老王是縣級事業人員，在崗位上默默耕耘了20多年來，是公認的老黃牛式人員。每天沉默寡言，任人驅使，幹著最枯燥的業務材料工作，日復一日，年復一年，從小王變成了老王。如今這頭奉獻了20多年青春汗水的老黃牛，卻一改往日的俯首帖耳、任勞任怨的秉性，脾氣越來越暴躁，前不久還和分管領導吵了一架，一度要撂擔子。
問起緣由來，老王一肚子委屈，連聲嘆息：老弟呀，千萬別當老實人，在機關里老實人吃虧啊！
一、工作越幹越多，事情越幫越忙
初入職場之時，小王本著“多幹些，給領導留個好印象”的原則，工作積極主動，對交付的任務向來都是滿口答應，從不拒絕，也不提任何條件。當然也給領導留下了比較深刻的印象，動不動就人前人後誇獎“這個小王，不錯，踏實肯幹，好好培養”。可沒想到，培養的結果是與日俱增的工作量和數不盡的加班加點。無論身處何種崗位，業務工作總是如影隨形，擺脫不了。
在推廣中心的時候，小王負責單位的文字工作和局裡的項目材料，主管科室整天閒著沒事幹。後來到了主管科室，推廣中心又清閒下來。經常是安排工作的時候，參與人員烏泱烏泱一大片，到真正幹活的時候，卻只剩下了小王形單影隻，在那裡忙裡忙外，嘔心瀝血，無人問津。
在工作中，還經常有同事有意無意地請小王幫忙，單純的小王總是有求必應，熱情如火。可幫了第一次，就必須幫第二次，否則同事們就會對你有看法、有怨言，可幫了第二、第三次以後，事情就自動變成你的分內事了，誰叫你一直負責的？這時候，想推也推不掉了。
小王也一度抱怨，要求領導合理分配下，領導總是笑著安慰“能者多勞，多歷練下，沒壞處” ，卻始終沒變。就這樣，工作是越幹越多，事情越幫越忙，沒完沒了，無休無止，小王也熬成了老王。
二、幹好了沒人看見，幹砸了問責就到了
讓老王感到氣惱的是，如果工作幹好了，被表彰、獎勵了，那是有關部門重視、單位主職領導有方、分管運籌有力、部門全力配合、大家集體努力的結果，是全體人員的功勞，層層分功，到老王這就所剩無幾了。可一旦工作沒完成任務，沒達到預期目標，被批評、被問責了，常常被指責為老王設計不合理、協調不到位、措施不落實、管理不經心的原因，老王是直接責任人、首當其中，逃也逃不了。能者多勞的結果就是：碗洗得越多，砸的也越多。有些領導不會看到你洗了多少碗，只會看到你砸了多少隻。
三、幕後沒好處，臺前實惠多
做過項目的都知道，項目實施中最苦最累的是材料準備。老王幹得就是這一塊，一個項目從前期的編制申報書、實施方案、項目合同書，到中間的推進實施、表格上報、階段總結，再到後期的總結驗收、績效評價、材料彙編等全套材料都需要老王設計並完成，並對其中技術數據把關負責。老王經常自嘲“除了不花錢，什麼工作都幹了”。同事主要負責具體實施工作。說實施，無非是下鄉開開現場會、培訓班之類的工作留痕等，你懂的。
這樣的工作分配模式，讓老王在補助兌現方面受傷頗深。那些輕鬆自在、遊手好閒的同事專以下鄉為樂事，既能出來散心，還可以心安理得、名正言順地領取各種下鄉補助，樂得是屁顛屁顛的，恨不得每天都在鄉下轉。而老王經常需要在辦公室裡處理各種文本材料，典型的幕後人物，雖然最苦最累，卻沒有資格領取補助，因為你沒下鄉。
老王很鬱悶，為什麼老實人總是很吃虧呢？
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