7喜電影
你說的這種情況在很多職場人身上都會發生，下面我就具體的幫你分析一下，給你提提建議。
首先，我們得分析一努力工作的大概標準是什麼？
你說的這種情況，我認為多數的情況下應該發生在體制內的單位，因為在體制外的單位民營企業中、外企和個體業中，是不會存在這種情況的。你要是不努力，不會是領導總不能發現，而是領導肯定會發現的。民營企業裡是不會養著白吃乾飯的員工的。
那麼，在體制內的單位中什麼樣的情況算是努力工作了呢？我認為不管是一名基層的員工，還是中層幹部，還是部門副職，你努力的工作的條件下不外呼就是圓滿的完成了職責範圍內的各項工作任務和日常臨時工作。
領導交辦你的工作從上層到中層到基層都有一個很正常的工作流程，你能按照每一個工作流程及時的完成各項工作任務。
在日常具體工作中沒有推諉扯皮，和同事能夠搞好協作配合做好工作，從不耽誤事，很少給領導添亂惹麻煩。
其次，我們分析一下你到底是否真正的努力工作了？
有些時候我們自己乾的工作，我們自己對我們的態度、我們的效率、我們的結果是很滿意的，我們自己是在為單位領導在努力的付出。
但是，你有沒有真正的想過，領導給你安排工作，領導的標準是什麼？領導要求的結果是什麼？領導要求完成的時限是什麼？你是否都達到了領導的要求和單位工作職責的要求。
如果你認為自己很努力的，但是，你所做的工作都沒有達到領導的要求，而在那磨洋工耽誤時間，沒有效率，工作的效果不是很理想，浪費了大量的時間做了一些無用的工作，你能說你的工作是努力了嗎？
最後，我們分析一下怎麼讓領導和上司知道我們在努力工作？
在這一問題裡，我暫且認為你的工作都是按照單位領導和部門的工作要求完成的。如果這樣上司和領導還是不能發現你的努力和進步，那麼你就要注意工作要領了，需要在不同的階段提出不同的問題。
給你提示的就是不光要埋頭拉車還要抬頭看路。你在平時的工作中可能一直是忙著自己做工作，沒有和其他人尤其是你的上一層次領導做更好的工作溝通。
做你職責範圍內的工作肯定是天經地義，但是做具體工作的時候領導肯定也會具體的分配你工作任務，這樣你在接受工作任務的時候，就要和領導溝通明白，多問幾個為什麼，重複的問領導幾個問題。比如說，領導這個任務著急嗎？您需要達到什麼標準？您需要我什麼時間做完？還需要我和其他同事共同做好哪些任務呢？多問幾個為什麼，領導就惦記著你。
然後當你工作做到中途中，你也要和領導彙報一下你的工作進展你的工作做到什麼程度，方向錯沒錯，需不需要領導進行校正？需不需要其他方面進行調整？
當你工作做完了的時候，要及時向領導彙報自己的工作成果。看工作成果達沒達到領導的要求，需不需要進行修改完善？
這樣一系列的問題問下來，你想讓領導發現不了你的努力工作都是不可能的。
綜上所述，你不要自己認為努力就完事了，你應該針對努力的標準和領導做好及時的溝通，讓領導認為你努力了才是真正的完事大吉了。
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職場一局棋
在我還是員工的時候，有不少同事向我抱怨過類似的事情，覺得自己工作非常努力，但領導就是不給自己加薪、晉升。那個時候我很認同同事們的觀點，一起埋怨領導瞎了眼。
後來我做了管理者，看到了事情的另一面。在此分析三種可能：
1、你以為你以為的就是你以為的？
你以為你很努力，只是“你以為”而已。比如你上一家公司的工作很清閒，每天幾乎沒有事情可做；你來到這家企業後，每天需工作2小時，你就認為自己很努力了。這樣的對比是無效的。也許你在上一家企業工作2小時，領導就會認為你非常努力；但假如這家企業的業務量多，工作繁重，你不但不會被領導表揚，反而還可能會被領導批評。
因此，要拋棄“自以為”的努力，只感動自己是沒有任何作用的。
2、這個年代最不缺的就是苦勞。
你確實很忙，但你做的工作都是沒有技術含量的。比如你每天幫領導擦桌子、取快遞、打印文件、購買物品，這些工種哪怕你沒日沒夜的做，領導也不會表揚你。因為這類工種都屬於“苦勞”，就是換個人也能做，那他們憑什麼因此而給予你獎勵呢？
所以，努力也要有方向。瞎忙活，受累的只有自己。
比較好的做法是：學會總結自己的成績。
優秀的企業，都是以結果為導向。你需要為公司創造結果，創造效益，公司自然能發現你的優點。
我們要學會為自己的履歷打工，而為履歷打工的前提，就是要懂得總結自己的成績。
我面試過很多人，他們口口聲聲說自己有5年10年的工作經驗，但我在面試的過程中我發現，他們並不是有多年的工作經驗，而是一套方式用了多年。這就是不會做總結的充分體現。
你要學會給每一份工作做總結，從而才能發現自己的優勢在哪裡。然後你就把自己的優勢不斷打磨、提升，我相信明智的領導就會發現你。即使你不幸遇到不夠明智的領導，你也已經擁有一身本領，到那個時候，你還擔心找不到心儀的工作嗎？
-End-
作者簡介：重燃石，多年中小型企業高層管理，擅長向上管理、企業機制的構建、企業內部管理。關注我，和你分享職場小技巧，讓你在職場中少走彎路。重燃石
這個題目，暴露了題主在工作中的很多問題，我主要從兩個方面來闡述：
1.你的努力並沒有取得相應的成績，所以上司和領導選擇視而不見。
2.你跟上司和領導的溝通不暢，你所做的跟他們所知道的，並不一致。
一、沒有成績的“努力”，上司和領導並不認可
1.上班從不遲到，讓加班從來沒牢騷，生病從來不請假，年假幾乎沒休過，像這種屬於標準員工執行法規的“努力”，對上司和領導來說，是一個正常員工應該做到的事，所以，即便看到了，他們也不會在意。
2.交給你的任務，加班加點去幹，但總是不盡如人意；工作態度雖然積極，但業績總是不上不下，沒有任何改進；工作方法落後，不懂創新，事倍功半......如果是這樣的“努力”，就算你再上進，恐怕上司和領導也不願意看到吧？
所以，並不是上司和領導看不到你的努力和上進，而有可能是你“努力”的方向不對，上司和領導是故意視而不見。
想要打破這種局面，方法有二：
1.以團隊內最優秀的人為榜樣，看看他們都是怎麼努力的，努力的方向和行為標準又是什麼樣的，照著樣子去做。
2.重新梳理自己，找出自己的優勢和劣勢，對照工作目標，重新調整自己努力的方向。
二、不懂得如何做彙報，你的努力，上司和領導根本不知道
上司和領導需要宏觀把握部門或者公司的發展，他們不會把時間和精力只放在某個員工身上，所以，如果想讓自己的努力被上司和領導知道，最好的方式，就是自己主動去做彙報。你需要讓上司和領導知道，公司取得的哪些成績，是有你的努力和付出在裡面的。
做彙報時，注意涵蓋以下幾個方面：
1.什麼工作，目標是什麼，什麼進度，大概什麼時候結束。上司和領導的時間有限，你需要把工作的核心內容，用最簡潔的時間陳述出來，讓上司和領導一下子就能掌握到精髓。
2.遇到了什麼困難，你都做了哪些工作，哪些方法是沿用了經驗，哪些方法是你的創新。你有沒有努力，主要體現在這個部分，為了實現目標，你都積極地付出了什麼。
3.為了實現工作目標，你需要公司如何支持和配合你。上司和領導不會怪你借用公司資源去完成工作目標，但卻不願意看到你因為沒闡明困難，最後卻為失敗找理由。所以，該跟公司提要求，就得提，這也是上司和領導願意看到的一種努力。
以上就是我的回答，希望能對題主有所幫助，謝謝！
歡迎關注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場乾貨與成長心得。
焱公子
有一種努力叫做我自己覺得挺好。
茉莉跟著領導久了，自然就比較瞭解領導們的看法，這裡教教你怎麼做吧。
第一，老闆情況
其實老闆都是不可能會關注到我們每一個職工的，你想想，換了你做老闆，每天要煩心的事情那麼多，什麼都要管，怎麼可能留意某些員工，上司也是，雖然他是要做到關心同事，但是他也有其他的任務，他的老闆也會經常找他，你說他怎麼有空搭理你？
他就算是過來主動關心你，也不過是因為他那天只是蜻蜓點水看看而已，並不是真的要了解你的工作，除非是他要有任務安排給你，才是說真的會關心你一下。
第二，自己掌握自己的命運
主動出擊，永遠是最好的選擇。
茉莉看到很多懂得彙報的同事，都逐步走上了領導的崗位。所以現在也會給自己規定，每週都強制的讓自己向領導彙報工作，開始的時候，茉莉還覺得很不習慣，也覺得不好意思，但是隻要後面習慣了，也就是那些事情而已，而且還會不再畏懼領導，就是和領導相處的度能把握得不錯。這個就是好處啊，茉莉不求升職，開始的願望只是希望領導不要覺得我無所事事，我是一個積極工作的同事，沒有躲貓貓，僅此而已。
第三，保護自己
想升職的同事肯定要多彙報，這樣也算是和老闆和上司套近乎的一種，順便了解領導的傾向性，把握工作開展的方向。
但是對於茉莉來說，也有保護自己的成分，職場有些同事會給我們挖坑，也會想傷害人，所以我及時彙報了自己的工作進度，領導好歹也會知道我的狀態，不會被別人先入為主。這個也是在某些企業裡面鍛煉出來的。
綜合來說，工作就是工作，工作彙報也是我們工作流程的一部分，記住這一點，或者就不會覺得那麼糾結，那麼抗拒和領導溝通了。
Molly小秘書
加班一點沒少，眼圈黑黑痘冒，忙得汗流浹背，職位獎金全沒。這是多少人的真實寫照？在求關注之前，以下兩件事更重要：
你想努力成為哪種人？
找我諮詢的人中有不少會說"為好優姐姐我真的好努力，我每天下班都是最後一個走的，但是……"為什麼會出現這樣的但是呢？不妨想想你努力的事情，真的值得你花那麼多力氣嗎？如果你認為自己努力，老闆看不到，說句不好聽的，其實要麼就是在表演努力，要麼就是在使蠻力。"給我一個支點，我可以撬動整個地球"，這句話聽起來有些誇張，但是卻實實在在的說明了我們的發力點很重要，發力點一旦有誤，別說撬動地球了，氣球都不一定能撬起來。根據我的觀察，發現很多找我諮詢的同學，由於日常工作得不到成就體驗感，就期望會從一些細碎反覆的工作中的量來得到滿足與他人認可。具體表現在忙前忙後，但是經常乾的是重複性的工作，公司重心不知道也感覺跟自己沒有任何關係，也就是說，自己根本不清楚怎麼樣才能把自己的價值最大化。比起抬頭45°淡淡的憂傷不如關注老闆的需要。如果站在老闆角度對員工進行分類的話，其實也可以分成3種角色：決定者，推動者，阻礙者。決定者的成果與公司發展有很大的關聯，這種人不可或缺。推動者的努力會正向推動公司的進展，這種人越多越好，但是因為基數大沒法一一關注，阻礙者則是公司為他付出的成本高於他產出的價值。這樣看來老闆關注力一定放在決定者與阻礙者。阻礙者必誅之。決定者必助之。推動者精力顯然不夠瞅瞅就行。
怎麼成為決定者呢？
看題主這麼認真的提問，一定不是阻礙者，而且很想成為決定者。知道了上面的分類，很多人心裡應該都題主一樣癢癢，想成為老闆眼中的決定者，享受著領導的關注。那肯定不少人想問，怎麼能從推動者變成決定者呢？最好的辦法就是不要讓別人定義你，而是自己去定義自己。
首先摸清公司及崗位的目標，明白老闆的風格及痛點。比如你的領導不擅長數據分析，如果你在邏輯推理數據方面很突出那不是絕配？比如公司目前想搞搞營銷，比起整天為讓領導看見而加班，不如多學點相關知識技能；
其次用自己平時工作中的成果和計劃說話，主動靠近核心資源。比如在各類團隊會議上提前做好準備，勇敢的發表觀點。學會主動表達自己在工作中的想法，讓領導看到你的思考，可以是針對工作的反思，也可以是針對某一個事情的行動計劃。不要在沉默中自怨自艾，而要在爆發中大放異彩。
最後用持續的意願替代間接性的雞血。很多人都可以努力，但是很少人能夠持續努力，凡事有交代，件件有著落，事事有迴音才是最靠譜的職業人標籤。
相信做到以上幾點，關注不求自來。
為好優姐姐
首先聲明我的觀點可能很少人贊同，但是這確實是我職場生涯中的一點感悟。
我認為我們努力工作和上進不是給領導看的，而是為了自己而做的。
如果努力是為了給領導看，那麼目的就偏了，結果也不會好。
我們每個人的職場生涯並不很長，甚至有的時候會很短，所以在這短暫的時間之內，我們要做的就是按照自己既定的人生規劃去走好每一步，而不是根據每一位領導的想法和意圖而做出改變。
如果一直跟著領導的思路走，那麼就會出現領導一直換，思路一直變的情況。自己的任何目標都不能夠得到長期堅持，時間久了就會發現自己可能什麼都瞭解，但是沒有一個是擅長的。
就好比在大學學習，最後畢業看的是總體的成績是否達到合格標準，但是在我們選擇就業的時候，公司更看重的是我們某個專業或是某一項特長是否達到他們的要求。
所以，為了得到領導的認可而努力就失去了自我，結果就會東一錘子，西一榔頭使自己失去了方向。
無論怎麼努力，我們都不可能達到領導的要求，但是卻能夠實現自己的價值追求。
對於領導的要求，如果我們細心觀察的話，就會發現總是標準越來越高，要求越來越嚴，希望我們為單位創造的利益越來越好。
但是每個人的能力是有上限的，達到某個瓶頸，短期內就無法得到突破，而領導習慣了你的長期貢獻，當你無法繼續為領導出力時，領導可能就會選擇放棄你。
所以，我們不能為了領導而努力，因為無論怎麼努力，在領導看來，你都可以做得更好。我們要做的就是為了自己的價值而努力，只要自己覺得值得就足夠了。
當我們的努力以完美的結果顯現出來的時候，就不怕領導和上級看不到。
繩鋸木斷，水滴石穿。只要每個人堅定自己的職場目標，朝著一個方向持續努力，按照自己的思路去做，為了自己而努力，不過多地考慮短期或當前的利益得失，時間久了，必然會在個人能力和作用方面取得重大突破。
當這個時候，自己的價值在工作中就必然會顯露無疑，不想引起領導的注意也不可能了。
自己能力提升了還有另外一個好處，就是自己的選擇餘地會更廣泛，可拓展的領域也會越多。
總之，我認為我們一定要擺正工作的方向。不是為了領導去努力，而是為了自己而努力，當這份努力發自內心時就必然會湧現更多的力量，督促自己取得不可思議的成績。
無悔在青春
出現這種情況，不要一味抱怨領導對自己的努力視而不見，而應該反思一下上司和領導為什麼沒能發現。
兩個可能的原因：
1、你自以為很努力，但你的努力都是在非關鍵的事情上，儘管每天加班，卻沒有給公司或部門創造業績，只不過是感動了自己。
職場上只看功勞不看苦勞，這很殘酷，卻是事實。職場新人容易為了在領導面前有個好印象，什麼苦活累活都自己搶著幹，最後就成了部門有求必應的老好人，啥瑣碎的事同事都喜歡推到你這，領導也是一有事務性的事情就找你。你每天忙得腳不沾地，但卻沒有任何業績，領導自然看不到你。
2、你很努力，也有業績，但不懂得表現，領導眼前那麼多人，哪顧得上看你。
很多人以為在職場自己努力就行，酒深不怕巷子深，領導總會看到眼裡。但實際上，公司那麼多人，領導也有自己的一攤事，哪有那麼多事情去一一看誰在努力，誰在摸魚，更多的印象來自於下屬的主動彙報。
擅長彙報的，做了一點事都能撥高，讓領導高看一眼，不會彙報的，本來做得很好，卻在彙報時主次不分，邏輯不清，平白就失了分。甚至有時莫名其妙被別人搶了功，都不知自己到底錯在了哪裡。
針對以上的兩種情形，要避免總是做無用功，就要注意兩點:
1、分清自己的核心工作，把80%的精力放在這20%的工作上，讓自己的付出都能給公司和部門帶來切實的回報，而不是總當老好人。該說不時就說不，該爭機會時就不客氣。
2、要擅長在領導面前表現自己。
對於領導給自己安排的重要工作，要及時向領導彙報進展，有問題時也及時向領導求助，讓領導對自己手頭的工作進度瞭然於心。有重要項目機會時，要主動請纓，主動承擔職責，給領導留下積極主動、勇於擔當的印象。在領導面臨問題時，要主動幫助領導分擔。
總而言之，在職場上，要讓自己的付出得到領導的賞識，一要有確實有功勞，有業績，另一方面也要經常在領導面前刷存在感，讓領導知道自己的付出，兩者都要看重，不能偏廢。
紅塵笑笑生
問出這樣的問題，必定是職場新人比較多，職場老油條早就明白了：在職場上，能取得成功的人當然都很努力，但一百個努力的人中，只有那麼一兩個能成功往上爬。
一、努力是基礎，而比努力更重要的是價值
我在職場中就見過很多比我還要努力，還要厲害的人，有些確實已經成為公司的高層，別人眼中的“成功人士”，但大部分人仍是碌碌無為，不被別人所看到。
我很幸運，我是別人眼裡的相對成功的那部分人，所以我很深知，在職場上，有很多東西比“努力”還要重要。如果職場新人沒辦法理解到這一點，只是盯著“努力”看，那麼，就算領導看到你的努力，也沒什麼作用，因為這不是他最需要的。
那麼，領導關注的是什麼？工作價值的產出，比如：
- 如果你是銷售崗位，我關注的是你的業績產出。你很努力當然很好，但是，如果你業績不好，很抱歉，努力不是我們所需要的。
- 如果你是文案崗位，我關注的是你文案帶來的流量、粉絲等等。你很努力寫文案當然很好，但是，如果寫出來的文案始終帶不來流量和粉絲，那麼抱歉，也許你不適合我們。
……
如果你想展示給領導看的，只是自己很努力工作。那麼，也許上司和領導不是沒發現你的“努力”，而是，他們並不在意你的“努力”。
這聽起來很殘酷，但從公司的角度，難道公司花錢招人進來，就是為了擺個“努力”的樣子嗎？公司也需要盈利，需要生存下去的，所以價值產出才是公司真正需要的。
二、主動向領導展示我們的價值，不要等著領導發現
我要告訴你的另一個殘酷的事實就是：越是大公司，領導就越難發現員工的努力和價值，所以，等著領導去發現我們的努力和價值，和在崗位上“等死”沒什麼兩樣。
這句話不難理解，大公司員工那麼多，領導哪裡能一個個關注得來。但即使是小公司，員工少，領導也沒時間去發現下面的人才，因為小公司的領導都忙於解決生存問題。
所以，我們想要被發現，就必須從被動變為主動，讓領導不得不發現。
我說句最實在的話，在我以前提拔過的很多員工的，大多數都是懂得主動找我彙報、溝通工作的員工，以為他們總是可以讓我看到，他們對公司、團隊產出的價值。
作為員工，主動和領導溝通，有兩點好處：
- 讓公司不得不關注到我們，至少看到這個人的存在和努力，其次才是價值
- 我們可以主動引導領導去看到，我們希望他看到的一面，比如付出、價值、效率等等
第一點容易理解，就是你在領導面前刷臉多了，領導肯定會記住下。第二天也不難理解，就是我們主動彙報工作，可以選擇性地彙報，我們想讓領導聽到的工作內容，可以體現出我們的價值、努力，是在於才能的那些工作內容。
三、簡潔地展示，直切要點：價值、努力和進步
當然，我們主動去彙報，也要懂得技巧，如果是囉囉嗦嗦講了一堆，那估計領導下次就不會再給你彙報的機會了。
主動彙報、展示自己一定要簡潔，不浪費領導時間，說領導想聽的，那就是：
- 價值產出。一開始直接了當地彙報自身在這個月，或這幾個月以來的業績、成就，給公司帶來哪些可見性收益（業績、流量等）或不可見性收益（品牌影響力等），讓領導看到，我們的工作是非常有價值產出的。
- 努力的態度。努力雖然不是最重要的，但它是一個加分項，而且也向領導展示我們的工作態度。所以，在彙報的時候，還是要簡單說下自己或團隊這個月，為完成工作，做過哪些努力和嘗試。
- 進步的空間。比較少人會彙報這一點，但作為管理者，我要提醒下，領導在提拔一個人的時候，除了關注他現在的價值和能力，還會在意他未來的發展空間，我們都希望提拔一個未來具有很大可能性的員工。所以，每次彙報還是要適當地提及，自己這個月在哪方面獲得了進步。
通過以上三步，不要添加太多內容，語言簡潔地進行彙報，領導和上司絕對會看到你，而且是高度地認可你。
學習委猿
【職場問題診斷】網上有句俗話：“有一種餓叫奶奶認為的餓”，題主也是如此，在職場員工努力工作不是應當應分的嗎？難道還要像幼兒園小朋友那樣完成規定行為被髮一朵
小紅花？
在職場員工每日的表現上司自然會看在眼裡，到年終考評加薪的時候都是依據，但這並不代表領導要把看到的每一個細節都隨時說出來。職場上對員工表揚的前提是有突出貢獻，或對團隊起正向引導作用的時候。
一，工作努力與上進是每一個員工最基礎的職業素養
“在其位，謀其職”，員工在工作時努力追求上進，本身就是最基礎的職業素養，是每一位在職員工工作時應有的職業態度。
如果把應盡的本分當嘉獎，那麼又如何去表彰優秀的員工呢？
做人做事底線不能太低！
二，企業更關注結果導向
對於企業而言，它更關注結果導向，而努力只是一個過程，無法量化衡量。況且，很多時候如果努力的方式錯了，不僅沒有良好的業績，還會起強大的破壞作用。
因此，領導在考評下屬的時候。會更多關注業績和你能為公司創造的價值。題主，在努力工作追求上進的時候，有沒有仔細考量過自己為公司創造了多少價值？
三，努力工作和上進的目的不是為了表演給領導看
我們在工作上努力上進的目的並不是為了給領導看，而是對自己負責、對自己未來前途負責、對自己的職業口碑負責。這些都是帶領我們在職場上能走多高、多遠的基礎保障。
領導會在考評自己的時候起重要作用，那也只是別人在履行他的正常工作，而我們自己的努力與上進更多的事針對自身的能力與潛能的發掘與展現，為我們自己贏得更好的一場職場上升生涯。
四，在職場不成熟心態的人才會常常抱怨
在職場最沒用的就是抱怨領導有眼無珠不識才，完全一種不成熟的心態。與其常常做這些令自己陷入消極負面情緒的事，不如默默低頭把業績漂漂亮亮地做出來，讓領導由衷地欣賞你的才幹，這樣得來的表揚，其他同事才會心服口服。
總之，題主不要把努力與上進當作一種對領導的表演，踏踏實實地做出業績才能得到領導和大家的公認，這才是真正的工作努力與上進！
葛曉惠2
自己很努力工作，但是上司和領導總是不能發現自己的努力和上進，怎麼辦？
這應該也是不少職場人的疑問：我明明很努力工作，但是上司和領導好像一點也看不到的樣子，別人看起來沒有我努力，但是為何他們卻升職加薪了呢？
其實，出現這種問題的根本原因不在於上司和領導，在於你自己。
01
一定要正確認識“努力”的真正含義
在這裡，我想問問你，你所認為的努力工作指的什麼？
很多人被我問到這個問題的時候，先是會楞一下，然後思考好一會之後，才會支支吾吾的說出無光痛癢的話來。
“我每天都準時上班，從來沒有主動遲到過”、“領導交給我的每一任務，我都會在期限內完成”、“到目前為止，我還沒有犯過嚴重的錯誤，讓公司蒙受巨大損失”、“我在今年加了好幾百個小時的班，每次回家最晚的總是我”
.....
聽到最多的回答都是類似於上面的內容，但是這些都不是我所認為的努力工作。
所以我認為：努力工作的真正含義就是懷著感恩的心工作。
問問你自己，你帶著感恩的心工作了嗎？
02
努力的方向必須符合上司和領導的胃口
方向錯了，你再努力也沒有用。
方向對了，你的努力才會逐漸有效果，上司和領導才能看到你的成就。
在職場中，很多人看上去似乎每天都在埋頭苦幹、兢兢業業，任何工作和任務都會認認真真去完成，每天上班來的最早的是他，下班最晚的還是他，但是領導卻對他不冷不熱，任何獎勵和稱讚都沒有他的份。
如果你也是這種人的話，那麼你努力的方向就是錯的。
我認為，在工作中，任何和內容有輕重緩急，我們要把自己大部分的精力和時間花在重頭上，這些正是上司和領導非常關心和重視的，千萬不要被一些雞毛蒜皮的小事所煩擾。
03
學會多和上司領導溝通匯報
有的職場人，在公司和單位存在感很低，一方面是他們本身性格比較內向，平時不善言語，自然沒有人會過分關注他們，另一方面是他們不懂如何和上司領導溝通匯報，只會自己一個人默默的做工作。
你想想看，領導連你的人都不太看到，怎麼能發現你的努力呢？
所以說，在工作的一開始，我們最好就和上司領導保持溝通匯報，最先我們可以談談自己的計劃和步驟，以及工作中預見的困難和問題，讓領導出出主意；在工作進行中，遇到任何自己解決不了的，多向上司領導說說，雙方交流下解決辦法；工作結束後，自己的感受、體會、經驗等等，也可以和上司領導談一談。
我想，雙方你來我往的頻率高了，他們自然會看到我們的努力。
