內訓是企業提升人力資源價值的關鍵，企業要想讓內訓體現最初的價值，應該注重三個環節：
一、需求調研企業進行內訓有兩個目的：解決問題、達成目標。無論是哪個目的，都要做到有的放矢。這就要求在制定培訓計劃的時候，充分了解企業目前存在的問題或需要達成的目標在哪裡，然後進行針對性的設計培訓方案。需求調研如果不夠明確，整個培訓的方向就會出現偏差，最終會導致整個培訓效益無法得到保證。
二、講師選擇內訓多是採用集中培訓的方式，因此講師的重要性不言而喻。好的講師能夠讓課程收益高於預期，相反，如果差的講師會讓課程一無是處。在選擇講師的時候，是否有授課經歷、相關行業從業經歷或授課經驗、所擅長領域是否與本課程相同等，都是考察講師的標準。
三、落地執行培訓不僅僅是講師授課、學生聽課的過程，更重要的是如何讓培訓落地，考察學員是否將所學內容應用到實際工作當中，這是保證培訓效果的關鍵，而不是課程中學員對課程的參與度。事實證明，很多氣氛熱烈的培訓現場，最終的培訓效果並沒有那麼高。所以，一套詳盡、完善的培訓落地考核是十分必要的。
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