邪惡V叔
房價決定了租金！現在很多實體店成本支出大頭是租金。再加上人工成本等等，實體店利潤不足以維持開支，自然得“轉讓”。
儘管如此，實體店還是可以生存和刉利潤的。個人認為：
一，誠信經營。誠信應該是商戶之本。誠信可以取信顧客，會有更多的老顧客，生意自會越來越好。
二，開發本行有特色的經營方式，吸引顧客。任何一項生意，只有讓顧客感興趣，有好處，喜歡，自然而然會接受你的商品或服務。
實體店能做到這兩點，生存應該沒有問題，而且應該會一步一步有所發展。個人想法勿噴！謝謝！
鋒哥251681248
現在不管是三四線城市，還是一二線城市，我們可以隨處看到“旺鋪轉讓”的現象，這説明國內實體店並不景氣。對此，多數專家認為，在目前大環境不好，電商衝擊的背景之下，實體店本來就生存艱難，到處是“旺鋪轉讓”，也就不足為奇。不過，只要國內經濟重新回暖之後，商鋪的存活率又會逐步反彈，而現在正是最艱苦的時候。
其實，導致實體店開不下去的原因主要有以下幾個：第一，門面租金實在是太高了。有很多門面的租金已遠遠超出了實體店的承受範疇。我曾與一個蔬菜直營店老闆交流過，他的門店一個月的租金要一萬元，而且房東還是要預付半年。試想一個買蔬菜直銷的，僱了幾個員工，好不容易攢到了一些錢，卻要全要交給房東。高房租導致商鋪很難找到長期的租客。
第二，有些有經驗的租客，總是希望找一些位置好的地段，這樣生意容易做得出來。但是魚和熊掌不可兼得，你要所選的位置好，租金肯定是很貴的，而租金不太貴的，地段肯定是比較差的。一些地段稍差一些的店鋪只能經常貼出“旺鋪轉讓”字條，因為租客換了一波又一波。商鋪長時間不能盈利，沒人再做下去了。
第三，員工的工資逐年走高。最近幾年，各地政府紛紛上調最低工資標準，老闆也要給員工加薪水，否則人員流失會很嚴重，但是在漲薪、漲租之後，實體店的利潤越來越薄了。對於實體店老闆來説，既要找到能力強的職工一起共事，但又不希望職工的工資過高，因為實體店承受不了。
第四，同質化競爭激烈，新的商鋪不斷出現。現在開實體店的人越來越多，同行之間的競爭越來越激烈，再加上來自電商的強力競爭。這讓實體店的經營利潤越來越低。更糟糕的是，現在開發商不斷的造房產項目，往往是把底層作為商鋪來出租，越來越多的商鋪進入市場。同時，在城市裡的中心地段，大量商業綜合體被造出來，商業綜合體裡面有餐飲、服裝、書店、健身房、影院等一應俱全，實體店根本無法與其競爭，很多創業者只能選擇退出。
那麼，在當前經濟形勢不好，到處可見旺鋪出租的情況之下，實體店又如何才能生存下來呢？我們想對此提一些建議，僅供參考：其一，為實體店找一個好的經營位置。也就是説，毛利點在扣除門面租金後，應該還有一點利潤空間的。如果實體店的租金高得只為業主打工，那再好的商鋪也不能去接，因為房租壓力太大。
其二，即使是實體店經營，也必須走線上、線下相結合的經營模式，人家做電商的還沒有實體店。另外，建議小區周邊租用商鋪，可以開一些為社區居民服務的實體店，比如干洗店、24小時便利店、咖啡廳、服裝定製、蔬菜直銷店。這樣的實體店是緊貼當地群眾生活需求，倒閉的概率就會很小。如果隨便在一條街上開個拉麵館或服裝店那肯定是必然倒閉無疑。
現在滿大街到處都是“旺鋪轉讓”，很多做小生意者都生存不下去了。在目前情況下，並不建議大家再新開實體店來創業。因為目前除了大環境不好外，還有房租和人工費上漲的壓力、電商和同業競爭的衝擊。所以，實體店若想生存下去，只有在大型居民小區或者人流量較大的地方，做一些當地群眾需要的生意，並且實體商店也要在線上發展自己品牌，真正做到O2O（線上線下）一起運營，只有這樣才有可能在逆境中生存下來。
不執著財經
實體店其實沒有大家說的那麼慘，電商行業也沒有大家想象的那麼好。從特定角度來講，實體店的生存環境現在要好過電商行業。
一、實體店只是走上了正常的道路
大家會拿今天的實體店跟十年前去對比，然後認為現在的實體店已經蕭條了。其實不然，十年前的實體行業是沒有競爭的，當年“一鋪養三代”並不是吹出來的。
在電商出來之前，所有的用戶流量都是基於地理位置的，也就是說你如果有一個位置好的實體門店，你就掌握了經濟中的稀缺資源。
但是這樣真的正常嗎？被少數人把控的稀缺資源，只會讓經濟消沉而沒有活力。
電商的崛起並不完全是科技的進步導致的經濟變革，而是經濟進入了一個錯誤的方向後，用戶需求催生了電商的繁榮，所以實體店只是走上了他本該走的一條路。
二、實體門店跟電商的淘汰率幾乎相同
我們可以從網上找到很多相關的數據，實體門店的淘汰率大概是70%-80%。
看著這個數據似乎非常高，但是再看看電商的數據，70%的電商賣家是不賺錢的，10%的是勉強維持，20%的賣家是真正的賺錢。
隨著電商平臺對於品牌的流量傾斜，小賣家的生意未來越來越難做，跟實體店的狀態差不多，這是一個市場競爭所導致的必然結果。
但是從另外一個角度來看，實體店的生存狀態可能比電商還要好一點。
1、電商走向低溢價時代
由於電商的洗禮，像衣服、玩具、鞋子、手包這類工業化產品的競爭都從線下轉移到了線上。而這類產品的一個特點就是附加值低，利潤低，市場融資疲倦。
所以現在一輪網紅帶貨，都要去測試幾百個口紅，因為用戶越來越挑剔。
2、實體店被逼走向高附加值
這卻反向刺激實體門店轉向了附加值更好的服務行業。例如餐飲、娛樂、美甲、VR等行業，實體店大多數沒有了壓貨壓庫存的煩惱了，風險小了不少。
我以前做電商的時候，認識很多賣家，都是因為平臺突然限流，導致賣家的庫存無法處理而資金鍊斷裂。但是在實體門店不可能出現這種情況了。
三、實體門店的未來在於智慧
如果說以前是拼土地，拼資金的年代，現在實體門店就是拼的智慧。
實體門店提供的服務，提供的創新，要比工業產品轉變的快很多。誰有好的創新或者創意，可能很快就會被網絡傳播開。
未來的商業會分成三級：
1、以實體店為主的服務型商業
2、以電商為主的平臺流量分發
3、以網紅為主的粉絲依賴。
電商依賴的是平臺的認可，網紅依賴的是對人的信任，而實體店將會是對服務和創意的買單。
小漁的創業信條
到處都是“旺鋪轉讓”是必然的，疫情爆發過後，更是一地雞毛。
實體店鋪經過了幾十年的發展，基本情況大家都很明白，房租高，人工高，費用高，各種高，再加上電商衝擊本來就奄奄一息了，再來個新冠疫情，幾個月沒有收入只有支出，我想說大部分中小企業都難以承受，儘管國家也出臺了一些政策來緩解，那些都是飲鴆止渴，解決不了根本問題。
改革開放這麼多年，經濟天翻地覆，大部分的企業主其實都也嚐到了紅利，也曾經賺到過錢，但隨著互聯網經濟的崛起，對實體店的生存考驗是顛覆性的，毀滅性的。也就是說過去實體店鋪經營的底層邏輯發生了動搖，這個才是這麼多實體店鋪倒閉的根本原因。我們試著來對比一下線上跟線下兩端的成本結構就能立刻得出結論的，那這麼簡單的事情為何那麼多企業主卻沒有做出相應的轉變呢？
根本問題還是二八原理，任何生意都是如此，大部分人都看好生意都是紅海，競爭可想而知，電商某寶平臺開店好了幾年，紅利期也過去了，現在還能去做嗎？答案恐怕是不行了。還有跨境電商前幾年也火了，等到大家都知道了想去做的時候其實已經要成紅海了。那麼現在還能做啥呢？
尋找藍海市場，才是我們要去研究的，找到藍海市場還需要有上升空間的市場，就相當於找到相對安全避風港一樣，在一段時間內相對競爭對手少，做起來可以輕鬆一點。比如AI，大數據領域都有藍海生意可做啊。
有人說現在已經到了個人英雄的時代了，這話有點道理，大的平臺公司都是巨無霸了，我們個人都應該利用這些平臺把自己的能力展現出來變現，這樣幾乎沒有租金人工等壓力，只要有能力一個人也能成為賺錢高手，生意的重心改變了，從過去的實體店為主，以後變成利用線上平臺，利用各種軟件工具為主了。這些都是生意的底層邏輯，如果大家都能理解這些的話，無論您是做線上還是線下，亦或是內容電商等等都一樣。我想即使你現在還在經營實體店，還是會有相應的解決方案的。
我是快樂宿主，一個財經專業的創業行者，歡迎點擊關注，互動評論，謝謝！
快樂宿主
很多人抱怨實體店越來越難做，一條熟悉的路上，一些新的店面剛剛裝修完畢開業，可能一個星期，一個月，就會變成其他店面。店鋪轉讓的這麼頻繁，歸根結底：付出和收貨沒有成正比，賺不到錢是原罪。
這種情況下，老闆們當然急著轉讓店面，即使虧損也不至於虧的太狠，久而久之，就形成了這種惡性循環，也就是我們眼中一個不錯的店鋪短時間就做不下去的現象。
實體店生意不好做，確實是有原因的：1、實體店被電商搶走大量客戶，導致實體店生存空間減小。2、服務方面：有些實體店老闆對待顧客態度很差，愛買不買，時常報以有色眼光看一些低調的顧客，當然服務態度好的也有，但不多。而網店客服對待顧客態度相對好一些，還給包郵，這一對比自然就知道選擇誰了。3、實體店的推廣範圍小，顧客大多是附近居住的人，能覆蓋到方圓兩公里就很強了。
那未來實體門店該如何求生存呢?
(1)微營銷思維方式：
▲拉新：站在用戶的角度通過價值吸引用戶;
▲留存：從用戶的視角出發，通過細緻體貼的服務維護好客戶;
▲轉化：通過線上+線下活動提升客戶體驗，增強客戶滿足感。
不同品牌、不同產品要根據特性規劃出匹配的營銷方案。
(2)微營銷的優勢
▲曝光量高、裂變力強
▲營銷成本可控制
▲目標群體精準鎖定
▲利益驅使購買
▲運用大數據提高復購率
▲私域管理提高用戶粘性
(3)微營銷玩法：
1.精準定位用戶群體/地理位置/興趣、愛好、習慣
2.拼團、秒殺、集贊、裂變、禮品
在流量面臨枯竭的現在，傳統門店想要持續生存下去，必須要學會用工具實現線上往線下導流;以數據為驅動，持續提升線下服務質量;優化產品供應鏈，穩步提升產品質量。
小哥侃互聯
活不下去，就死的體面一點。不要心存幻想期待奇蹟再現！我今年強行的關了兩家服裝店，8個服務員失業。我本想出去打工，但是38歲的沒有技術沒學歷的大叔，哎！閒了半個月，代理點產品車庫當倉庫。開著燒天然氣的車每天上門推銷產品，每天的費用就是天然氣錢和午飯，沒有壓力輕裝上陣！是時候轉型了，實體店被電商乾死了，最終電商會死在電商寡頭手裡，我選的是受電商影響較小又有門檻的行業，但是競爭壓力太大。不過本錢小費用低，前期比較難熬，不要問我什麼行業。不是加盟也不是廣告，頭條裡隱形廣告和騙子太多，大家擦亮眼睛！
相榮426
給所有想開店者一個建議:當想拿一間店，需瞭解租金、經營是否存在限制、進場費或轉讓費等相關信息；很多人首先考慮的是自己經營項目如（餐飲店），在此地開生意會怎麼樣呢？然後開始預估營業額……最後減去開店分攤+所有成本，看是賺還是賠！！其實根據多年找店經驗的我，像這樣的思考方向並沒有錯！但是最先需要思考的不是賺與賠，而是這間店假如砸在自己手上、自己有沒有能力將它轉讓出去。用第三人稱的角度去面對，假如自己去看店這樣的轉讓費和租金自己能不能接受？如果能，那就放心的拿店開店；如果不能，那就不要考慮了；學會止損是經營實體店最基本的素養。
實體店難經營的最主要因素，就是國人學習能力很強（其實就是跟風太嚴重了）；只要看到好一點的項目，用不到一年就能將這個行業徹底搞爛。比如我年初打算開奶茶店，因為有朋友經營得很好！座標廣州番禺大石大石城對面，此街屬於商業街年初只有1點點、益禾堂兩間店，現在新開一間撻檸茶、書亦燒仙草；天河百貨、像這位置並不是太好屬於次街，這段時間先是開了間1點點、後面跟進開了益禾堂、書亦燒仙草……根本不考慮此地的商業需要，嚴重的惡性競爭。
經營的品類嚴重缺乏核心競爭力，在這全民創業、萬眾創新的年代；您不創業就好像被時代拋棄了，有太多相對於生活穩定的打工一族、毅然決然放棄高薪，滿懷歡喜的投入創業生涯。相對於這類人群並沒有經營店鋪的經營，更加不要談核心競爭力、總覺得開店只是拿貨賣貨賺差價……總將成功想得太簡單！
綜上所述，真正想經營好的實體店面、需要相當的經驗與素養，不跟風、並且需要有屬於自己的真正核心。
開店多年的失落者
現在實體店的經營為什麼難度越來越大，隨處可見“旺鋪轉讓"的現象？我認為主要有以下幾個原因引起：
一，門面租金越來越高。有許多門面的租金已經遠遠超出了實體店經營所能承受的範疇。
二，位置選擇的難度。如果想選位置好的，租金又貴；如果選擇租金便宜合適的，位置又不好。
三，員工工資和選擇的難度。如果想選擇能力強、做事效率高的，要求的工資又高；如果只願支付大眾化工資招到的員工，又是能力弱，辦事效率低的。
四，實體店的利潤越來越低。因為現在開實體店的越來越多，同行之間的競爭越來越激烈，再加上來自電商的強力競爭，讓實體店的經營利潤越來越低。
所以，由於現在開的實體店都會受到以上幾個連環因素的制約、干撓和影響，讓經營的難度越來越大，稍有不慎，就會被同行擠垮，只好“旺鋪轉讓"了。
那麼，在當前到處可見“旺鋪轉讓"的大環境下，實體店要如何才能生存呢？我認為還是必須要把以上幾個影響實體店經營的因素做好：
1，為實體店找一個好的經營位置。
2，根據實體店經營項目普遍存在的毛利點，找一個適合它經營和它能承受得了的租金的門面。
3，能找到工資要求較低、做事能力卻很強的員工。
4，想方設法減少損耗，提高利潤率。
5，實體店的經營，必須走線上線下相結合經營的營銷方式。……
只有這樣，實體店才會處於不敗之地，持續的生存下去了；但是，要很好的把這些做到並做好，又談何容易啊！
知足常樂1284922
所謂“旺鋪轉讓”，其實就是虧損得不行的店鋪在“此地無銀三百兩”，如何讓實體店不再成為燙手山芋，成為真正有“錢”景的旺鋪呢？這裡提供五個思路：
一、進行店面選址時，巧用便利店測定客流量
我們知道，對實體店來說，客流量非常重要。那麼，店主在選擇店面的時候應該如何測定客流量呢？這裡有一個簡便的方法可以借鑑，那就是巧用便利店測定客流量。
24小時便利店的購物發票右下角往往會註明這是當天店裡的第幾次銷售行為，如果在連續3個傍晚的特定時間去該便利店購物，就可以輕鬆計算出該便利店門口的人流量。如此多考察幾個便利店，就能得知當地的客流量，為確定店面選址提供參考。
二、培養自己的粉絲，實體店也可以線上引流
實體店要想在互聯網發達的今天獲得較多的利潤，就要懂得注重培養自己的粉絲，對於開店來說，同樣要注意培養自己的粉絲，對於店鋪來說，粉絲就是店鋪的忠實擁護者，這些忠實擁護者就是店鋪主要利潤的來源。
具體來說，店鋪可以推出自己的二維碼，以此來積累大量粉絲，同時還需依靠微博、微信來對店鋪展開宣傳，以最大限度地培養粉絲。通過自媒體平臺將自己店鋪的產品信息宣傳出去，在宣傳店鋪自身的同時，還可以贏得一定數量的粉絲。
三、向客戶兜售參與感，讓他們覺得“有面子”
在互聯網時代，向顧客兜售參與感是非常重要的。日本有家“老闆無主意”商店，店老闆名叫小柳茂孝。所謂老闆無主意就是商店進什麼貨，不是由老闆決定，而是顧客替老闆出主意，告訴商店應經營什麼項目，老闆則給出主意的顧客以各種獎勵。小柳茂孝的“老闆無主意”商店開業以後，顧客盈門，買賣興隆，每天來採購的人絡繹不絕。就此我們不難發現店鋪經營兜售參與感的重要性。
所謂的參與感其實就是給顧客話語權，讓他對店鋪的產品和服務可以發表意見，參與整個改動的過程，讓顧客對產品有很強的主人翁意識。這種參與感就是要給顧客一些小小的特權，這些小小的特權會讓顧客覺得自己有面子，從而購買店鋪的產品和服務。
四、打造主題店鋪
一般來說開店經商，有的人喜歡搞多樣性產品策略，有的經營者卻獨具慧眼，抓住一個“主題”，集中財力和人力專門經營某一類或相關品種的商品，這種店鋪不求商品品種是否多而全，只求做到一枝獨秀，特色鮮明，這也正符合了當代人追求潮流和獨特的心理和口味。
突出一個主題，找準一個空檔，把這個方面的生意做精做全，自然能夠把這方面的顧客都吸引過來，既避免了各種競爭壓力，也能做得又穩又好。
五、店鋪再小也要有自己的品牌
很多店鋪經營者也許會質疑，樹立品牌不是大商店的事情嗎？事實上，小店也要樹立品牌。獨特的思維，人性化的服務都是品牌的一部分。品牌的樹立能有效提高店鋪的認知度和顧客的忠誠度，可以說是人氣小店必須遵循的方式。
人、故事、商品是品牌的三大支柱，首先是人，把經營者變成小店的活招牌。然後是商品，可以結合你的經營理念，透過商品傳達給顧客。最後的因素就是故事了。故事的編劇和導演都是身為經營者的你，將開這間小店時的目標、經營店鋪的心情、曾經遇到的挫折困難等所有與店鋪經營有關的事情都編成一個一個的小故事，更容易讓人產生共鳴。
昌達意博財經課堂
實體店和實體經濟是兩個概念，實體店屬於個體工商戶居多，實體經濟一般多都是製造業居多。現在很多旺鋪轉讓原因很多，主要原因有幾點，第一是房租，房租是開店最大的成本。房租的持續上漲和不穩定的租賃關係是經營最大的障礙。
第二是人工成本太高，高房租，高人工，勢必導致高定價，那麼在電商時代下，高定價勢必沒有定價優勢。那麼這種情況下競爭激烈的互聯網經濟環境下，實體必敗無疑。
第三是各種檢查，環保，統一的毫無個性的店招。不把實體店搞死不罷休的檢查，各種任性的行政壟斷。
第四是同質化競爭，產品同質化，服務同質化，業態同質化，價格差異化，這種情況不斷的疊加，實體店必然是會關門大吉的。
一方面是缺發安全的營商環境，一方面是高居不下的運營成本，一方面沒有差異化產品，一方面是沒有品牌規劃發展。
因此在電商，微商，自媒體，網紅經濟，導致行業客戶的大量分流等多重擠壓下，實體店基本步履蹣跚。需要革新和創新。
