泰山管理學院 馬方院長
2020年元旦，泰山管理學院馬方院長受邀參加山東鼎好餐飲集團內部創業啟動大會，做了《如何應對即將到來的合夥人時代》的主題演講。
打工者的悲哀
我們一直說未來是合夥人時代，其實合夥人時代已經來臨，傳統的打工時代已經過去了。
在打工時代，打工者的處境是悲哀的。比如，IT行業裡35歲就可能被退休了，傳統行業裡45歲通常也會被退休，即便你能做到高層，你的下屬都已經30多歲了，你還能再幹幾年？這是無法迴避的事實。而一旦退休，就沒有了收入來源，退休金卻只能在法定退休年齡後才能領取。即便是在合夥人時代，如果你做不成合夥人，也還是打工者。打工者最怕的就是人還健康的活著，錢已經沒了。
當經濟危機出現時，企業首先做的就是裁員，而且裁掉的都是中年人或者將步入中年的人。因為企業為了生存，需要把企業做輕、做軟、做扁，所以一定會壓縮龐大的固定開支，也就是人工成本。
華為遭遇困境時又適逢經濟下行，所以華為也裁掉了7000人，而這7000人據說都是34歲以上的。這對上有老下有小的打工者來說，就太被動了。我想大家都感覺到了，今年下半年招聘比以往簡單多了，因為有大量被裁的優秀人員湧入了招聘市場。
企業的危機
企業也有危機。
我們的民營企業幾乎都缺人，效率幾乎都低下，管理水平比我們想象的要糟糕，企業文化都是表面文章，利潤越來越薄，這是民營企業的共性。為什麼會是這樣？我們先不考慮大環境的影響，首先考慮內部環境，我認為主要原因是經理人制度的弊端。經理人制度是隻能同富貴而不能共患難的。通俗一點講就是經理人只負責跳槽，不負責“跳樓”；只負責掙錢，不負責賠錢。他們乾的不好或者不爽可以拍屁股走人，卻把一個爛攤子留給老闆一個人。這就是傳統的科層組織結構給企業帶來的危機，這樣的危機足以倒逼老闆去思考如何才能化解或者避免這樣的危機出現。
組織邊界被打破
哥德爾第一定理說，任何一個內部邏輯自治的體系，一定有自己的邊界，出了這個邊界，這個邏輯立即失效。科層式組織的理論邊界已經被互聯網時代和90後、00後時代的來臨打破，傳統的僱傭關係的組織邊界已經失效。因此我們需要重新思考，要在組織中建立一個什麼樣的關係來應對未來。
互聯網的出現，摧毀了原本的世界和格局，讓人回到了最重要的位置，如口紅一哥李佳琦靠網絡直播一個人PK掉60%上市公司的盈利能力，相比於資本，人變的更加重要了。這就讓我們重新反思，究竟要構建什麼樣的組織才能吸引到更優秀的人？
構建新的組織和關係
隨著傳統的組織邊界被打破，僱傭關係已經不能適應新的格局，取而代之的將是合夥人共創共享共擔的關係。
合夥人時代確實已經來了。
可很多老闆還在猶豫，不敢或者不願意通過分股份創造合夥人。這是因為他們還沒有看透事物的本質，不知道這世上其實沒有永久的企業，只有順應時代而生、而長的企業。
無論是不敢還是不願意分股份，都是因為害怕失去控制權，害怕財富被分走。但是即便你不分，股份也不永遠都是你的，因為企業不能永生，人也不能永生，也就是說不分股份也並不能帶來財富的永恆。而控制權也不是分了股份就必然導致失去控制權。
人性是趨利避害的，老闆和有能力的員工之間之所以能成為合夥人，一定是因為雙方各自的利益和風險、責任和權力得到了最大的保障和共同認可，而沒有利益只有風險或者沒有權力只有責任的關係則極少會發生。所以賺錢的時候不願意分、經濟危機來了再想分股份的時候，恐怕就沒有人願意要了。也有一些老闆變相假分，只讓合夥人承擔風險，不僅沒有意義，也失去了人心，結局會非常慘。
股權的本質是產權，產權的本質是人權，我們對股權的理解，本質上是對人權的理解、對人性的理解，如果一個人不能尊重生命，就很難做好企業，說的嚴肅一點，其做企業的資格也該受到質疑。這是最本質的東西。
有人會說因為不會分所以不敢分，這不是一個好的藉口。不會就學習，沒有誰天生就會，都是學來的。只要方向對了，走兩步試試就會了，方法慢慢就有了。
合夥人關係的好處
如果公司只是老闆一個人的，大家憑什麼要好好幹就沒法解釋。只有公司是大家的，才不需要解釋大家就會拼命幹。
僱傭關係中，老闆羨慕員工的輕鬆，員工羨慕老闆的財富，這都是從各自的利益角度去考量對方。那麼老闆和員工就不能有共同的利益角度嗎？答案是肯定的，那就是讓員工成為合夥人！這是一個合夥人時代的鏗鏘有力的答案。
但是員工要成為合夥人，一定要有真的股權。個人花錢買真股權，這是確保利益一致性的前提必要條件。只有這樣才能真正保證個人利益與組織利益、眼前利益與長遠利益的一致性。
分了股份，員工成為真正的合夥人以後，還要給他們足夠的經營權。因為股份分的不只是錢和利益，還有風險。合夥人比普通股東承擔了更大的風險，也應該有更大的控制權和剩餘索取權。
當員工成為合夥人，老闆就不需要為了讓員工好好幹活而給他們講理想談未來了。員工自己就會轉換角色，會像老闆一樣凡事找方法，開始和老闆一起同富貴、共患難了。
跟上時代，浴火重生
想的多完美都還是問題，充其量也只是想法或者方案，做的多差都是答案，是解決問題的結果，站著不動，永遠只能是觀眾。
未來是一個共創、共治、共識、共享、共擔的時代，下一輪的競爭不是人才的競爭，而是合夥人的競爭。
有了方向就不要怕路遠。我們要跟上時代，像鳳凰一樣浴火重生，讓企業走的更遠、更長久。
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