簡簡單單86
好的企業不怕生存不下去，因為底子好，就算負債也能起死回生的，不好的企業，你也不要氣餒，好好學習，你會成功的，加油，你要是非讓我說個一二三能扭轉你公司大局的話[呲牙][呲牙][呲牙]我就不在家天天看新聞了
貴州多彩
我關心的不是大中小企業疫情後，怎麼是恢復生產，因為國家已經出臺了一系列救助措施，我關心的是小微個企業，也可以叫個體經營戶，他們今後的前途如何呢？他們面臨的壓力應該更是空前的，因為他抗風險的能力實在是太弱太弱了，主要是那些個體經營戶多數是投資小，少的幾萬，多則十幾萬，幾十萬元，投資少利潤當然也是少除去房租和僱員及水電雜費等每個月能有些營利的數額也不會太多（指絕大多數）。這次疫情突如其來打了人們一個措手不及，個體戶們也是響應國家號召，全民防疫不掉隊連續停業抗病毒，在這期間有僱員的工資照發，房租多數也是照繳的（多數產權人也是個體），照現在形式看這疫情短期內還是不能完全解除，這些小個體戶只出不進的日子不知道還能堅持多久？他們的損失誰來幫忙化解呢？是國家？是當地政府？還是個體經營者自己來承擔呢？
飛常非常好
首先說大企業，大型企業有著大而全的管理機構，並且分工明確對特大事件的應對能力很強，對這次疫情的突然而來，大型企業幾個小時之內完成全部管控，企業完全有能力把疫情帶來的負面影響降到最底。
二，中小型企業，微小型企業對這突然而來的疫情就有些招架不住了，因為這些企業的員工居住分散，受全國抗擊疫情管控的影響，員工出不了村，出不了小區，上班自然成了“不可能”。即便有的工人能出來，但是回就又變成"不可能"了，工人的嚴重缺乏，讓企業的管理者心有餘而力不足，企業的生存只能奢望疫情後的加班加點往回找了。現在唯一能做的只有堅決守候，為早日贏得"戰疫”勝利做出貢獻。
三，而對於有些微小企業來說：這次新型冠狀病毒性的肺炎疫情就是災難，比如說，飯店，賓館，旅遊，景區，飲食行業現在全部處於停業狀態，企業生存在“戰疫”中己經無從談起了，只有等到戰勝疫情之後才可小恢復經營，至於說什麼時候能恢復經營，只有等政府的指令了。現在令這些企業管理有著急的是如何留住人，如何彌補停業造成的損失。
以上回答是否正確，望指正。
走進真實的空間
對於企業來說，2020年的年的確不好過。疫情肆虐，是機遇也是機會，是挫折也是挑戰。對於企業，人是根本，錢是命脈，業務是主軸，制度是關鍵。
如何在疫情面前，處理好人、財物、業務、制度及外部關係，是打贏場“疫”仗的關鍵。
一、穩定員工情緒，激勵企業優秀人才，注意培養和發現適宜企業文化的員工，為將來企業人才的可持續發展謀篇佈局。
疫情期間，按照法律規定，企業需照常發放工資，但有些中小企業因體量小，實在承受不住當期疫情打擊，需降低成本。
（一）與員工就工資減免及是否休假等問題進行協商，說服員工與企業共同進退，從大局著想，維護企業應有的合法利益。
（二）如企業與員工未達成一致，應根據不同情況按照法律法規規章制度的規定進行處理，保障員工的合法權益，在合法合理的範圍內妥善處理與勞動者的關係。
二、企業應對財務賬面情況詳細梳理，整合外部資源，拓寬融資渠道，開源節流，合理分配開支，降低成本。
有的企業的賬面錢款能維持一個月，有的僅能維持半個月甚至更少，企業可選擇一定方式進行融資或減少成本。
（一）企業股東可以決定增加註冊資本，由原始股東認繳擴股的股份或引入外部資本進行融資。
（二）企業可召開股東會議或者董事會會議，決定以企業的名義或企業股東名義向銀行貸款。
（三）企業可通過合法合理方式，向債務人催討應收款項。
（四）企業應把庫存貨物或一定虛擬物品進行清倉交易，以預收貨款或相應服務費等方式獲取相應錢款。
（五）企業可延期支付所佔開支大的款項，或削減固定開支。
三、在取得相應行政部門同意的情況下，爭取在做好防疫的同時進行復工，或要求員工居家辦公，使企業獲得穩定的收益以支撐現狀。
根據相關防疫法律法規規章規定，發生突發性公共事件，應當遵守法律法規規定，在預計復工日前，與相應街道辦、公安局或防疫部門做好溝通，在取得其同意的情況下進行復工，否則違反規定進行復工，相應企業的高管和企業可能會受到行政處罰甚至刑事處罰。復工（現場）期間應嚴格遵守衛生防疫部門或相應政府部門的指導規則，做好嚴格的防控。
對於可網上達成的交易，可儘量促成。此期間洽談業務，可為企業進行創收，助企業度過難關。
四、企業可藉此創新工作模式、員工激勵模式、薪酬制度等。
（一）企業召開股東會或董事會會議，討論公司員工管理制度更改事宜。
（二）股東與員工進行協商，由股東設立一定的資金池或設置一定的員工持股模式，激勵員工。
（三）對於可進行網上辦公的員工，可與員工簽訂合作協議，形成固定的可控的合作關係。
（四）企業在薪酬制度方面應從有利於企業和員工發展的角度進行設計，考慮企業長遠，促進企業長足發展。
五、疫情未結束前，企業應嚴格遵守當地防疫部門的規定，制定嚴格的企業內部防疫制度並堅決執行到位。
疫情未結束前，企業應針對工作場所制定疫情防控措施和方案，做好相應防範工作。
對於疫情的進展情況和相應的處理方法，企業應在企業工作群或公司經營場所公告欄（如有現場復工）發佈影響企業開工的事宜和相應的應對方法；對於需要返工的企業，應當做好返工信息統計表並予以公示；對於復工後的員工請假及上下班去向情況，企業應進行製表並署名或確認；對於疫區返程員工，企業應建議先居家隔離後復工；對於非疫區返程員工，企業應建議員工自我隔離；對於返崗員工體溫、身體情況，應嚴格製作監測統計表；對於出現疑似症狀人員，建議員工接受醫學診查；對於員工未按時到崗，應制作情況詢問表。
北京紫乾律師事務所
今年來，疫情的發展，讓很多企業家內心感到惶恐不安。在這裡我想給大家聊聊我的心裡話。這場疫情的發生，推動了社會轉型的加速和提前。
所以我說疫情之後，有兩種結果。第一種結果就是一震江湖，第二種結果就是一塌糊塗。
什麼樣的人和企業會一震江湖呢？擁抱變化，積極面對，借事練人，努力參與到變革中來。那麼最終結果就會因禍得福，所以會一震江湖。
什麼樣的人和企業會一塌糊塗呢？拒絕變化，看到危機消極抱怨，錯失了良機，原地踏步，被動等待改變。所以這樣的人和這樣的企業最終結果就會就此消失，就此滅絕。
面對疫情，我們要做到什麼樣的準備和挑戰呢？我想，信念來自於正確的認知。
我們經常講到一個詞，叫危機。危機包含了兩層含義：一個是危險，一個是機會。
有人在危險中看到了機會，有人在機會中看到了危險。所以我們要在危險中看到機會，那麼我相信這次疫情對我們每個人來說，既是挑戰，更是機會。
如何面對這次挑戰，如何通過這次挑戰贏得更多的機會？
第一，危機是經營條件而非藉口。
當危機成為環境的時候，危機已經是經營的條件，而非約束條件。所以，不管外在環境發生什麼樣的改變，其實我們內在的信心信念，乃至信仰是尤為的關鍵。
第二，危機並不都是有害的，危機時的市場格局重新界定。
對於可以利用這個格局的企業而言，危機自然不是有害的，所以我們說這次疫情的發生，反而加快了中國教育培訓線上教育的速度和進程，包括我們巨海在內。現在所有巨海夥伴上上下下，都在努力地向著線上打通方向去努力。我覺得這是一件好事情。
第三，危機中的增長並不是神話。
在危機發生的時候。其實我們也可以實現有效的增長。如果增長是從內心激發出來的，它就不受危機的影響，不受環境的制約。領導者只要能激發出增長的信念，並能夠讓領導者和成員一致認同，增長就可以成為必然。所以我們說增長跟環境有關，而跟我們內在的信心更有著密切的關係。
第四，危機中信念是獲得增長的動力之源。
一個優秀企業家的作用，就是在茫茫黑暗中，用自己發出來的微光，帶領團隊向前邁進。所以，一個企業家的信心信念乃至信仰，是獲得增長的動力之源。希望我們積極面對這次疫情，面對這次疫情背後的挑戰，創造勢不可當的未來。
巨海成傑
①加強管理：採用現代化的企業管理模式，吸引人才留住人才，提高工作效率，gao效合理的管理模式，降低企業運行成本。
②經準化營銷，精細化運作：先說一下經準化營銷：利用大數據時代，綜合分析產品市場需求、客戶定位、產品市場範圍、競爭對手的動態以及行業發展趨勢，進行經準營銷定位。當下互聯網時代，充分利用各種互聯網渠道（比如搜索引擎、阿里巴巴、今日頭條、貼吧、微博等渠道）來進行品牌推廣、企業形象樹立，通過網絡渠道獲取高質量客戶提高營銷經確度，進行垂直化經準化營銷，再輔以線下營銷方式。
那麼什麼叫精細化運作呢：首先是企業部門的整合，傳統方式的企業運作，很多時候往往部門眾多，人員過多企業成本高、效率低。通過網絡化運作就可以減少一定的企業銷售人員，轉化成網絡運營人員，通過gao效的現代化管理和激勵機制，減少行政等其他多餘人員，進行部門和職能合併，降低企業成本。對企業進行精簡，做小而精的企業。
③增強企業研發能力：加大研發投入，通過產品的快速更新換代來增強企業競爭力，創造市場需求增加銷量。同時避開同質化增加企業利潤。
④重視客戶體驗與服務：加強客戶服務，同時產品要滿足客戶需求迎合市場，放棄像以前一樣不管產品如何你都要買的思維，產品能夠解決客戶痛點，以此來增強客戶體驗感增加客戶粘性與留存率。
⑤加強自我學習：不斷給自己充電接觸新的知識新的事物，讓自己的格局大起來，眼光看的更長遠一些。
企業只有跟著時代的變化而變化才能長久的發展下去，否則等來的只能是被時代所拋棄
李痴兒的日記
疫情之下企業生存確實是個大問題，可以從以為兩點入手去看這個問題:
1、企業規模:
小微企業相對度過疫情相對容易，主要是運營成本相對較低，到小微企業也有相應的困難，就是資金儲備相對較少。成本方面，小微企業主要為房租和人員，庫存壓力不太明顯。
中型以上企業相對日子就不太容易了，雖然資金儲備相對富裕，但人員成本是中型以上企業最大的問題。
2、經營項目:
此次疫情對全行業都有衝擊，到主要面臨困境的還是傳統行業為主，餐飲業，旅遊業，同時傳統零售業也受到了一定的波及。旅遊業可以說在這次疫情中全體陣亡，這與行業性質有直接關係。餐飲業的問題因不能正常營業，主要集中在節前高價庫存難以有效消化，人員成本過高，現階段因庫存及人流等不能有效開展工作。傳統零售業因為電商平臺的快速發展造成庫存商品準備不足不能達成銷售目標。
解決之道應按企業實際情況具體制訂，我個人的看法是:
1、小微企業因規模小，容易調整經營方向及經營內容，根據自身業務情況及時轉變營業策略。
2、中型以上企業儲備儲備資金相對多，可開展多項經營或多家企業進行聯合經營，如盒馬與西貝海底撈聯合經營就是典型案例。
當然通過此次疫情應該給更多企業敲響警鐘，面對市場經濟，管理者的營業策略，企業面對風險的抵抗能力和應急預案是否完善。是否進行分散投資？有沒有進行誇行業投資以減少市場變化帶來的衝擊？歸根結底還是企業在運營管理上是否做足了功課。
不過最重要的自救辦法就是要正常復工，沒有主營業務支持，說什麼都是假的，在防護措施實施到位能夠確保安全生產的前提下儘可能的早日復工，正常開展公司業務，恢復經濟生產才是正確的解決之道，都不復工，什麼社會，什麼體質，任何資本模式下都不能有解決辦法！
林深不知處
抱負青年
第一，中小企業面臨的壓力會是空前的大，但是政府已經考慮到了，已經相繼出臺了一系列的政策來幫扶中小企業渡過難關。從大局，長遠來看，我國的經濟不會有太大的變化，企業運行不會減弱。
第二，各地企業復工的時間都在拖延，對各種中小企業的壓力會是非常的大，尤其是餐飲、娛樂、電影行業，企業復工延期，生產和經營暫停，收入和現金流中斷，但仍要支付房租、工資、利息等剛性支出。同時，經營中斷可能導致企業訂單合同違約、資金週轉困難，特別是對部分體量較小、抗風險能力較弱的中小微企業而言。
第三，為了應對這種情況我國出臺了相當寬裕的政策，小微企業可以延長還貸期限、降低貸款利率；貸款貼息政策、延期納稅政策。中央為廣大中小企業提供了延期辦理涉稅事項的空間，解決了其後顧之憂，解決了中小企業財稅管理工作的實際困難。不而且一些地方政府以及各類商業銀行、房地產企業等也紛紛推出降低貸款利率和租金減免等措施，幫助小微企業渡過難關。還有一些城市為了幫助當前受疫情影響生產經營遇到困難的中小企業，減免了稅費、降低企業融資成本、減免了房租、等多項措施，為企業減輕負擔。
FC影視
疫情不知道什麼時候能結束，這是個非常嚴峻的一年。今年，多做離變現最近的事。
其他的事，能少做就少做，能不做就不做，能外包就外包。
疫情導致工廠不能開工，市場不能營業，商鋪不能開張。可以說，直接跟人面對面接觸的行業都會受到影響。當然，這次疫情結束後也會迎來很多行業的爆發。比如03年的非典，造就了淘寶。此次疫情後，所有能夠線上化、IP化的行業，跟醫療健康相關的行業，電商、短視頻、在線遊戲、無人配送、無人機等行業，預計也都會爆發。
疫情後的十大趨勢
這裡，我們不做過多的探討，有朋友總結了以下十大趨勢：
1、電商、短視頻、遊戲、線上教育、知識付費等線上項目，將遇到空前的發展機遇，乃至會井噴！
2、無人零售、無人餐飲、無人機配送等高科技行業會強勢崛起，未來的服務業裡沒有服務員。
3、各種配送平臺和上門服務平臺，比如蔬菜配送、定製化餐飲配送、清潔/保姆/搬家等各種上門服務。
4、線上辦公軟件，尤其是能夠實現個體協同的辦公軟件，是未來的趨勢，工作不再受地理空間限制。
5、家用辦公傢俱、家用娛樂設備，個體崛起的時代，未來將有越來越多的人在家裡辦公，遠程辦公。
6、同城物流，跑腿服務等，未來的人會變的越來越來懶，越來越獨立，越來越不喜歡跟人接觸。
7、私人醫生，私人心理醫生，以及各種線上諮詢服務，未來將有越來越多的人心理需要撫慰。
8、VR/AR等場景體驗類項目，將再次受到關注，再加上5G的成熟，其應用方面會加快進展，虛擬世界，將一步步的變成現實世界。
9、各種能夠深入社區的項目，包括鄉村，幫助社會進行網格化管理的項目。
10、醫藥健康，養生保健行業繼續保持高昂的增長勢頭，人們掙得錢更多的用於購買健康，包括身體和心理健康。
疫情當下，企業怎麼辦？那麼，現在已經被深度影響的我們，應該要怎麼做呢？
1、嚴控成本，確保現金流，絕大部分商家，只要是在節假日有更多訂單的商家，都想在新年來一波現金的迴流，但今年都被疫情給卡死了。
如果可能的話，最少要保持，假設沒有任何收入的情況下，6個月的現金可以流動，多更好。不過，這個是後話了，疫情結束之後，需要囤積這樣的"糧倉”。很多已經進了貨，沒賣出去的商家怎麼辦呢？
尤其是餐飲企業，很多都想著在過年期間大幹一場，因此囤積了很多的原材料。
現在也沒啥更好的辦法，最好的辦法就是把原材料賣給周邊的居民，以降低損失。已經有很多店這麼做了，總體效果不錯。我的老家，有好幾個飯店在賣，飯店門口賣原材料。
雞不管大小，10塊錢一隻，雖然虧本，但也能回收一些資金，並且還能維繫住餐廳和大家的關係。
2、多關心老顧客，降低老顧客顧慮在這個時候，拓客的成本可以說是最高的了，就別想著拓客了。因此，更好的選擇是喚醒老客戶，尤其是會員。老客戶對產品和品牌更熟悉，更信任，喚醒的成本也更低。
比如，給每一位老客戶發微信信息，關心他們的健康狀況，積極的幫助他們解決問題。並且，告知自己的情況，自己可以提供安全免費配送等等。
我們一定要加快品牌化、數據化、在線化的建設。
相信，明天，一定會更好！
