MiNi
小微企業這次受疫情打擊影響很大。尤其是除商超以外的服務行業。建議小微企業先精簡壓縮開支，畢竟國家會有相關優惠政策出臺。另外，就是苦練內功，做自媒體擴大品牌，還有就是儘量的找個可以優勢互補的行業朋友組團共度艱難。
威名知識產權
再堅持幾天。疫情已好轉，病人少十萬，月底見拐點
武漢“封城”到現在20多天了，17日下午，鍾南山院士給出了最新的分析和判斷。鍾南山認為，新冠肺炎發病人數比預計少了10萬人，這超出預期，是國家強有力的干預起了大作用。
關於何時到達峰值，何時才是疫情“拐點”，鍾南山院士表示：初步估計，二月中或者二月中下旬一點，就南方來說，應該達到峰值了：“達到峰值不見得說它馬上會下降。達到峰值，是指積累的病例，或者說新增的病例”。他說，就全國來看，應該還是二月中下旬達到峰值。
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賀全國病人少十萬
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阻疫情，滅新冠，
全民居家來奮戰。
舉國體制顯成效，
發病病人少十萬。
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李蘭娟，鍾南山，
老當益壯成典範。
縱然病例破七萬，
猶待月底見拐點！
經濟信息速遞
疫情來時洶洶，月餘席捲全國。覆巢之下無完卵，小微企業更加慘，因為本來中國的小微企業就舉步維艱，體量小，抗風險能力弱，背後又是一個個嗷嗷待哺的家庭，幾乎經不起任何風吹草動。這次疫情壓倒很多小微企業的最後一根稻草，真的是成人的世界沒有“容易“二字。
在生存面前，任何大道理都蒼白無力，什麼“加油”，什麼“挺住”，在我看來就是矯情，旁人的幾聲吶喊，改變不了當局者的任何困境，不能讓賬單消失，不能減輕房租、水電、工資、貨款等等一眾壓力， 時代一粒灰，個人的一座山。
能做什麼？我覺得能做的非常有限，只有接受這種局面。接受三五個月不盈利，一年半載上正軌的局面，然後再積極點講，自助者他助。
他助。雖然國家、政府在積極推出一系列的舉措來幫扶小微企業，但那是宏觀方面的，具體到一個個體，可能並不能立竿見影，水到止渴。各省、各地都會出臺政策，可能細節不一樣，但是不會超出以下幾個方面，建議中小微企業通過網絡、電話等渠道瞭解一下，萬一能用上呢：（一）加大信貸支持力度。（二）降低企業融資成本（三）開通金融服務便捷通道（四）減免中小企業房租（五）落實中小企業稅費減免政策（六）延期交納稅款（七）返還失業保險費（八）對實施“留崗留薪”企業予以補助（九）緩繳社會保險費（十）企業穩就業獎勵。一旦符合條件或者要求，就要向相關部門申請，疫情期間，獲批相對比較容易。
自助。那就要根據自己的情況，千方百計提高質量，優化服務，做好客戶體驗，發揮自己最大的優勢，找短板，補不足，利用疫情休假期間梳理一下自己業務流程，看看有沒有提高的地方，苦練內功。
最後，從我專業角度提醒小微企業，稅收優惠政策要用足，比如生活服務業免徵增值稅了，生活服務業中小微企業比重是很大的，涉及到餐飲、旅遊等等，比如階段性減免企業社保費、醫保費和緩繳住房公積金等，抓住一切一切能利用的機會，先使企業活下去，再想企業活得好。
小河說
小微企業這幾年本來就經營困難，舉步維艱，這次疫情對小微企業衝擊極大。那該怎麼解決呢？
首先是復工難。
現在多數地方規模企業和小微企業的復工條件一樣。現在復工的手續大多非常繁瑣，復工的要求嚴格，同樣的復工條件，規模企業可能不算什麼，但具體到小微企業上，可能就不容易了。復工要求嚴格，應該說是必要的，問題是，針對規模企業的一些嚴格要求，對於一些小微企業來說，特別是人數很少，或工序簡單的小微企業，並不是要求嚴格，有些其實是多餘的，如就餐管理，很多小微企業根本就沒有食堂；再如測溫槍，有的小微企業就幾個人，一人一個體溫表就可以了，也不會交叉感染。
企業復工條件應該精準施策，分類要求。復工難的另外一個因素是現在防控形式的嚴格。復工後一旦出現感染者，附近都要戒嚴，封廠，大量隔離，長時間停產整頓，還有賠償金，甚至罰款、處罰，包括給感染者本人造成的傷害。如此等等。就是能夠復工，怎麼復工？這對於規模企業可以承擔，對於小微企業，就很難了。企業復工，是一個系統性的社會經濟管理的綜合問題。
再就是對小微企業今後的發展經營提出了高要求。
小微企業經過這次衝擊，對今後的發展經營提出了高要求。這對小微企業是一次積極的推動。其實這幾年大的經濟環境已經在要求小微企業高質量發展。面對這次疫情衝擊，國家一定出臺一些扶持政策。小微企業應該藉助這些政策，做到專而精，做精做細，真正提高產品的檔次和市場競爭力。
東西融合論壇
在疫情非常時期，小型企業，開實體店的，此時此刻，做好以下幾點，哪怕不能救你，也可以幫你減少點損失...兩個別指望：免租？只是讓你喘口氣，不是給你輸氧氣。免息？你能不能拿到免息貸款還是個問題，就算能拿到，這種不多不少的貸款只能幫你，但不能救你，甚至很大可能會變成你新的負擔，最後錢沒賺到反倒又新欠了一筆，只是免息，不是免還。幾個別犯傻。
一、實在經營不下去，比如本來生意就一般般，每月也沒賺幾個錢的，及時止損。
二、勉強能經營下去的，充分考慮疫情後的市場，做好心理和資金準備，因為在殘酷的市場面前，杯水車薪的堅持一分不值。
三、如果疫情對你的生意影響，只是暫時的，而你又還有能力去堅持，想好對策，做好充分準備，應對疫情後或長或短的復甦期。
四、一定要明白並相信，別指望誰來幫你救你，能幫你救你的，只有你自己。
五、生意不好做，咱就保本，留得青山在，不怕沒柴燒，放寬心態，別怪國家，別怪疫情，更不要怪自己。
所以改變自己的經營模式，適應當前的社會發展。才是唯一出路。因為世界上唯一不變的只有變。
也不列外
自強者萬強。分享一下加華資本在清華五道口金融學院分享的一些內容，希望能對大家有所啟發：
是的，我們很難。但艱難之中也要保持持續的思考；一手抓疫情防控，一手抓經營，咬定青山不放鬆。
王陽明說，心在事上磨。把小事磨穿，意志力和心智自然就有了，更多的大事難事都會有解。疫情是一場考驗，考驗著企業的反脆弱能力。也提醒著每個經營者要提高企業免疫力，專注增長，開源節流，終將轉危為機。
如何短期抗疫、長期改造，提升生命力？這就需要企業構建自己的核心競爭力“1234”體系。
一個不變：耕耘消費者的終身價值。
兩個經營法則：內部價值經營，外部價值創造。
三條商業軍規：高毛利下總成本領先，系統運營管理優化，自我迭代與刷新。
疫情讓很多事停了，但我們每個人的思想不能停，學習更不能停。好企業都是在事上磨出來的，短期抗疫、長期變革，冷靜思考，危中也會有機遇！
增長進化論
很高興能夠來回答這個問題！
目前，在舉國上下抗擊新型肺炎疫情的背後，中小企業的生存情況開始顯得步履維艱，前幾天天我關注到兩個數據，一則是來自於西貝莜麵村，全國2萬員工月工資支出逾期未發1.5億元。另外一則是來自於海底撈火鍋，9天損失7個億，兩個數據的背後，是整個餐飲行業的縮影，甚至是整個市場的縮影。
為了應對中小企業融資難融資成本高等問題，在二月初，央媽釋放1.2萬億逆回購，各部委也相繼出臺系列政策，要求各金融機構不得對住宿餐飲、旅遊文化批發零售等受影響較大的服務行業斷貸，各地政府也積極倡議轄區業主主動減租，以降低中小企業房租成本。
然而，這些外部幫助的舉措雖然可以一定程度上緩解中小企業的生存壓力，但更重要的是，中小企業該如何開展一場自救，這點至關重要。我總結了以下幾點建議，希望能對我國中小企業的轉危為安有所幫助：
一是在當前疫情繼續時，採取集中與分散辦公相結合的工作方式。
這段時間大量企業開啟了雲辦公的工作模式（條件允許的行業），很多工作其實是可以遠程在家完成，企業沒必要非辦公室不工作，這種想法萬不可取。比如2003年非典期間，很多外貿公司採取在家工作的模式，甚至在後來誕生出了大量的外貿經紀人，也就意味著有能力的員工可以變成獨立的經濟體，由公司進行扶持，還能擴增公司業務體量。管理決策層研究新型商業模式和公司治理結構；
市場部門通過互聯網維護好客戶，以迎接疫情過後市場需求的＂井噴＂。研究市場營銷策略，挖掘市場新需求；
研發部門研究新的產品，改進生產流程以減少人工需求。改善產品功能，提高產品質量；
生產部門在保證疫情安全的情況下，輪班生產。
二是一定要取得政府部門的指導和政策支持。當前政府對疫情防控的要求是，防控與復工兩不誤。一手抓疫情防控，一手抓經濟發展。發佈了一些有利於經濟發展的貨幣政策、財稅政策、人力資源政策。這些政策以及政府相關部門的具體幫扶和指導，有利於中小型企業從容應對疫情。同時，有融資業務的中小企業，應積極與信貸投放銀行溝通，做好減息、延期的協商，假如協商不順，千萬不要拖欠貸款造成逾期影響徵信。
三是團結股東、管理層、員工和合同相對方，共同應對疫情。這場疫情繫天災，最高院已明確定性為不可抗力。面對不可抗力，一方面要同心協力，抓住機遇，增強企業自身核心競爭力；另一方面，則要根據疫情防控，解除不能履行的合同。而在疫情中解除合同，因不可抗力而無需承擔違約責任。總而言之，在2003年＂非典＂期間，一些中小企業由於採取了相應的自救措施，化危為機，催生了很多互聯網公司和科技企業。有的甚至快速成為上市公司。因此，只要我們團結拼博、抓住機遇、加強管理和合作，借力國家政策來提高核心競爭力，中小型企業就一定會渡過難關，順利地熬過去。
陳先生談金融
這是疫情，對於中小企業衝擊確實很大，尤其是一些從事服務行業的中小企業，甚至面臨了破產的風險。能不能渡過難關確實很難預測，但是可以朝著以下幾個方面努力。
1.爭取政府的支持。
國家對於這一塊也非常的重視，意識到了此次疫情對於中小企業帶來的衝擊，行動非常的迅速，相關的政府部門已經制定出臺了有關的措施，包括貸款、利息、納稅、招工、疫情防控以及復工復產等各個方面。如果企業遇到了困難，可以對照相關的政策依據，尋找政府部門的支持，可以一定程度緩解疫情帶來的衝擊。
2.尋找更多的融資渠道。
這次疫情帶來的衝擊很猛，但是是短暫和可控的，疫情過後市場依舊會恢復原狀，市場的規模並沒有縮小，中小企業遇到的普遍問題就是資金問題。所以中小企業的老闆，要通過自己的各種渠道和方式，籌集到更多的資金，熬過了這個階段，或許業績還會有提升，因為畢竟不是所有的企業都能夠挺過去。
3.創新工作方式。
常言道，窮則變，變則通，通則達。這次疫情對於大多數的中小企業而言，既是一次打擊和重創，也是一次挑戰和考驗，更是一次倒逼和改革。在複雜的情況下，企業如何通過創新維持生產和銷售，都是企業家們需要思考的問題。比如最近一些大型房產企業，改變了原有的銷售方式和銷售模式，在網上進行預售，這也是一種工作方式的創新。
希望中小企業都能挺過難關。
職場老中醫
這次疫情，對於小微企業堪稱災難級別，尤其是一些從事服務行業的中小企業，甚至面臨了破產的風險，無法營業產生的房租，工資以及各種費用。很多個體戶以及小微企業現金流不足以3個月。針對小微企業個體戶（親身體會）我任務有加下舉措:
1.人員精簡與調整
整合現有員，適度減少管理崗位，將行政後勤管理崗位編為銷售，有條件的可以做一下線上銷售，想辦法讓企業活下來，有收入。對於人多的企業可以適當減少一些人員，做到精益求精。
2.尋找更多的融資渠道。
這次疫情帶來的衝擊很猛，但是是短暫和可控的，疫情過後市場依舊會恢復原狀，市場的規模並沒有縮小，中小企業遇到的普遍問題就是資金問題。所以中小企業的老闆，要通過自己的各種渠道和方式，籌集到更多的資金，熬過了這個階段，或許業績還會有提升 。
財稅小斌
新冠狀病毒肺炎疫情，全國進入應急一級響應，繼武漢之後湖北全省封城，各地封路封村，延遲開工，開學。給中國各行各業造成了具大的經濟損失。
小微企業近幾年本來就經營困難，舉步維艱，疫情的衝擊對小微企業又是雪上加霜。怎樣度過難關，有幾下幾點
一，做到小而專，不要求大，做精做細，專業為本。
二，精兵簡政，裁員是必須的，降低人工成本。只有自己活著才是為國家作貢獻。
三，節流為本。節省開支，降低材料成本，減少租賃面積，處理閒置設備，處理滯銷品。降低倉庫庫存及運作成本，降低內耗。
四，銷售開源，擴大專業優勢，加大開源力度，利用網絡銷售為主，短平快扁平化銷售方式，加快資金回籠，減少業務員。降低差旅費。
五，融資盤活，資金短缺是小微企業通病，資金週轉不過來死得更快。融資儘量優先銀行貸款，股份融資，爭取供應商的支持。千萬不要碰高利貸。
總之，不死就是硬道理！
