投資者普遍都要面臨一個選擇，就是投什麼比較穩妥，並能快速盈利，這要涉及對行業的判斷和自身的分析，資產大體分為兩種：一種是輕資產，一種是重資產。
舉個例子，商業地產就是重資產，他的價值是提供一個空間供商家來提供服務或產品營銷，但是管理這個商業地產的運營機構就是輕資產；機器設備也是重資產，價值在於相對固化了生產流程中的某些環節，增加產出效率等，但是設備中所蘊含的科技就是輕資產。
輕資產本質上就是一群人和協作管理流程，以及由此形成的品牌和專利技術等知識產權。
同樣的產出下，之所以輕資產的價值更高，是因為他更具靈活性，它沒有很大的資產折舊成本，並隨著客戶數據增加及運營體系的不斷成熟和完善，企業價值也是不斷提升。
比如服務於大型購物中心的管理公司，主要業務有商業策劃，招商以及運營管理等部門組成，主要工作是為商業地產綜合體提供從規劃到運營全方位解決方案，在此過程中，要建立一套完善的運營管理制度，包括，行政人事制度，財務激勵制度，策劃方案製作標準，招商運營的工作流程等制度等，把對人的管理機制固化下來並可以靈活調整，讓人更能高效率的服務於商業地產投資方，最終把一個準確定位的，符合市場需求的購物廣場呈現給世人，這就是一個商業服務公司的價值。
因此我們可以看到，輕資產是以服務為主的實體，而重資產一般是生產建設為主的實體，社會分工精細化到一定程度以後，一般直接面向消費者的大多是輕資產，如醫院作為一個實體，它的樓宇和檢測治療儀器等是重資產，而醫療管理體系，醫療科技部分是輕資產。因此醫療機構的輕重資產分離就是在醫院的資產基礎上，剝離出一個“醫院管理公司”，該公司以租賃或股權形式與原單位的資產持有者，如政府，國有企業等進行合作，這樣才能方便被資本市場所接納成為相對優質的資產。
在各個產業領域，偏重資產的企業一般都是在產業的上游，往往都是物質產品從原料，半成品到成品的供應者，提們提供的價值是對材料物品的生產加工，直到能為人們所用的狀態，然後經過營銷策劃，品牌管理，銷售代理等輕資產環節，把產品送到消費者手中。
輕資產行業前期投入較小，而且行業准入門檻往往會很低，很多人在行業工作一段時間以後，就可以另立門戶，因此人員流動性比較大，管理者的投入的精力和時間花費比較大，投資者要有比較好的鑑別人才能力，管理能力，融資能力，並能通過股權激勵等方式將核心人才與企業綁定；
重資產的優勢在於前期的較高資本投入，構築了比較高的准入門檻，同時一些專利技術和資質認證構築了比較好的行業壁壘，重資產行業只要選擇帶有一些人們”新需求”“新概念”的產業，比如健康食品生產，或者原料加工，智能硬件研發製造，大數據存儲服務（數據機房）等，一旦建成投產，相對來講不會有過於激烈的市場競爭和人員流動。
輕重資產的選擇，對於創業者也是因人而異，如果一個人如果初始資金有限，但能設計出很好的商業模式，或具備較好的客戶資源，並能快速構建一套完善的贏利體系，那建議選擇創業設立一個輕資產的公司；
如果一個人有比較好的產業背景，同時擁有一筆資金可供前期投入，屬於比較踏實肯幹，並有決心數年紮根實體產業的，可以選擇資產偏重一些的產業，當然一定要結合具體情況不能一概而論。
無論選擇輕資產或重資產，一定要前期計算資本回報的效率問題，也就是要經過嚴密細緻的測算，並預估前期需要投入的總金額，以及運營後，回收前期的時間長度，一般普通產業回收週期都在3-5年以上，但如果經過測算，一個行業2年以下可以收回投資，並且風險可控的，就具有很好投資價值，當然前期要把各種可能出現的風險因素考慮在內，不要一次投入所有資金，因為特殊情況隨時可能發生，而備用資金可以起到救火的作用。
如果期望未來發展到有一定規模的時候，引入VC，PE等投資機構做戰略投資，選擇行業一定要注意兩點：
一，注意所選擇行業的未來市場“量級”是否夠大，也就是賽道是否夠寬的問題，比如當下投資機構比較關注的新零售，大健康，旅遊等產業，這些產業是發展前景比較廣闊的十萬億級別的產業。
二，行業未來發展的可想象空間如何，也就是是否能有爆發式增長的可能性，隨著社會發展和國家政策方向，所提供的產品或服務會有強勁增長的機遇，企業自身是否可以演化發展出新的模式，和創造新的盈利增長。
總之，一個創業者或投資者，無論選擇任何一種資產或行業都要有一個刻苦堅持，付出不亞於任何人的努力的精神，並且結合自身實際能力和經驗，能最快速度使自身價值體現和發揮出來為重要的突破口，才能在激烈的競爭中逐漸脫穎而出。
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