大牛無形
我琢磨還是公共休息區搞自助餐，氧吧，自動按摩椅，電腦。另外就是價格問題 不定期搞團購優惠票，特別是過年那個檔口。還有就是遵紀守法，別搞歪的斜的。可以搞一些小便宜讓顧客佔。可以為了打開知名度多做些活動。在美團之類的平臺銷售優惠券。人流量上來了 也就賺錢。客流量是是最起碼的。然後才是拓展利潤掙錢。總之，洗澡基本上沒什麼利潤，主要在洗完之後的公共服務。另外，可以做再包一層做酒店[靈光一閃]。供很多外地客人留宿。
但是，還是一條要守法。
追逐蘿蔔的毛驢
作為一名在3家洗浴中心當過技師的過來人，我談談自己的感覺
我工作過3家洗浴中心，第一家開在市中心，老闆非常正直，店面很乾淨，我們技師只穿著正規的工作服從事正常的按摩工作，但基本沒什麼人來，開業不到1年就倒閉了。第二家店比較偏遠，在一個工業區旁邊，但效益很好，因為價錢不是很貴，而且除了正常的洗浴服務，還有特別服務，就是技師可以一對一服務，我在裡面上了3個月班，就被派到東莞學了1個月技術，什麼冰火，毒龍啥的都會了，但是後來覺得不乾淨，所以就沒再待下去。第三家是我一個客人推薦的，和會所差不多，面向服務的都是商業人士，裝修啥的都很高檔，很多老闆來這裡可能就是享受有錢人的感覺吧，其實服務和第二家差不多，就是定位不一樣。所以，這年頭洗浴中心要不定位高，讓那些有錢人消費，要不就服務特殊，讓客人流連忘返
遙遙輕漾
我幹了十年足浴店，洗浴中心，會所都幹過。我所經營的店80%屬於盈利狀態，這類店想要盈利是有技巧的，企業文化+環境+服務是客戶選擇的重點，企業文化25%環境佔比25%服務站比50%，按這個比例根據地方文化習俗還有你的市場定位，制定出運營計劃，運營計劃圍繞你的企業文化打造，記住幾個點。第一：對客戶以誠相待，配套服務品質要高，給客戶提供的服務一定要好而且要物超所值。第二：讓員工賺到錢不要怕員工賺錢了，員工越賺錢優秀的員工會越來越多，當然你的運營制度得鼓勵優秀的，幫助努力的，淘汰混日子的，多鼓勵多獎勵建立員工的榮譽心自願努力。第三：員工生活環境要好，伙食要健康要好，福利獎勵待遇跟上，住宿條件要好，吃住解決了又能賺錢員工穩定性就高。第四：營銷要跟上，我是營銷高手，一個店面的營銷做好了生意就穩了，而營銷看似簡單實則細節繁多，最好的營銷就是做好客戶該應有的服務而且要超值服務。總之一言難盡，縱然告訴你了你也未必能領會，這也是為什麼有人能賺錢有人虧的原因。
苦行仕
多找些20歲一下的膚白貌美的小姐的價格定100元一次。
子非魚csy
洗浴中心分兩個區域，男澡堂和女澡堂，但是門口進門都貼女澡堂標誌，裝修風格也扮成女澡堂風格，打廣告說有特殊優惠，多貼點帶隱意的張貼圖。名曰：有朋自遠方來，不亦樂乎！
艾輝12
我是超級喜歡洗澡的一天有時候洗兩次，我感覺第一要衛生，第二水溫要好，第三設備要完好，包括洗髮精毛巾等等都要好的，技工手段要好，，現在冬天要暖和，沒有溫度死角！一年四季溫度都要恆定在一個溫度上，雖然成本會增加一點，但是你想長期做這個一定要做好，不然乾脆不要做，誰洗澡不想找個條件好的地方呀。
珍珠黑月季花1
經營性問題。
完全可以通過努力解決的問題。
死店活人開，效益不好是人氣不旺。
所以你需要努力要讓人氣旺起來。
結合你的洗浴中心的規模，制定相應的方案。
方案主題是：如何讓顧客來光顧。
顧客光顧後，會不會再來？會不會帶來新的客戶？
如何用最有效的方式讓顧客來體驗你的店，
所以你要進行策劃，搞活動進行投入。廣告宣傳投入。
現在網絡很發達。但是虛擬網絡永遠也取代不了洗浴。這是你實體店的優勢。
有這個優勢，你就不要擔心你的前景。
任何行業：經營是核心。
如果你這方面欠缺，可以請這類人才幫你解決。總之事在人為。最後祝你好運
太空遊客
只議題，第一，洗浴中心洗浴免費，只收保健項目和保健產品的合理費用，第二，找你當地最有名氣，人氣最旺的賓館，酒樓，酒店合作，將你洗浴中心的免費貴賓VIP卡，和合作單位的貴賓卡互換作推廣宣傳。
潘家園pjy
我們這裡原來一個焦炭廠，重汙染、高盈利。後來，國家號召環保，所有汙染環境的全部關停。
這個焦炭廠利用原來的行業優勢，搖身一變，變成了熱力公司。
通過以上案例不難看出，社會發展在不同時期有不同的需求，洗浴中心將會成為歷史。
建議，改為水療中心。既環保又健康還高雅。
獨孤一笑645
很簡單…弄幾間小房，在弄幾個小床…萬事俱備只欠東風，找幾個小妞就夠了。或者弄幾個鴛鴦浴，或者弄個群鴛鴦浴…女的免費男的一千，都一個池，誰穿衣罰一萬。
