資源型企業就是抱著市場奶瓶的嬰兒
萬科董事會主席
鬱亮在2019年目標與行動溝通會上這樣說："我們再也找不到一個和房地產賺錢前景相當的行業！"整個房地產行業正經歷一場寒冬。資源型企業與房地產企業在本質上有著相同的基因——抱著市場經濟的奶瓶！房地產密集型、爆發式擴張的今天，市場的可擴張已經變的不可再生。資源的不可再生屬性，註定我們的企業需要轉型、需要多元發展、需要在市場經濟中取得一定的話語權，謀取一條穩健發展的求生之路。談轉型且先思考——敢問路在何方？用簡單的資本投入買不來轉型
一個人換一身漂亮衣服，他的能力和智慧不會增長分毫。轉型，不是簡單的在形式上涉獵一個行業，不是簡單的設立董事會、監事會，不是簡單的股份制改革……轉型，轉的首先是思想，要用矩陣的思維分析我們能幹什麼，市場需要什麼，我們的優勢是什麼，如何在市場經濟中尋得一片藍海。
轉型=再創業，認真做好一件事
宗慶後曾騎著腳踏車帶著雪糕箱大街小巷售賣，42歲開始創業，憑藉一瓶乳酸飲料，發展成今天的資本帝國。30年的旅程、總資產400億、80個生產基地、品牌價值533億元……"
認真做好一件事，這是最簡單、也是最難的。"宗總在採訪中這樣說。認真做好一件事，是專注的信仰，是經濟個體和社會責任者該有的工匠精神，像德國精神那樣，夯實而精緻。德國精神，像一名穩重又智慧的工匠，成就信仰而屹立不倒，不為繁華所動，不為追利而走向歧途。困境=思考，放下奶瓶的企業才會學著長大
猶太人曾經像是被上帝遺忘和拋棄的孩子，他們生活貧瘠，受人欺凌，連牲畜都不如的壓迫，使得這個渺小的不到人類總數1%的群體創造了全世界10%以上的財富。他們沒有資源，卻做到了智慧和資源的完美運作。世界上的首富，是猶太人的家族，只是在這個世界上，他們不張揚，不刷存在感。如果問：誰能夠調動全世界的資源？不是出爾反爾的美帝國，也不是財富流油的中東，而是曾經飽受磨難摧殘的猶太人。當我們為猶太現象而歎服的時候，中東國家因為一桶石油，幾十年來戰亂不斷。自然資源像奶水一樣，給人以不勞而獲的財富，卻又同時奪走了人的智慧與奮鬥精神。轉型，必將是改變吮吸續命的現狀，而走向斷奶成長的路，像今天的華為一樣，自立自強。
董明珠做一款空調，在節能高效、造福人類的路上貢獻一箇中國企業的責任擔當；
克明面業靠一把麵條，2018年淨利潤1.86億元，市值50億元。2020年1季度的全民抗疫中，公司營業利潤更是暴增；
桃李麵包做了一袋麵包，2018年實現淨利潤6.42億元，市值257.3億元；
海天味業做了一瓶醬油，2018年實現淨利潤43.65億元，市值2509億元……
轉型一定是做好自己能做好的，而不是向著高大上一無所知的衝上去。
任正非面對突如其來的產業鏈干預，被迫拿出備胎，走向艱難的成長之路、真正輝煌之路……
居安思危，踏實做好一件事，是每一個市場經濟中的企業應當有的姿態，而不是購買、套用、任人宰割。
轉型，不是一蹴而就的幸運，而是點滴奮鬥，堅實基礎打下的江山。轉型，不是一個人或一撮人的突飛精進，而是一個企業整體融合、全局安排。曾經的漢尼拔是古羅馬的噩夢，縱橫古羅馬無敵手，卻在最後一場戰役中輸掉了迦太基的自由。無論是傳統戰略觀還是現代戰略觀，全局性都是戰略管理的重中之重。全局性，不是一個自然村與另一個自然村的簡單合併整合，而是資本站在全局的高度，分配、統籌、規劃、應對。全局性，不是漢尼拔的所向無敵，而是整個國家的戰略一體化。
前車之鑑——做實業的，不要輕易動資本
觀藍寶石行業翹楚奧瑞德的隕落，值得每一個企業人深思並引以為戒。一個優秀的企業，必定是技術提升與資源配置、有序增長配比的結果。奧瑞德在2014至2016年，淨利潤逐年穩增，卻在技術瓶頸未提升的情況下，簡單的資本擴張，貪婪的資本會瞬間侵蝕掉實體經濟的成果，讓一個企業衰敗死亡。2018年，奧瑞德虧損達到了18億元，真正的虧損絕對遠遠大於這個數字。資本運作的"作"字，是一個多音字，一字兩意，一意是整合發展之路，一意是死亡之路。而資本永遠無法改變的貪婪屬性，註定了資本運作都走向了死亡之路。華為任總說："華為不輕易允許資本進來，因為資本貪婪的本性會破壞我們的理想實現，我們只為理想而奮鬥，不為金錢而奮鬥！""最重要的還是把自己能做的事做好。"為華為點贊，華為的精神——不為金錢而奮鬥，在世界5G建設中拿到了35%的份額，這樣不為金錢奮鬥的理念，使得華為人年均收入達到了35萬元。每一個華為人都值得為華為精神而驕傲，每一名中國人都值得為華為精神而鼓掌，為華為做好了自己的事情而鼓掌。
術業有專攻，當轉型成為必然之路的時候，一定先看看自己能做什麼！
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