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拜仁財力雄厚，這是因為德國足球的資源都向他們傾斜
完全可以把拜仁理解為德國足球的獨角獸
人力、財力、無力，拜仁在德國屬於一家獨大
因為德國足球特殊的50+1政策，保證拜仁可以用相對小的代價網絡到出色的球員
而安聯集團、奧迪母公司、阿迪達斯這些德國大企業，都持有拜仁的股份
當一傢俱樂部被當做一個國家的名片被打造
他們的財力自然相當雄厚
楊教授說球
拜仁慕尼黑其實是一家公司，一個集團，他的大環境是德甲。德甲實行的是50＋1的政策，即俱樂部必須至少持有51%的股權，其他則由俱樂部會員持有。像阿迪達斯，奧迪這些大公司都持有拜仁的股權，拜耳集團則是持有勒沃庫森的股權(這也是為什麼勒沃庫森被叫做藥廠的原因)，這些公司基本上持有俱樂部5%到20%不等的股權。這就減小俱樂部經營的風險，同時保證了俱樂部的事務又俱樂部說了算，這種政策也就決定了拜仁這些球隊必須要對股東負責，高層的決策必須以盈利為目的。而像皇馬巴薩這些西甲球隊實行的是會員制，他們不是以盈利為目的的，所以可以用大把的錢買球星，對他們來說錢沒花完就是失敗。由於英超沒有嚴格的財政政策，導致各大財團可以肆意購買球隊，之後球隊就是個人的了。
拜仁這家公司的財政收入主要靠比賽的收入，包括參加聯賽，盃賽，歐冠等賽事得到的分紅和球票收入，贊助商的贊助，賣球員的收入，轉播權收入，球迷用品的收入等。而財政支出主要是球員工資，買球員，球場還貸等。由於球隊突出的成績，火爆的球市，加之精明的經營策略，保證了即使在金融危機下，拜仁這家公司也有著健康的財政。
斯諾克147分
提起歐洲傳統豪門，拜仁慕尼黑絕對是無法迴避的一個名字。但受限於德 甲50+1的政策和商業化程度的限制，拜仁在轉會市場上很少出過風頭。在當今 金元足球的大潮席捲之下，相比動輒“兩億齊飛”的大手筆買入，拜仁在轉會 市場上一如既往的保持低調，甚至買入記錄很長一段時間內都沒有超過4500 萬歐元。
但這一切，在2019年的3月發生了改變。在漫長的緋聞曖昧期之後，拜仁 慕尼黑終於官宣了一筆8000萬歐的引援——法國國腳盧卡斯·埃爾南德斯將 於2019年7月1日正式加盟拜仁。這一轉會費也將打破2017年底，利物浦買進 荷蘭人範戴克時創造的後衛最高身價，可謂不鳴則已，一鳴驚人。加上早在今 年1月，拜仁就官宣將從斯圖加特引進法國國腳後衛帕瓦爾，轉會費據傳達到 3500萬歐元。不僅如此，拜仁很大概率需要向皇馬支付一筆不菲的費用，來 買斷J羅的所有權。更讓球迷想不到的是，據《慕尼黑晚報》的消息，一向被 視為精打細算的拜仁俱樂部，這個夏窗的轉會預算高達3億歐元，可謂一夜化 身“有錢仁”。
3億歐元，拜仁真的拿得出來麼?這一數字與拜仁之前在轉會市場上的表 現反差極大，卻也符合拜仁慕尼黑的江湖地位，畢竟，這傢俱樂部，已經連續 盈利整整26個年頭了。
26年前的拜仁什麼樣呢?那個賽季的拜仁在德甲只拿到了可憐的第10位， 比保級分數線僅僅多出了5分。您沒有看錯，不是比冠軍少五分，而是比降級 多5分。隊內雖然有埃芬博格、馬特烏斯等球星，但這些大牌球員出現在報紙 娛樂版的頻率一點都不比體育版少。公開內訌、嘲諷對手、和隊友的妻子偷 情、被捉姦而離婚，這些和德國人嚴謹、刻板的形象格格不入的花邊新聞充斥 在德國的大小媒體之上。也正是從那時候起，拜仁慕尼黑獲得了一個頗具諷刺 意味的暱稱:綠茵好萊塢(FC Hollywood)。
好在兩位球隊俱樂部歷史上的傳奇人物拯救了拜仁，那就是當時的俱樂部 主席貝肯鮑爾，以及現任拜仁慕尼黑俱樂部主席:烏利-赫內斯。貝肯鮑爾在 1994年和1996年兩次半程出山擔任球隊主教練，為球隊分別帶回了德甲和歐 洲聯盟杯的冠軍，再次將拜仁的成績帶回了穩定的軌道。赫內斯在經營層面為 球隊帶來質的改變，在1992年的虧損之後，拜仁在未來24年的財務報表上再 未出現過赤字，為拜仁從“綠茵好萊塢”變成德甲諸強聞風喪膽的“南大王” 奠定了物質基礎。
魯梅梅尼格、赫內斯與⻉貝肯鮑爾曾組成拜仁的三巨頭
拜仁的賺錢能力究竟有多強呢?最近的三個賽季，拜仁的集團營業額都超過了六億歐元，每年的純利潤都超過兩千萬歐元。其中重要的組成部分就是從商業合作伙伴那裡獲得贊助。目前，拜仁有著德國電信、阿迪達斯、奧迪、安聯等數十家贊助商。和曼聯、皇馬、巴薩等歐洲豪門遍佈全球的合作伙伴相比，拜仁的大部分贊助商都有著明顯的本國背景，其中就包括德國菲斯曼集團。
2018年9月25日，拜仁慕尼黑足球俱樂部和德國菲斯曼集團這兩家德國百 年品牌在北京攜手，菲斯曼供熱技術成為拜仁慕尼黑中國區官方合作伙伴。 2019年3月，現任上海市足球協會主席、前中國國家隊主教練朱廣滬，在菲斯 曼供熱技術的邀請下，對拜仁慕尼黑俱樂部及安聯球場進行了為期一週的探訪 活動。朱廣滬指導在拜仁期間，專門與拜仁慕尼黑國際化與戰略事務董事-約 爾格·瓦克，以及安聯球場CEO-尤爾根·穆特對拜仁的俱樂部建設進行了深 入的探討。朱廣滬對話克洛澤、赫內斯，現場觀看拜仁大勝，更多精彩內容， 請搜索專題片《崇“拜”》，探索更多朱廣滬與拜仁的故事。
與其他歐洲豪門相比，拜仁無疑是其中的“異類”。在耗資7000萬歐元 的新青訓基地落成典禮上，拜仁主席赫內斯說:“在這個青訓中心，我們看到 了未來成功的機會。修建這個青訓中心是為拜仁長遠發展而考慮的，是拜仁的 另外一個標誌。同時，在天價轉會費和薪金爆炸的時代，拜仁會給現代足球提 供新的發展思路。”
但在這個夏天，拜仁搖身一變，從精打細算變成了“有錢仁”，用新的引 援思路去面對來自德甲和歐洲豪強的挑戰。反正，作為德國足球當之無愧的霸 主，拜仁早已習慣了迎接來自四面八方的挑戰。而他們的球迷也始終堅信，拜 仁是傳統也是革新，是自信更是榜樣，Mia San Mia
不是西遊記那個大師兄
1. 不負債
德國足球規定俱樂部不能舉債經營，拜仁除了修球場有過貸款（已還清），沒有任何債務負擔；
2. 不砸錢：
拜仁在引援方面堅持不砸巨資引援，對比皇馬的動輒上億歐元買大牌，拜仁從來沒有過這種行為。
3. 經營良性循環：
拜仁的財政收入主要靠比賽收入。包括參加聯賽，盃賽，歐冠等賽事得到的分紅和球票收入，贊助商的贊助，賣球員的收入，轉播權收入，球迷用品的收入等。
而財政支出主要是球員工資，買球員，球場還貸等。由於球隊突出的成績，火爆的球市，加之精明的經營策略，保證了即使在金融危機下，拜仁這家公司也有著健康的財政。
4. 股權分散，風險低：
又要說到德甲足球俱樂部的50+1政策。拜仁的股東有阿迪達斯、奧迪這些大公司，減少了經營風險。再次，俱樂部要對股東負責，高層決策必須以盈利為目的。
餘凌辰
拜仁是歐洲商業開發最好的球隊已經超過了曼聯
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良性的體系，國家的政策，悠久的歷史，還算不錯的成績。
