職業生涯中，晉升對於職場人來說尤為重要，管理晉升更是多數職場人夢寐以求的發展，不僅意味著薪資待遇提升，工作被認可肯定，更是首次獲得權力，實現職業角色轉變。絕大多數新上任經理在第一個階段都是興奮激動，對未來管理工作充滿憧憬和信心，但是正式上任後，他們才意識到初判與現實“牛頭不對馬嘴”，他們開始糾偏以適應現實，多數糾偏是以“踩雷”為代價的，他們從錯誤中汲取教訓，雖然有時教訓過於慘痛。想要成功避開雷區，就需要有排雷的意識和技術。
雷區一：新上任經理不願意放棄自己的舊角色，過多插手下屬日常性和基礎性工作。
案例：小王是銷售冠軍，因為業績突出被公司提拔為銷售經理，上任後小王依然很享受銷售工作，喜歡參與其中與客戶打成一片，當下屬向小王帶著問題彙報時，他經常越過自己銷售代表與客戶溝通，而且樂此不疲，總是插手進去，一段時間後下屬銷售代表向公司反映，經理插手進來並且接管了，而且做了最糟糕的決定，在客戶面前讓銷售代表顏面無存…銷售代表工作積極性備受打擊，團隊整體業績不佳。
解析：下屬帶著問題找到經理，他們期望得到上司的幫助和指導，下屬要的是答案和決斷，他們希望得到確定的答覆，做出好的決策，支持並堅守。下屬希望經理參與其中，制定決策提供資源，但絕不是將參與變成干涉。
糾偏：當下屬有問題找到經理時，先按兵不動，問他們問題，引導他們去找答案。支持下屬不僅僅意味著解決他們的當務之急，還包括培訓下屬，使他們具備工作必備的知識與技能。經理明確將自己定位為人員管理者，負責培訓和開發下屬，投入更多時間和精力招聘，培訓並發展下屬。
雷區二：新上任經理管理過於指令化，以命令的方式進行領導
案例：小李上任後把自己扮演成小學老師，告訴下屬什麼該做，什麼不該做；小趙則把自己扮演成軍隊的教官，告訴下屬這件事你應該怎麼做，那件事你應該怎麼做。很快小李和小趙發現經理職位賦予權力的侷限性，他們發出各種指令，但是幾乎很少下屬服從命令，下屬也在考驗他們，顯然他們沒能成功應對對他們權威的挑戰。
解析：管理是一個依靠下屬的職位，也是一個擁有權力的職位，經理們必須學會以說服的方式而不是命令的方式進行領導，經理們應該忘記權威，不能以自我為中心，經理的任務是激勵和引導下屬完成任務，從而施展作為經理的影響力，而不是來自權力的影響力。
糾偏：告訴下屬決定的同時說明下做這個決定的理由，允許下屬對決定發表自己的看法和意見，傾聽下屬想法根據下屬反饋做出一些修訂，讓下屬認為這個決定是和他們一起做的，他們參與了決策，就會認為自己有責任和義務來執行這個決定。
雷區三：新上任經理管理風格過於單一，用相同的方式對待每一位下屬
案例：小馬在做普通員工時是一位抱負遠大，追求更高職位的員工，在成功晉升為經理後，他以自我為參照來理解如何管理下屬，把“像對待自己那樣對待別人”作為管理信條，然而他發現並不是所有下屬想法都和他一樣，他們並不希望他這麼對待他們，而且他發現同一件事，一個下屬喜歡的恰恰是另一個下屬討厭的。
解析：對每一個特定下屬來說，經理並不是最好的標準範例，每個人都是獨立個體，需要因人而異區別對待，每個下屬性格不同，工作動機和目標不同，令他們消沉和積極的因素也不同。
糾偏：觀察下屬儘量瞭解每一個人，他們的性格，他們的動機，什麼令他們消沉，什麼令他們積極，分析他們的需求，分析工作的需求，選擇合適方式來激勵他們並讓他們達到你所期望的結果；對於優秀下屬你只需在他們需要你的時候激勵他們，促使他們不斷前進達到終點；對於最差的下屬應該捨棄；把更多的精力放在中間下屬身上，驅動他們前進。
晉升為經理是職場人走向管理最重要的角色轉換點，只有遵循管理規則規律，避開雷區，才能實現從業務骨幹到管理者的轉型。
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