奔跑在路上的椒

領導為什麼器重某個員工？肯定是喜歡，為什麼喜歡他？關鍵就是四個詞:一是貼心。二是放心。三是省心。四是開心。只要掌握這四個真經，領導照樣也會器重你。

一，貼心。什麼是貼心？就是說能跟下屬交心，甚至在下屬面前沒有隱私，就跟自己家人一樣。最高境界就是推心置腹，坦誠相見。怎麼才能做到與領導心貼心？首先做到聽話，給領導的印象是沒有二心。然後要關心領導，包括其工作心情和家庭生活，必要的時候，要有替領導背鍋的勇氣。

二，放心。領導對一個人放心不放心，最關注什麼？忠誠！也就是說下屬必須對自己忠心不二，不是牆頭草，不做雙面人。就如關羽和張飛對劉備一樣，無論劉備如何落魄潦倒，始終不離不棄！為什麼歷代王朝統治者那麼推崇關羽，清朝甚至將其封為“武聖”，就是因為關羽的忠義！

三，省心。什麼才是讓領導省心？領導想到的，你做到了，領導沒有想到的，你想到了，甚至做了準備。有你在，領導才可以做一個大撒把的甩手掌櫃！這就需要下屬必須具備超強的工作能力和細節功夫。細節，保證你能想到領導沒想到的，能力，保證你做得超過領導的預期。

四，開心。想要領導開心，必須拿業績和貢獻說話！如果你整天哄領導開心，但是做事沒有結果，對團隊沒有貢獻，那你只能是陪領導逗悶子的小丑罷了。就如東方朔，很幽默，也很機智，但是漢武帝始終對他不予重用。雖然對他有好感，但是談不上器重！

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管理那點事

想讓領導看重自己，就要有被領導看重的資本。如果一無是處領導是不會看重的。畢竟能做領導的人也都不是一般人。

工作中首先自己崗位職責所在的事肯定要準確無誤的做好。

做好本分工作之餘，把自己放在領導的位置，去幫助領導解決和處理領導正在棘手的問題。畢竟能幫助領導解決他的困難才能讓領導對我們刮目相看。更重要的是要勤快，領導安排點什麼事能立馬去辦還要辦好。

我老公剛剛進去他們公司的時候就是因為當時沒有特別好的工作就找了一個離家近的工作先幹著。剛去的時候他就是一個新員工，沒啥特別也沒啥技能，只能說比較年輕。但是工作兩三個月以後公司引進一批新機器，老舊機器都換掉了，新機器全部電腦一體化操作，公司裡的老員工都學不會，而作為比較年輕的他一下子展露頭角，從此深得老闆喜歡，新買的機器也自然歸我老公管理。不過要有自己的技能也是真的，如今他們公司已經不能離開他了。老闆啥事都需要他。他是公司的技術人員，但是公司電壞了，他修，司機不幹了，他臨時做司機，售後問題了，他就是售後部門的，一個人在公司充當好多部門，談業務要他開車拉著老闆去，出差他和老闆一塊去，兒子結婚我老公去幫忙，孫子滿月酒我老公去幫忙，現在不論工作生活，他都是老闆的好幫手。工資也成功翻倍了又翻！

橋南梧桐

我本人在職場打拼10年有餘，歷經了一線員工、主管、經理、總監、自主創業等，在任何崗位上我的直屬領導都是非常喜歡我，從無例外，在這裡可以分享一下我的為人處事的方法和風格。

首先擺在首要位置的就是“忠誠”。

因為，通常情況下，領導們會把下屬當成自己的人，這個時候我們要跟領導是一條心，在大領導開會場合擁戴他，在眾多下屬分配任務時聽他指揮，有必要時主動認可領導的指揮。

在職場上，表現的跟領導不是一條心，這是職場大忌！！！切記，切記，切記。

然後就是根據領導的性格，“投其所好”。

我這裡說的投其所好，不是指一昧的阿諛奉承，而是根據你領導的性格，適當的跟他開開玩笑，去聊聊天，關心關心。比如；某天你的領導感冒咳嗽了，你能給領導遞上感冒藥，一杯熱水，讓他也照顧下身體，讓你領導能感受到職場的溫暖.

試問下，這樣的下屬哪個領導不喜歡呢？

當然了，光是這兩條只能讓領導喜歡你，並不能讓他足夠重視你，因為在工作上你還得展現你的能力，畢竟工作還是要靠本事吃飯。

那具體在日常工作的時候我總結幾個方法供參考：

一、彙報工作的時候說結果

先說結果，再說過程。結果思維是人的第一思維。

二、請示工作說方案

儘量不要領導做問答題，而是帶著至少兩個方案去請示，並表達你自己對這兩個方案的看法。除非你是真的不知道怎麼辦了。

三、總結工作說流程

月度或者年度工作總結的時候，要描述流程，工作中的關鍵點啦，錯誤點啦和需要反思的地方。

四、交接工作講道德

在職場工作，難免會有項目或工作移交給其他同事負責的情況，要把完成的和未完成的工作分類逐一交接，千萬不要設置障礙，因為他沒有進入角色，回頭還得找你，你說自己是不是找麻煩。

以上是我根據自己這麼多年在職場上經驗的為人處事方法，雖然說不是如魚得水，但基本上去到哪個單位還都能得到領導的喜歡和認可，暫時我也就只能想到這麼多了，有什麼其他不同的意見和想法也歡迎大家討論，謝謝

職場黃金眼

分享自己的三個故事，希望能給你一些啟發。

兩個失敗和一個成功的經歷。

1、業績再好，也要尊重上司。

大學時，學習努力，被班主任看中，當了學習委員。

作為學習委員，大學大部分人都挺懶的，因為沒人管，更不願意像高中一樣還好好做作業。

自己就鼓勵大家把作業主動積極地完成，只要最後期限前做完，都會幫忙送給授課老師，所以全班的成績很好。班主任當然很高興，畢竟你自己一個人成績好，沒什麼，帶動了整個班級的成績，她臉上才會有面子。

因此，自己就特別注重同學關係和全班的成績，對班主任的要求就沒太當回事，簡單地以為只要持續保持好全班的成績，她就會一直滿意下去。結果，1年半後，就被踢出了班幹部隊伍，儘管沒多大個事，但這就是隻注重業績和同事關係，沒有很好地進行向上管理的一個例子。

領導不僅要業績，還需要被尊重。按馬斯洛需求層次理論，這是僅次於自我實現的高級需求。這也是為什麼幹同樣的活，那些會溜鬚拍馬的會得到領導器重的一個原因。

2、領導關係再好，自身價值也要跟上

自己所在單位，通常會在剛入職時幫你找個老員工師傅帶著。你跟他就是師徒，當然關係比普通人更近一步。

由於自己的師父比較上進，人也聰明，很快就成為了部門領導。當然自己也在工作中得到了不少照顧。

可是剛入職，也沒有想過如何提高核心競爭力之類的，按部就班，僅僅是做好本職工作。就這樣過了2年，組織機構調整，部門需要調出部分人員，結果自己就被調出了的部門。

3、領導評價會隨著你的能力不同而發生變化

剛進新部門，自己就分析了為什麼會被調出的原因，自己的理解就是沒有核心價值，可以很容易被替代。新部門領導肯定知道你是為什麼調出的，對你的印象肯定一般。

為了避免重蹈覆轍，首先就觀察了哪些同事總是被大家尊重和被領導器重，發現在機械結構領域，方案設計的核心是前期的仿真分析和優化設計，於是自己就向優秀的同事請教，晚上回家看書學習，花了一年多的時間，自己在仿真分析上的能力慢慢顯現，時任上司也喜歡分配給自己更多任務，完成得越多，越被認可，自然也就越被器重。

⭐️最重要的工作方式：積極回報。

另外工作中有個特別重要的工作方式，就是：無論誰交給你任務，完沒完成，做到什麼程度要積極回報，一方面讓交代人掌握任務進度，還有就是以防走偏能得到及時修正。

任友良509

在領導身邊肯定不乏有能力得下屬、阿諛奉承的下屬等，要怎樣從這些下屬中脫穎而出，成為領導重視的那個人呢？

主動好為領導承擔責任，做領導的“替罪羊”

某單位找了一批新員工，會議上，領導點名新員工，有一位新同事叫“樸靜”，經理不知道是讀錯了還是看錯了，竟然叫“僕靜”，全場一片寂靜沒人應答，領導又叫了幾聲，一名員工站起來怯怯地說“我叫樸靜，不叫僕靜。

會議上有人在偷笑，領導仔細看了名單，臉上有點掛不住了，這個時候人事部的一名老員工站起來承認錯誤：“領導，不好意思，名單是我整理的，是我把“樸”寫成了“僕”，對不起，也向樸靜同事道歉”。領導淡淡的說了一句“下次注意”，其實領導知道這是你老員工在為他“受過”，幫他解了圍。

沒過多久，這名“粗心”的員工被提拔為人事部主管。這說明什麼呢？

要知道人無完人，都有犯錯的時候，領導也是如此，不論到什麼時候，領導都會喜歡為自己“受過”的下屬。

在職場中，領導的權威是不可以褻瀆的，如果你是一個有心的下屬，在關鍵時刻伸出手為領導解圍，甚至為領導受過，也許在你的幫助下，領導會走出困境，而這個做“替罪羊”的你也就會成為領導的知心人。

你想一下，你都肯為領導受過了，領導對你懷有感激，怎麼會不關注你呢？

當領導逐步開始重視你的時候，你就要開始展示自己的能力了，畢竟最後我們還是要落實到工作上，所以要先讓領導開始注意自己，然後靠能力讓領導重視自己。

大牙嘟嘟職場論道

工作上如何贏得領導的重視?

工作是每個人養身立命的必要手段，處在單位裡，都想被領導重視，有的人就通過兢兢業業的努力，任勞任怨的態度引起領導的重視，以期獲得一個好前程，但往往事與願違，反而是那些遲到早退不守規矩的員工容易引起領導重視。

最近小蜜蜂又接手了一個同事的任務，這個同事就是所說的埋頭苦幹型，他的工作量大而雜，技術含量低，重複性強，枯燥而乏味，同事雖辛苦卻一直得不到領導重視，正因如此，我找到部門領導，商談此事，得知原因為可替代性強、變通性差，那麼如何才能引起領導重視呢?我總結了一下，以供參考。

1、領導交代工作高於一切

我們工作的目的是養家餬口，把自己本質工作乾的最好，也只不過是完成了任務，並沒有給領導產生額外的業績，這樣的人在單位比比皆是，領導自然也不會重視，只有做領導要做的事情，才能引起領導的器重，領導臨時安排的工作第一時間完成，第一時間彙報，久而久之就會引起領導重視。

2、主動彙報工作但不可越級

每個領導都想輕鬆掌握下屬的工作情況，領導一一親自詢問，明顯不可能，單位大部分人是不會找領導談話的，這時就要主動出擊，去之前計劃好語言順序、梳理要點、不抱怨，最好能有自己的觀點，堅持彙報一個月，就會發現領導親自打電話給你安排工作，而不是找人代傳話了，這就是信任重視的第一步，但無論何時不要越級上報，不然前功盡棄。

3、給足領導面子不搶風頭

領導都是想要尊重的，領導安排的工作第一時間完成，即使下達任務指標不切實際，也別當面頂撞，這樣他們會感覺顏面盡失，樹立多年威嚴蕩然無存，以後還會重視你?尤其不要與領導搶風頭，更大領導在的時候你做的再好也別為自己表功，直屬領導好你就好，以後就會重視你。

4、獻殷勤表忠心

平時遇到領導笑臉寒暄，偶爾單位聚餐，也要考慮領導口味及愛好，敬酒站起先乾為敬，飯畢客氣邀送，節假日也可走動走動，別不好意思，大丈夫能居能伸，讓領導感覺你是他的人，自然就會引起重視。

綜上所述，單位默默無聞的工作不會引起領導重視，只有通過其他方式引起領導關注，在職業生涯中一個改變，可能對我們都是命運的轉機，別不好意思，從現在就改變吧!

職場小蜜蜂

你是否感覺有許多一起畢業或一起參加工作的人，有的很快就走上了管理崗位或領導崗位，有的卻始終默默無聞。自己覺得空有一身才華卻難以得到重用，有種懷才不遇的感覺。究其原因，其中最為重要的一個點——你不會主動展現自己、推銷自己。不能夠將自己的才華在領導面前展示出來，因而領導發現不了這塊埋沒的金子。

怎樣才能讓領導從眾多人當中發現你、重視你、重用你？筆者認為需從能力、業績、關係等幾個方面努力，才能達到事半功倍的效果。

1、把自己推出來。

在眾人之中，你要想辦法讓領導發現、記住你。也就是說，你自己要主動展現、推銷自己，讓領導知道“你是誰”、“你能做什麼”。適度地自己在我介紹是非常必要的，有許多人不願意與領導接觸和溝通，生怕地做錯事、說錯話，這與想讓領導發現你相違背的。因此，要將這個不好的習慣改掉，並在心理上暗示自己：“我能，我一定能”。當然，能夠通過他人，特別是有影響的人把自己“推”出去，也是一個不可缺少，甚至是更為重要的途徑和方法。

2、把能力展出來。

僅僅讓領導瞭解你是不夠的，你還要擁有非常出色的專業才能，特別是讓領導依賴和欣賞的專業能力。這會讓你的上司對你刮目相看。越是優秀的的領導人越是重視把優秀的人才招致麾下，他們懂得如何去欣賞和使用那些有特殊才能的人才。不要夢想上來就做一個“領導人才”，你首先要懂得去做一個優秀的“專業人才”，這樣，你才能夠為你的上司所用。如果你沒有突出的專業才能，你想“出人頭地”幾乎是不可能的。

3、把業績做出來。

你能力再強，業務水平再高，沒有業績那也是枉然。比如在做同一件事情時，你要比別人做得好；別人也做得同樣好時，你要比別人做得快；別人也做得同樣快時，你要比別人成本低；別人成本也一樣低時，你要比別人附加值高。“只有埋頭，才能出頭”，但不能做一個有功利心的人，不能浮躁，要耐得住寂寞，好急功近利，企圖走捷徑的人都不會成功。

4、把關係處出來。

在做好本職工作的同時，既要與領導處好關係，也要與同事處好關係。與領導處關係不是讓你搞溜鬚拍馬、阿諛奉承那一套，而是與領導處朋友，進行良性的互動。讓領導認為你是一個忠誠、乾淨、擔當和可信任的人。常言道：“金盃銀盃不如群眾口碑”。與同事相處得如何，直接關係到自己工作、事業的進步與發展。如果同事之間關係融洽、和諧，有利於工作的順利進行，從而促進事業的發展；反之，同事關係緊張，相互拆臺，經常發生磨擦，就會影響正常的工作和生活，阻礙事業的正常發展。

一抹夏日綠

記得上進入職場的第一天，我的上級告訴我，從學校出來進入社會，你的身份變了，角色變了，思想觀念也要跟著變，做事為人交往的方式方法也要變。不要急於求成，不要急功近利。要有隻問耕耘、不問收穫的心態。

世界上沒有隨便的成功，只有風雨後的彩虹。今天要說的也需要大家去體悟：

1.認真做好你的本職工作，讓上司不用擔心交給你的工作完成不了；

你完成了工作任務，有了業績，你的上司才有業績。上級都是通過下級來完成工作的。管理者是不做具體的事情的，如果管理者還在做具體的事情，只能表明你不會管理，或者是你的下屬太差，帶教不了。

2.善於解答上司的難題，讓上司有面子有尊嚴；

職場上你不僅要做好自己的本職工作；有餘力和能力，你要去分擔上司的一些事情，讓上司感到有你就是不一樣。上司也是人，也會有處理不了的困惑，解答不了的難題；人都有一技之長，也有一技之短。讓上司度過難關，上司會記住你的。一旦有機會，你會第一個被關照到。

3.在部門裡面不當刺頭，當部門內部出現危機的時候，你要堅強的站在上級領導一邊；

與領導一起團隊起來，一致對外。讓別有用心的人無計可施。最壞的是那種見風使舵、兩面三刀的下屬；最看不起這種小人。三姓家奴一樣。到哪兒都不會被人瞧得起。最終也不會有好下場的。

4.當有功勞的時候，要想到上司的正確領導；

要想到上司的領導有方和正確決策，不能獨佔功勞；功勞這個東西很奇特，當你拼命攬功的時候，功勞就不是你的；當你把功勞推給上級領導的時候，上司有了功勞，你們都會有回報。這是非常奇特的一個道理，你自己要清楚。職場愣頭青最容易犯這種錯誤，什麼都認為是自己乾的，都是自己的功勞。

5.當公司分解下來重擔時，你要勇於擔當，解上司的後顧之憂；

部門的指標一般都是由公司的指標分解得來的，而部門的指標又會分解給到各個員工身上，但會有比較重的時候，大家都在推卸或者撿輕怕重的時候，你勇於擔當重任，讓上司感到你是部門的重要支柱；這樣也能很好的體現你的分量。

以上幾點，希望大家有點啟發，世上沒有什麼靈丹妙藥，吃了就能變神仙；都是需要大家不斷的體會和踐行的，只有認真踐行的人，才能贏得上級的青睞。加油啊各位。

作者：史澤華，職業經理人，資深人力資源總監，解構職場經驗、分享實戰智慧。求職面試，職場晉升，人際關係，社保法規，管理提升，職業規劃。歡迎關注：六合同風

六合同風

答案很簡單，給老闆需要的就可以贏得老闆的重視！

老闆和員工的關係，是一種資源互換、互惠互利的一種平等合約關係。你需要的是老闆提供給你的發展平臺和經濟來源，老闆需要的是你為其創造利益的個人能力。

想要真正贏得老闆的重視，我們得知道，什麼才叫真正的個人能力。

就尹先生的理解，真正的個人能力包括但不限於以下幾個方面：

1.專業技能能力。

2.工作協調能力。

3.人際交往能力。

怎麼理解呢？尹先生根據這幾個能力分別作出解釋。

1.專業技能能力。

專業技能大家都知道，這是我們吃飯的手藝。

如果你是一名銷售人員，那麼熟悉自己公司的產品，瞭解產品的功能，以及擁有良好的心理素質與口才就是我們的專業技能了。

這是立足職場最基本的，也是最重要的技能之一了。

2.工作協調能力。

工作協調能力也可以稱之為組織領導能力。

如果你只知道乾死活而不會靈活的協調安排，那麼你在領導眼裡是成不了大氣候的，想得到重用的機會就很渺茫了。

抖音裡不是經常有測試員工能力的小視頻嗎？

有兩個員工，領導給他們安排同樣的任務，一個員工只會傻傻的說找不到，或者沒有；另一個員工在同樣沒有或找不到的情況下，卻會想辦法先找到應急的代替物品，並同時想好了後續的應對方法和實施計劃。

相比之下，誰更能贏得老闆的重視呢？

3.人際交往能力。

人際交往能力的重要性，一點也不遜色於前面兩個能力，甚至還會比專業技能和工作協調能力更加重要。

不管是古代、現在、還是未來的社會，也不管世界怎麼發展，我們始終是離不開和人打交道的。

會妥善處理人際關係，可不單單是讓領導看著順眼這麼簡單。

我們都知道，一個公司或者企業並不是一個人就可以支撐起來的，是要靠一個團隊來共同合作的。

既然要合作，那麼就得讓彼此之間的關係足夠融洽，才可以最大化的達到合作地效果和目的。

而且，與同事和領導搞好關係，達到人人喜愛的效果，這種效果的影響可能會讓更大的領導甚至老闆對你另眼相看，成為你步步高昇的助力！

三好尹先生

其實這個問題非常容易回答，只要做過領導的都知道。

1、態度好。不管是對事還是對人，態度絕對擺在第一位！對待工作積極主動、對生活充滿希望、對待同事如同家人……總之，沒有人不喜歡一個充滿正能量的陽光男孩（女孩）。坦白講，善於察言觀色、對領導迎合到位屬於劍走偏鋒的技術活，領導不是不喜歡，但風險極大。試想一下：某個領導周邊全是一群阿諛奉承、溜鬚拍馬之輩，那這個團隊的戰鬥力自然可想而知了，樹倒猢猻散是遲早的事，那當初看似走捷徑上了位的下場可想而知了。

2、勤奮。智商情商都高的是天賦異稟，如果加上不恃才傲物、狂妄自大，這樣的人對任何組織和領導來說，都屬於撿到寶了，想不被重視都難，但這種人鳳毛麟角，可遇而不可求。我們絕大多數人都是資質平平的泛泛之輩，工作經驗的積累非常重要，比別人幹得多，積累就自然比別人多。以把事做好為目的的組織裡，脫穎而出一定是遲早的事！

3、學習力。在知識爆炸、技術更新迭代光速的當下，一個不善於總結、沒有學習力的人是很難存活下去的，在此不展開說了。

4、執行力。簡而言之“聽話”，但優秀的人在不折不扣執行領導交代的任務後，都會認真總結並且在事後主動向領導反饋，切記要客觀真實地反映，可以提出自己的看法，但最好不要隨意橫加判斷，把下結論的活還給領導。既要聽話又不愚忠也是需要不斷的經驗積累的！

關鍵字: 貼心 器重 領導