近4000萬元，而且最後幹活的也是才成立的公司，接了項目後才買了幾臺電腦。
另一個就是青島地鐵集團施工單位劉雲飛自殺式舉報工程質量，劉雲飛是一個來自到第五層轉包的施工單位，也就是轉包的最基層，直接幹活的，因為擔心工程質量以後出問題，以及資金撥付和中介費的糾紛，憤而舉報工程質量。修建地鐵那可是大工程，稍有差池就是人命關天的大事兒，但這樣仍然沒有約束他們層層轉包的瘋狂行為。
層層轉包，總包方從甲方處可能拎回來一塊豬後腿，但在層層轉包的過程當中，每一個環節都上來割塊肉，到最後幹活的往往連骨頭都吃不上，只能喝點湯水。層層轉包最大的危害就是成本壓縮導致的偷工減料，最終影響工程質量。
雖然中標公司自己幹可以賺更大的利潤，但工程的管理成本也高啊，一線施工勞神費心，而且還要擔負巨大的施工風險和勞務風險等，轉包雖然賺的少，但基本不用操心，賺的是比較省心的錢，不用牽扯太大的精力。
再得，大工程的總包方，一般來講都是實雄厚的企業，具備資質和運營優勢，它們承擔的項目很多，自己做根本做不過來，而轉包出去就是過過手續的事兒，一年下來可以做很多單，賺的錢雖然少，但省心，量上去了自然就不用擔心賺的少了。
元芳有看法
轉包可以賺的更多！打個比方，一個公司中標了一個項目，自己做的話，工期需要一年，預計可以賺100萬，但是我轉包給別人做，自己先抽個10萬20萬的，剩下的時間我又可以接別人的項目，賺錢可以說輕鬆加愉快！自己做，勞神費力不說，假如這個公司同時只能開展一個項目的話，那麼後面如果有其它的項目也就沒有精力再接了，這也是一個損失。
似水流年12476031
我來告訴你啊，有門路的只投標中標後轉讓賺大頭，沒門路的買標幹活兩三年賺零頭
信不信28
一個建築公司哪會常年養那麼多人，萬一沒有工程項目那麼多人你是養還是不養，所以都是總包中標再往下專業分包，分包單位也不會常年養那麼多人，所以就繼續往下分。像青島地鐵事件，葛洲壩公司是外地企業，不是本地的，又是國企，他在青島有項目，難道會把他公司的本地的國企員工派到青島上班?那些國企老爺們會來青島嗎？還是在青島招一批員工？國有企業招工多麼嚴格也不現實。所以只能分包。這麼說吧，只要是外地施工企業中標本地的項目，後面全都是分包，沒有例外，一查一個準。
扒拉扒拉米
過去建築公司有工人，含鋼筋水泥工，～瓦工，起重工，汽車🚙司機，立工，電工，管工，鉗工，等好多工種，還有各種設備，材料後勤保障！當然也有項目經理，機關人員，改革開放後，這些正規建築企業幾乎全部處於倒閉邊緣，當然小的倒閉完了，大的建築企業現在幾乎沒有工人了，最多的人員部門是財務部，負責結算，收管理費。其他基本就是賣資質，不幹活，幹活的基本都是民營企業，民營企業不養人，或者養很少的人，工人也叫農民工，是召之來，沒有長期人才培養機制。
獨厚
工程轉包在《建築法》等涉及工程質量和管理的法律法規中列明中標者不得轉包或分包（特殊情況例外）。但是，現實是轉包或分包很普遍。究其原因，有以下幾點：
一、中標者有資質，但不願意組織施工。建築（包括其它行業）企業體制改革之後，眾多企業經營者不願背養人的包袱。有工程再找人，成為習慣。特別是國有獨資或控股大中型公司，有金牌照，有行政背景，有技術和資金資產實力，拿標容易。拿標之後，搶活兒的極多。中標者省去工程施工麻煩，淨落管理費何樂不為。再者，轉包或分包，有權者樂得被圍獵。
二、中標者有人脈和背景而借殼中標，中標後無能力組織施工，只好採取壓價轉包或分包形式，把利益讓出一部分。
三、經過數次轉包或分包後的施工人，在組織施工過程中依然採取逐項承包策，避免一個人實施工全面管理。
總之，在現實社會，適應體制變化的工程中標再轉包或分包有生存空間。但是，暴露出的弊端亦不少
老篾匠813
有你說的這種情況。但不是絕對的。再有一些城市中小型項目。大的建築企業不願意花太多的成本去完成中小型項目，很多私企建築公司就會花一花精力，去投標這些中小型項目。其本身的資金能力，施工能力都不強。
也許他有錢去交投標保證金，有錢去做前期公關，但他不一定有錢去做施工。即使拿了公司大部分的現金流去做施工，這樣存在很大的風險。
說白了就是小企業沒錢，抗風險能力低。一旦工程出現，技術難題，小企業是沒有辦法解決的。這就給他們的資金和公司運營造成了極大的風險。
如果跟國企央企去做勞務分包，其利潤還是很可觀的。但是，從什麼中間商那裡，獲取項目，那就會被層層扒皮，造成工程低質量，資金無法得到保障。一種惡性循環
不管大企業，小企業，國企，民企，央企業，在手續齊全，資金力量，技術實力達標的情況下，是可以申請資質的，國家並沒有那麼黑暗，只是在外面很多人以訛傳訛。
國企央企，如果像外人所說的那麼黑暗，為什麼還有這麼多工人，這麼多包工頭跟著他們幹活呢？
At東來東往
層層轉包這個問題有太多原因，我大致列舉幾項，說的對於不對請大家多包涵。
1、資金問題，本來目前建築業過程中的計量支付和結算付款就不正常。所以轉包就能降低總包資金風險，講白話就是你不給我錢我不給他錢。
2、利潤保障，現在幹工程的哪個測算的利潤率都是無用功，招投標期間測算完利群，待實際進場後業主通過找一些所謂的磚家砍掉利潤高的單項工程也不是沒有，在我看來都是總投資量吸引大家投標，看似肥活，實際幹下來哈哈一笑。所以也會採用轉包規避風險，把清單假降*百分點轉包出去來保證自己的利潤率。
3、農民工風險，實際上目前這個風險算自欺欺人，國家政策比較偏向於農民工，不管是安全方面還是管理方面耗用的人力物力方面都比較大，目前有多少企業會養農民工？風險太高，討薪，上訪，工傷等等，企業認為呢我把工程轉包了，這些工人在法律層面就不是我的工人，跟我沒有勞務關係，話說回來為什麼叫自欺欺人呢，就是最後如果出了安全事故，拖欠農民工工資企業仍然跑不了，好在就是能給轉包負責人施加壓力，趕緊找錢擺平。
4、現在建築業扭曲發展了很多年，一開始貪汙腐敗，國企央企沒有財力去打通關係，沒有關係你就拿不到工程。因為賬目不允許，所以也滋生了轉包的發展，個人資金無人監管，好多企業出執照，分包老闆出資擺平負責人，合作共贏的方式中標項目。
5、地痞流氓涉黑涉惡人員強制要活，不給活你在地方就處處受阻，工程材料進不來，鬧事下絆子等等方法多的是。所以有一些違法分包不包不行。
6、領導關係打招呼，利益分配這些也不必多說了。
7、現在是個企業入門就是35歲以下全日制本科，這兩道坎擺在這企業裡都是什麼人可想而知，都是人才精英，說白了管理型人才居多，動手實幹者可以說沒有。木工 鋼筋工 混凝土工 等等一線公眾大多也就是有個證誰去真正去幹呢，農民工。農民工在誰手裡了？包工頭。包工頭歸誰管分包老闆養著。企業不養，企業為什麼不養因為上面幾條的原因還有35歲以下全日制本科的限制。
7、這條說個題外話，50歲以上的企業老總都是本科嗎？我看不見得，本科就真的各方面就都優秀嗎？我看也不見得，學歷低就一定沒才幹嗎？我看也不見得，希望看見這條評論的企業老闆們也思考思考，在應聘的時候，不要注重學歷，每個人都有自己的優勢，如何利用特長才是管理的精髓，別用門檻攔住你的千里馬。再有社會的發展這麼快，教材更新飛速，去年招的本科就是今天的專科，再過兩年跟中專技校生差不了多少了。
胡說幾條大家見笑。
火山白雪
有兩種情況。
1、皮包公司借用符合規定公司名義接到活後，又轉給下一人，下一人也許還要轉給更下一人。我聽過轉過五手的。每一轉剝一層皮，到真正幹活的己基本上無利了。他們的方法就是偷工減料。
這就是豆腐渣工程的由來之一，也是幹活的富不了的原因之一。
2、符合資質的公司，其實，這個指的是公司的合法項目經理，也就是公司早就認定的項目經理，也有一些內行長期掛考而成的項目經理。
當接到活後，為了落實經濟責任，質量責任和工期責任而進行的層層承包。如蓋樓，一般分地基、主體、砌牆、水暖、電等，然後還可以分解。大多數只包工，不包料。
3、這些年的不少招標，由於我們同胞太聰明，一般都是圍標。也就是說等信息發佈出去(25日發佈寫5日)，內定的人已分化成好幾個人做好標書，其他人時間來不及。
也就是說紮紮實實走了一次招標程序。這就是我們許多所謂的聰明人將才智使用的地方。怎麼不讓人家笑掉大牙！？
4、我們的監理公司是怎麼行使職責的呢？可以這麼說，認真負責任的監理在工地上被排斥為壞人，不開竅。而又管又放鬆的所謂監理拿甲方工資，吃乙方賄賂，卻混的風生水起，被認為是好人。也就是工程質量不過關的原因之一。
5、我不知道我們到底是太愚蠢，還是過於聰明？許多事表面規則挺光顯，可就是無周密的運行機制和監督機制。結果大多被潛規則的鑽了空子。
