什么是“电梯演讲”？
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
那么，要如何做到直奔主题、直奔结果呢？其实要做到这点并不难，只要准备好一二三，一是您要讲什么事，二是为什么要对方关心，三是你希望对方做什么。
其实每个员工不一定有机会在高层领导作自我介绍的，在公司里有机会碰到高层领导，可能是在电梯间，在会议室，在走道里，我们应该简单打个招呼，有可能在这些情况下，就会发生给高层领导做30秒的电梯演讲，开场的就是自我介绍了，谈话的内容可以是汇报目前自己的工作情况，有需要你还可以向对方提出帮助的请求。
回顾我自己的一个例子：
在某一天，在电梯间我就遇到了公司的区域副总裁，因为空间狭小，如果我一言不发，气氛会显得很尴尬，当然了，老板一般不会主动和我聊天的，所以我就争取主动，主动做了一个自我介绍，顺便向他汇报一下工作，争取他给我帮助。
一、自我介绍
我：陈总好，我是Alex，我目前正负责公司年会接待工作。
陈总：哦！目前工作进展情况怎么样？
二、汇报工作
我：现在工作已经取得实质性的进展，目前得到各分公司的全部回复，最终回复确认出席的人数约有2000人，需要使用到五家五星酒店，每家酒店预估安排入住400人，其中琶洲威斯汀酒店是本次年会接待的主酒店，所以公司VP及FC均入住此酒店，目前公司已分别与这些酒店谈合作合同，如果顺利，下周二之前可以全部交给法律部审批，下周五前完成财务部审批。
三、寻求帮忙
我：另外，整个年会接待费用预估（包括酒店接待、会议用车、物料制作等）已交到您秘书手上，麻烦陈总您抽时间签批一下。
陈总：好的，我开完会就回来审批。
总结：“电梯演讲”讲究平时的积累与准备，只要平时有刻意的准备，做好“电梯演讲”并不难。这个刻意准备就是三步：一、自我介绍；二、直奔主题、直奔结果的汇报工作；三、寻求对方的帮助。
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