一、關於組織的結構。領導藝術中有一種“平衡術”，講的是領導會扶植最少兩個實力相當的下屬，讓他們相互競爭，他們如果想不被對方打敗，那麼就必須要忠心的依附最高權力。如果哪一方勢力就弱，那麼最高權力就會扶植弱的那一方，從而形成足夠的勢力對抗另一方，這不是同情弱者，而是為了自己權力安全的需要。正天集團原總裁也應該深諳“平衡之術”，窺覦總裁職位許久幾位副總應該早就磨刀霍霍勢在必得了。
二、領導要的是感恩。領導離職後（天道里原總裁是離世了）最想看到的局面是什麼？是自己的原來制定的政策能繼續執行下去，能讓自己的餘威繼續發揮作用，起碼不要消失的那麼迅速。這種情況下順其自然讓理應接班的副總裁上位（不會感恩自己），不如破格提拔一位，利用自己最後的權力再施恩一次，讓自己中意的人成為自己的權力延伸。
三、關於文化屬性。本人理解的其實就是人心。領導為了自己的權力安全搞的“平衡術”是人心，領導離職後仍想繼續對權力產生影響也是人心，楚風提出主動退出，是為了向董事局表達自己的“無爭權之心”，無論權鬥、爭位，都是在利用人心。
四、對我們的啟示。從韓楚風變不爭為爭，可以看出“道”就是做在當下，做符合大家利益的事，做自己力所能及的事。自己有什麼資源，如何能整合利用資源，如何發揮最大的作用，解決問題的關鍵點在哪裡，這些才是最應該考慮的。那些沒有競爭機會的董事局大佬只是觀眾，他們沒有資格競爭，所以也用不著考慮上位的問題，只需把自己將來的利益考慮清楚就可以了。兩位副總裁，最有資格，但他們能做的恰是要放棄對權力的垂涎，而應該考慮如何實現集團利益，如何利用人心。
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