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01 任正非搞研發，傑克-韋爾奇換部門
華為創業之初，是電信產品的經銷商，典型的“二道販子”。當時，這樣的企業，全國有將近400家，大家都賺到了錢。一夜暴富的老闆們，從“窮怕了”到“報復式消費”，別墅、豪車，甚而“二奶”“三奶”。
任正非拿著手裡的錢，並沒有給自己換個好點的房子，依然住在創業之初的小民宅中，將全部利潤都投入到產品研發當中，大家都覺得他是“精神有問題”了。
這種電信產品的研發，是連當時的巨龍、大唐、中興三家國企、軍企背景的企業都不做的，華為一個民營小企業，居然做研發，要擁有自己的產品，被人笑掉大牙。現在看，是把人羨慕得掉了下巴。
全球第一CEO傑克-韋爾奇，化學博士畢業後，進入GE工作。在職業生涯中，韋爾奇一直就是個不走尋常路的傢伙，喜歡創新，喜歡與大家的思想相反行事，“掀屋頂”“積極的衝突”都是他常乾的事。
在他的前期職業生涯中，最出名的一次是他冒險加入了一個新部門，這個部門在做一種大家認為沒有前途的新產品，都不願接管這個充滿不確定性的小部門，只有韋爾奇逆勢而行。
韋爾奇傾盡全力經營這個部門，對這個新產品充滿信心，他知道自己賭進去的是自己在GE的職業生涯，如果失敗，他唯一能夠做的就是收拾辦公桌“滾蛋”。
結果證明，職場保安全的大多數人都是錯的，韋爾奇是正確的，不但做成功一個部門，而且引領了人類一個新產品的時代——這個部門生產的新產品叫“塑料”。
任正非
02 馬雲搞生態，卡內基請專家
馬雲開始創業的時候，請了20位朋友到家裡來，說要創業做互聯網，請他們做個參謀。結果，當時20個人中有19個人反對，都為馬雲捏把汗。如果馬雲聽了大家的話，豈不是現在還在大學當老師，用微信支付在京東上網購了。
馬雲成功以後，搞商業生態鏈，很多人都在指責他“亂投資”。馬雲說：有人說阿里巴巴亂投資，看不懂，如果大家都看得懂，那我們做什麼？很多人都關注今天，那你就要看10年後；如果大部分人都關注10年後，那你就要看今天，因為尋找機會一定得逆潮流。
機會是一種制衡，不論怎樣，機會都要你自己去把握。我們現在看來是常識性的東西，當時，很多都是“倒行逆施”的行為。
安德魯-卡內基，從賓夕法尼亞鐵路公司跳槽出來創業，投身到鋼鐵行業，當時的鍊鋼行業根本不注重化學，都是不識字的工頭憑著感覺在生產，礦石的出產率很低，事故也是經常發生。
卡內基僱傭了一位德國的化學博士，相當於現代工廠的技術總工程師，這一做法，被整個美國、歐洲的鋼鐵行業同僚恥笑。這個化學家，不但改造生產工藝，降低了生產事故，而且研究全美的鐵礦石。
結果可笑得很，人們都看中的鐵礦石實際是出鐵率很低的，而另外一種大家認為很差的礦石，實際出鐵率卻是很高的。單單就這一項，就為卡內基的公司創造不知多少利潤，而全行業開始普遍使用化學知識指導生產，已經是十幾年之後的事。
我們現在乘火車，坐臥鋪車廂，大家都認為正常不過，但是在100多年前，卡內基在賓夕法尼亞鐵路公司，推出世界上第一節臥鋪車廂的時候，大家都驚奇不已。
美國“鋼鐵大王”安德魯-卡內基
03 成功需要“逆向定律”
人為什麼會不自覺地“隨大流”，喜歡從眾？那是因為人們在追求安全感，而在很多時候，這種安全感大於對成功的嚮往。大家都這樣做，身邊的人都這樣做，於是不管是對是錯，身邊都是“同類”，就會有安全感。
這種大眾的安全感，往往是來自表面化的趨利避害，不辯事物的實質，因而錯誤率比較高。沒有成功，持續的失敗自然沒有安全。
在職場與商業中，真正的智慧，往往是“逆向定律”，與大眾的想法是相反的。一方面，是上面談的，大眾的決策錯誤率比較高；另一方面，既然是大家都去的方向，看著安全，實際反而是因為大家都去爭，競爭是激烈的，成功率反而是不高的，反而不安全。
想在職場中發展自己，在做職業規劃的時候，要以成功為驅動，不要以安全為驅動，適當的“逆向”思維，會讓你獲得意想不到的機會。
常識的極致是宗教，這是一個方面，常識的另一種極致就是“逆向定律”。在職場、商場中，做個特立獨行的“逆行俠”，在灑脫、酷帥之餘，你的成功幾率一定會更高。
傑克-韋爾奇
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