LJG職場快車
為什麼九幾年進一個工廠可以幹一年，而現在進一個廠幹不了兩個月，其一:現在的工廠管理不人性化，上級動不動就罵員工或是罰款，其二:現在的工廠比九幾年流水線開的是飛機拉，讓你再怎麼幹也幹不過來，把產量定得超高不合常理，每小時最快做二百個產品給你定個三百個，讓你永遠都達不到產量，你拼命幹每天都達不到產量。其三:工廠不給工人辭工，想讓工人自離，讓工人白乾，坑工人血汗錢。
小猴遊南方
“鐵打的營盤，流水的兵”，這句話用在製造工廠再合適不過，每到月底人資門口都排成長龍，有來的也有走的，每年春節期間都會出現“員工離職潮”，那會的招人就像“抓壯丁”一樣難。
在製造工廠，員工的高離職率導致生產效率降低，產品的質量不穩定，下面我將詳細分析員工經常換工廠的原因，小時工給工廠帶來的好處和隱患，作為生產管理者如何來應對高離職率，具體內容如下：
第一、製造工廠的員工經常換廠是常態，離職的原因有哪些？
隨著製造工廠員工的年輕化和個性化，企業的多樣化，員工的選擇更多，員工的離職率居高不下，下面結合多年工廠和離職員工談話，給大家分享一下導致員工離職的原因：
1、薪資待遇不如意
員工進工廠最主要的目的還是為了掙錢，有人是為了養家餬口，有人是為了生活逍遙，但是最終的目的是一致的。聽到親朋好友的工廠工資高，看到別的工廠門口的招聘公告中的薪酬待遇更好，員工進而離職換廠。薪資待遇在眾多離職因素中是關鍵因素之一。
2、工作環境髒、亂、差
現在的員工更加註重身體健康，對於機器哼鳴說話都聽不見的，現場油跡斑斑摸哪哪黑的，大風扇呼呼吹依然汗流浹背的，每天帶著一層口罩還嫌不夠的，這樣的工作環境下的員工通常都乾的時間不長。
3、工作強度大
對於五金類的，機械配件的工廠，產品都比較重，在平時的工作過程中強度大，雖然可能薪資也不低，但是每天下班都腰痠背痛，上床直接呼呼大睡，這種工作員工身體吃不消，自然有更加輕鬆的工作就會考慮換。
4、工作太枯燥，太單一
隨著管理模式的發展，工廠的作業分工也越來越細，在工廠上班的員工每天就是不斷的重複簡單的動作，例如網上就有很人吐槽在工廠從早到晚就是打螺絲，這種機械的重複性工作，對於年輕的90後、00後來說更喜歡有新鮮感。
5、感覺在哪裡幹都一樣
大多數製造工廠的薪資組組成都差不多，薪水水平和比較接近，在和很多離職員工談話過程中，離職員工並沒有表現出對於現有工作有感情、有留戀，而是覺得在哪裡幹都是幹，這種人平時工作也是抱著無所謂的態度。
6、心裡受了委屈，幹得不開心
員工幹得不開心主要有和同事關係處理不融洽；感覺受到了不公平待遇，付出和收穫不成正比；管理者總是畫大餅，承諾不兌現等等。
第二、招聘市場總是招不到人，但是中介卻有大量臨時工，為什麼小時工變得流行？
越來越多的企業為了快速滿足產線人員需求，選擇和中介合作引入小時工，下面來說說小時工流行的原因。
1、企業的訂單不穩定，訂單突發性強，交付時間短，
隨著客戶的成本管控越來越嚴，很多客戶在導入零庫存，這就要求訂單進行快速交付，訂單的不穩定反饋到工廠成為產線員工的需求不穩定，而人員招聘的週期長，無法及時滿足人員需求，而中介的人員儲備可以很好的解決這個問題。
2、人員使用靈活，管理成本低
“小時工”顧名思義就是按小時計算工時和計算費用，突發的訂單對於人員需求也是短期的，使用臨時工可以避免在沒有生產任務時想辦法減少人力；
小時工通常由中介購買社保，有的還提供住宿，這樣可以大大減少處理社保問題，找住宿的問題。
3、小時工工作靈活，選擇性多
小時工自己不需要去到處找工作，一切交給中介打理，有工作後先進入工廠實習，感覺自己不想幹的可以選擇不幹。
第三、臨時工是否就是萬能藥？使用臨時工需要注意哪些問題？
1、臨時工並非萬能辦法，最主要的辦法還是需要保持人員的穩定
臨工工雖然靈活，但是缺點也很明顯，企業需要投入大量的人力來進行新員工培訓，同時臨時工的不穩定性也是致命的。
2、對於臨時工的選擇需要通過嚴格的選擇，不能隨意
企業在對於臨時工的選擇同樣要遵守嚴格的招聘流程，對中介提供的人員要進行嚴格的刪選，不能眉毛鬍子一把抓，這樣會給生產帶來刪選的成本。
3、對於臨時工的管理要嚴格按照車間規定，一視同仁
對於臨時工要一視同仁，嚴格按照車間規定進行管理和考核，不達標要及時返還給中介，企業付了錢就要收到效益。
4、臨時工的穩定性差和效率低是不可避免的問題
對於臨時工的使用，穩定性和效率是不可逃避的問題，作為管理者就要充分考慮並規避風險，儘量把臨時工安排在非關鍵崗位，學習週期短的崗位。
5、對於優秀的臨時工可以考慮進行轉正
對於確實優秀的臨時工，把情況反饋給人力資源部門，通過和中介溝通，進行直接買斷，把臨時工變成正式員工。
多方面的因素導致製造工廠的人員招聘越來越難，越來越多的員工走出工廠進入其他服務行業，作為企業要轉變思想，接受高離職率的現實，同時要尋求多種合作方式，保障企業人力需求。
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我是精益到家，十年以上運營管理經驗，關注我分享工廠問題的解決方案。
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精益到家
有兩個原因，一是找不到合適的廠。當你進到一個廠時，剛進去還覺得可以。幹一段時間後就厭煩。天天重複幹一件事，幹一件自己不喜歡乾的事，工資又那麼低？你就想著去尋找好一點的活。好乾的，不累的？在這個廠，一個月工資四千多，又髒又累？在那個廠，一個月工資也四千多，說不定運氣好，能分個好部門，好工位？每天吃同一樣飯？吃多了，總想換個口味？於是就換廠。第二個原因就是工資低。活難幹。剛進廠時，工資一般都比較高。有些廠有新人入職獎勵，二百多元。你一進廠，新人呀？什麼新的東西，人都愛。比如新媳婦。新人，乾的活，有時很簡單。幹一個月，四千多的工資，加上一些獎勵。比如全勤獎，新人入職獎勵等，一月能拿五千多元。但到第二個月，再往後，你會發現你新人變老人了。老員工，乾的活複雜，工資還沒新人高。越幹越少了。幹著幹著，就不想幹了。而小時工，工資都很高。比如你現在一天130元，人家小時工一天200元。不過你星期六，星期天，一天也能掙二百多。但很多廠，不是雙休，就是隻上一天。你幹一個月，工資四千多，人家小時工要是天天上班一月五千多？你肯定想去幹小時工？但小時工，工期短？就幾個月？幹完又得找活？還有就是工廠裡活少，就讓小時工休息。小時工一天掙的多，但廠裡要是不忙，經常休息，還不如正式工？
隴縣wp1224
很高興能回答這個問題
小賓就說說我自己的見解，很多工人為什麼頻繁換工廠？
第一 工人受委屈了，我相信很多工友們在工廠都受了各種各樣的氣，心裡產生卑屈，某天承受不住了辭職。
第二 工人在工廠看不到希望，工資又低，難以養家餬口。
第三 我相信很多在工廠打工的都是80後到90後這群人很多年輕的小夥子，很多人都吃不了苦，家裡的條件也非常優越，甚至有的人抱著我高興幹幾天，我高興就不做這種心態去上班，
小賓告訴你，如果說你這一個工廠能呆三個月以上，你實在看不到希望了，那麼你可以考慮換工作了，做事不能半途而廢。打個比方說公司有個空缺的職位，想要在內部提升員工，那麼那個人會不會你呢？
小賓很直接的告訴你，工廠提升員工去看員工的做事能力，還有員工的考勤去審核的，如果說你連耐心都沒有，你憑什麼能把事情做好，在工廠要是混的好，只有不斷的提升自己，讓自己變得優越，久而久之，讓領導看到你的做事能力，你才會得到提升。
佛山打工仔小賓
用什麼樣的方式做事我認為這不是最主要的，重要的是學會生活，每個人對待生活的態度和標準都不一樣，有的人好了還想更好，有的人知足。就像有的人喜歡挑戰有的人喜歡安穩一樣。
人活著重要的生活而不是工作，如果可以不工作就可以生活無憂，我想有都會願意像小時候一樣過著無憂無慮的生活。
工作不是生活的全部，當一個人有一定的物質生活條件的時候，人生最大的幸福莫過於得到自己想要的並盡情享受它。
如果可以不用靠打工維持生活，多去嘗試一些工作，擁有不同的人生經歷何嘗不是一件好事，不是這樣做不好，而是很多人做不到這樣而已。
正因為很多人沒有找到更好替代打工的生活方式才不得不做，喜歡做短期工大致可以分為以下幾種:
第一種 急需要錢，等著錢應急。
第二種 自由職業人群 賺錢的方式有很多，這樣的人有更多選擇的空間，去工廠做臨時工所得只是他其中收入的一部分。哪個賺錢先做哪個，去工廠打工已經不再是他唯一的選擇。
第三種 純粹是為了打發時間的人，這類人本身不缺錢，閒著也是閒著，找個臨時的，輕鬆一點的，錢多錢少無所謂，工作生活兩不誤，順便賺點錢還可以愉悅身心。
第四種 工廠效益不好，收入不穩定，大家都知道廠裡面有淡季旺季，有些人就是趁著旺季的時候進去幹一段時間，等到淡季的時候辭職出來再去做別的事。
基於以上幾點原因，今後可能會有更多的人選擇靈活就業，共享用功的方式，對企業對個人都有好處。對企業來說可以減少用工成本，對個人來說也可以有更多選擇的空間。
按照目前的物質消費水平來說，普通的一線工人的收入，在固定的一個地方已經遠遠不能滿足生活開支的需要。很多廠裡面都是計時的工資制度，時間是交給廠裡管理的，工資收入大部分是要靠加班而來，不加班拿個底薪一個月一個人都覺得少。工廠效益決定工人的收入多寡，你說對於靠工廠全職收入的人來說，收入都不穩定，能不想方設法另謀出路嗎？
80後打工仔的前世今生
製造業流動性大，以前新進員工一做就是一年，現在進來了指不定兩三個月就跑了，能堅持半年的少之又少，其實這部分人也不是說很懶，眼高手低，它們追求新鮮感，一年換好幾個公司。解決這些人還是要從工廠內部開始，80/90後是打不得，罵不得的，一旦和領導衝突，第一個想法就是辭職。引用格力集團-董明珠(幹掉10個員工不如把這個領導幹掉)，員工在一個工廠的時間長短除了收入和待遇還取決於領導的管理號召能力，而大部分領導都是一種高高在上的感覺(我是領導)，古人的話(得名心者得天下)其實作為一個工廠，老闆經理並不會來管理這些，導火索就是組長，主管，這兩個，正所謂別得寸進尺，都退一步，員工也是人，善待員工就是善待自己，減少人員流動。
24K姑蘇城
二十多年前，在一期半月談上看到一篇文章（中國製造，誰來製造）。文章的內容竟然和現在的狀況差不多。企業家仍然沒有憂患意識，仍然只是注重短期經濟效益，仍然不重視人才的培訓。企業要想做大做強，就要留得住人。老闆有日天的本事，你幹不了所有的活，現在很多老闆就是既不想出力，又不想出錢，在他們的心目中就認為：你拿了我的錢，就連命都是我的。可惜，時代變了，以前找工作困難重重，現在只要肯幹到那都能有飯吃。網絡的發達，對一些口碑差的企業，員工是不會太長時間給你工作。也就是給錢就幹，不給錢拍屁股走人。
健行一
我覺得這個問題需要從幾個方面來說：
1、現在社會環境變了，包括生活條件、還有人的思想方面特別是90後，00後，現在生活條件好了，不單純的是為了有口飯吃。
2、就業的範圍廣，且企業與企業的勞動強度，工作環境，工資待遇都有一些差異。
3、現在生活方式較以前有所不同，還有以前的計劃生育導致的人口結構，小孩上學教育導致有部分人特別是女性沒人看孩子，又不放心全放學校託管，就會找一些時間不是那麼固定的工作既不影響掙錢又不影響接送孩子。
陳小欠niu
微薄的薪水不能支撐溫暖的家，棍薪，對普通大眾中下層來說，薪水只能養活自己，打光棍可以，就業，醫療，保險，養老，就業，成家教育，住房，不能支撐，無能為力，對工作而言換來換去一個樣，小時工也白搭，用命換鈔不長久，一種無奈的無奈，感覺
甜瓜20875
我只說一句話，福利待遇好的企業永遠不會招工，因為不缺人就算缺人企業內部員工也會介紹親戚朋友來。為什有的企業一年四季都在招人。員工去哪了，企業自身沒問題嗎？
