職場嗅
我想從領導發火的場景、原因及應對措施來分析。
一、發火的場景
通常發火的場景容易出現在對下級（下屬、供應商）、對平級。
根據職場經驗，基本上不會出現對上級頻頻發火的情況。
二、發火的原因
對下級發火的原因：
1.下屬目標沒達成，結果很難看。
2.下屬情商太低，說話讓人煩。
3.領導自己脾氣差，沒事老愛找人發火。
對平級發火的原因：
1.對方做了對不起自己的事情（比如甩鍋等）。
2.部門交圈難以達成一致。（比如我們公司工程、設計、成本天天吵做一團）。
三、如何解決
1.作為下屬，先反思是不是自己做事的結果真的不盡如人意，或者是不是自己情商太低。因為我見了一些情商很低的下屬，做事情又不行，真是張嘴就想讓人懟。
2.如果是領導脾氣的問題，且這個問題真的困擾你很久，而你還想在公司待下去，可坦誠地跟領導談一下苦惱，找尋你們之間合理的相處模式。
3.如果作為平級部門領導，你可以找一個部門交圈、互相退讓與妥協的方式；實在不行可尋求上級領導對你們的調解，設置相關制度進行行為約束和價值引導。
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我做過小領導，我來分析一下。“動不動發火”，總有以下一些原因：
1、有些人就是急躁脾氣的人，江山易改，本性難移，雖然做了領導，仍然改不了火暴脾氣，這是本性使然，要改變可能要到40歲不惑之年，才會醒悟；
2、領導不知道如何領導員工。當自己佈置任務給部屬時，部屬當耳旁風，完不成工作還對領導很不尊重（甚至與領導對著幹），領導上面也有領導的呀，他也要完成工作任務啊，當自己的工作任務完不成，需要部屬來做部屬又不買賬時，你說能不著急上火嗎；
3、領導自己缺乏專業技術。有專業技術，能夠做部屬的老師，領導員工當然就好多了，畢竟部屬在專業技術方面會佩服領導，發自內心的佩服，這種領導力是非常強大的。但如果自己沒有強項，部屬不是發自內心服從 ，領導員工會很累，也就要著急上火；
4、工作很亂，自己忙碌得沒有頭緒。這種領導缺乏時間管理的技術，也缺乏對員工具體問題具體分析的水平，工作亂壓力大，事情不知道輕重緩急處理，不發火洩一洩，人要暴掉了；
5、也有故意找部屬渣的領導，整天發火找部屬原因，這樣的領導，作為員工早點離開吧！
在一個單位裡，領導的作用是至關重要的。有一個好的領導比中彩票還難，做一個好的領導需要進行不斷修煉！
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當了領導你就會知道。
領導下達指令給下級，而下級沒有完成或是沒能達到領導心裡的預期時，領導當然會很生氣，因為這樣的話他的任務可能就完不成了。而且很多情況下領導下達指令時為了節約時間不會那麼詳細，這就導致下屬有時候不能真正理解領導的想法。
員工可能只要負責一個環節，而領導負責整個流程，當你這個環節出問題時，整個流程都要修改。
久而久之，很多領導都會樹立一個威嚴、讓人敬畏的形象。並不是說他本來就脾氣差，而是長期以來這個工作帶給他的影響。這種形象也有利於更好的促使下屬完成所安排的工作。
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動不動就喜歡隨便發火的領導肯定不是好領導，好的一個領導者不會輕易發火。
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【1】性格因素。性格孤僻古怪或者脾氣急的人。這類人往往覺得，發脾氣能達到更好的預期和效果。
【2】成長經歷，社會閱歷，工作履歷。從小家庭就是這樣，或者身邊到處這樣的人，或者原來的上司也是這種風格，並且他又特崇拜那個上司。比如，原來在日資企業或者韓資企業。
【3】有錢，有勢。缺乏經歷和閱歷，不能自持和內斂。這種一般特製暴發戶或富二代。
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一般像題主所說的領導都是中層領導或者基層領導，他們的上邊還有更大的領導，那麼我們來分析一下發火的原因。
第一、宣洩情緒，這是我們最容易想到的情況，領導因為團隊任務沒有完成好，導致上級批評他了，一般的領導會很自然的把火發到自己的下屬身上，來宣洩不滿的情緒，這個也是最容易通過最近團隊表現來判斷的。
第二、替上級領導做惡人，故意發火。發火的目的是讓員工意識到問題的重要性，從而認真完成工作或者不在犯類似的錯誤。我們可以回憶一下一般遇到的大BOSS都是和藹可親的，噓寒問暖的，即使看到比如遲到也從來不會當面訓斥你。但總的有人來做惡人，那為了讓員工認識到問題加以重視，惡人就只能是你的直屬領導來做了。
第三、真的是被氣壞了。比如員工就是不爭氣，不給力，說過的問題就是不改，教過很多次都不能做好，領導就會從心底裡發火來解決問題，實在被氣壞了，相處久了，領導也是普通人，也有一顆滾燙的心，看著你不成材，不長記性自然會因為有些失望而發火。
以上，領導總髮火，你就可以通過以上3點來做一些判斷了。
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這樣的領導非常常見，下面我就逐一進行分析：
1.跟以前的領導學的。他當員工的時候，以前的領導就是這麼對他的，也是經常發火，可能他覺得這是當領導的特權，所以他當領導也要這樣。
2.工作上立威的需要。有的領導認為，經常發發脾氣，可以讓員工怕他、畏懼他，想通過這種方式給自己樹立威信，是加強管理的一種手段。3.控制情緒的能力有限。有的領導情緒化比較嚴重，不會控制自己的情緒，經常會因一些雞毛蒜皮的小事，而大動肝火，這與個人的修養有關。
4.個人領導能力不強的表現。適當的發火是一種領導藝術，但動不動就發火是不成熟的表現，說明這個領導缺少控制局勢能力，缺少約束員工的手段，不算是一個合格的領導。 5.公事私事分不開的表現。有的領導經常會因個人私事或者家庭的煩惱，而向下屬發火出氣；也有的領導會因工作上的不順利，到家之後向家裡的人發火發洩，這都是不應該的，是心不健全的表現。
總之，對這種動不動就發火的領導，沒啥事就離他遠點兒，這種領導發火是不需要原因的，沒事別找事，別去招惹他。
