蒲公英
現在我們要做好一個網上商城，從市場定位的人群來分，有兩個方向：1.行業交易平臺方向，2.企業商城方向。）我們平臺要走哪條路線呢？在回答這個問題之前我們要分析下這兩個方向： 1.走行業交易平臺方向，有兩個重要的因素，二者取其一都有可能複製成功。他們是：資金和資源 A．資金，如果我們能有大量的資金，全天候、大範圍、持久的打造品牌，那我們就有可能在紛亂的電商市場上樹立我們的行業平臺的品牌。 B．資源，如果我們有大量的資源，如行業知名度，已有線下知名品牌，很大市場佔有率等，那我們完全可以像周大福做自己的電商平臺，蘇寧做蘇寧易購一樣，輕鬆上陣。 以上這兩點，我們一般企業很難具備，所以一般企業和電商結合的點就是企業商城。 （二）、企業商城的定位。 企業商城定位的原則是： 1.依據自己的生產能力，和產品定位，找出自己產品適合的人群，或依照人群來設計我們的產品。 2.定位要有適合我們選定的人群的特點，為他們解決什麼問題，或塑造什麼樣的概念，總之一句話概括出來。比如：淘寶就是：讓天下沒有難做的生意，唯品會就是：一個專做品牌折扣的網站。蘑菇街：分享開心購物心得的平臺。等等。我們的商城也一定要有一個這樣的口號。 3.定位和口號一定要特色鮮明，網民容易記住，且一些概念要注意轉換一下，比如：把低價概念轉換成支持國貨，這樣網民感受好，不能太直白。 4.定位和口號理念一定要具有容易宣傳的特性，最好能借借習慣用語，和事件。 5.商城定位的立足點。一定要注意往社會責任這一方向說，這有利於平臺的長遠發展。要先利人再利已。不要動不動就什麼第一、首家之類的。要從服務社會出發。 從長遠來看，民族品牌肯定是未來趨勢，如果有一個好的定位和理念，且能長期去踐行和創新，時間就會幫我們把我們的品牌沉澱成金字招牌。
西安心有靈犀電商
先說茶葉電商為何發展慢。
一、品類太小。（你對比一下女裝電商和茶葉電商的盤子，看看市場差別多大）二、用戶年齡層。（茶葉的忠實粉年齡多大？是否適應互聯網化）三、產品難標準化。（非茶葉愛好者根本品不出50000元普洱和50元普洱的差別，所以營銷包裝相當困難）四、曾經興起一時的QQ賣茶葉，毀了茶葉電商的信譽。（本人有大齡朋友被坑，然後發誓絕不在網上買茶葉了）
破解之道：
一、擴充品類。（把茶具，茶藝，收藏品茶葉茶具，藝術品茶葉茶具，乃至o2o的茶館包進來一起搞）
二、主流化。（可以推出減肥茶、防輻射茶、緩解疲勞茶之類適合年前人的產品；甚至可以搞成飲料）
三、標準化。（搞一套茶葉什麼什麼認證，幾克什麼價，什麼年份什麼價，什麼產地什麼價之類）
其實做茶葉也有做的不錯的。也買茶之類當年不也是風生水起嘛。但雖然也由於種種原因關閉了。但我個人認為茶葉電商還是有前景的，前提是你要有能夠改變市場的勇氣和實力！
盜坤說電商
茶葉電商做不起來主要原因有以下幾個方面：
一、茶葉無法通過遠程來辨別好壞，像圖片和視頻等，所以用戶不放心購買。
二、茶葉市場的消費者總得來說還是小眾，因為對於大眾來說茶葉並不是生活必需品。
三、茶葉市場小但是種類繁多，對於大眾容易造成選擇困難。
空白格。
E電商認為有三個因素造成：
1、“品牌+產品”共同決定了用戶定位;
2、產品的內涵和外延;
3、垂直茶葉電商服務短板明顯。
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