長髮飄飄的年代已過去
用“話語不多”這一項來判斷是否能勝任管理崗位我認為有些偏頗。溝通是管理者的一個重要技能，但不代表著“能說會道”（這應該是個中性詞）就是會溝通。
個人認為良好的溝通具有以下幾個特點：1思路：對誰講，溝通內容，溝通重點。
2傾聽：觀察下屬是否完全領會了你的意圖。
3指正：再次重申你的觀點。
4肯定：對下屬進行肯定。
個人感覺您應該是個內向的人，因為我自己也是個內向的人。關於內向的人適不適合做管理，我向您推薦一本書《多向思考者》。希望能夠幫到您！
陳泓徵
當然，管理不是光動動嘴皮子，不是誰嘴皮子利索就可以做管理的！行動勝於口號！
深海螺絲釘803
有一種能力叫“訥於言而敏於行”，這恰恰是領導必備的一種素質。
我們熟知的埃隆馬斯克其實就不是一個特別愛說話的人，他從小性格孤僻，但是思考問題極為深刻，這反而成就了他。
有一次，在公司發射火箭失敗之後，他只說了一句“我不會放棄”，所有員工都因為這一句極其簡單、又極有分量的話而深受鼓舞，繼續投入到工作當中，並最終取得成功。
話語不多的人，反而更愛傾聽別人的想法，看問題更加冷靜客觀，思考問題更加深入，在員工當中說話也更有分量，容易贏得大家的尊重。
反而，那些話太多的領導者，雖然容易打開局面，但也很容易讓員工產生疲勞和厭倦，過多的語言很容易把重要的事情淹沒，抓不住關鍵。
所以，話語不多的人是絕對可以做管理的。
但是，需要注意的是，話語不多的管理者，有幾點也是需要做到的：
1.該強調的事，一定要說。
既然不愛說話，那作為領導者，說出來的話一定要有價值，諸如公司的文化和口號、當前的主要目標，就一定到時時強調，平時不開口，開口就談這個事，才會讓員工明白這件事的重要性。
2.該說話的時候，一定要說。
作為管理者，絕對不能活在自己的世界裡，而這一點恰恰是話少的人經常出現的毛病。話語少的管理者，要注意該說話的時候，一定不能張不開嘴，比如大會上該表態的時候、員工做錯事的時候、員工作對事的時候，言語可以不多，但態度一定要鮮明，這樣員工才能知道領導的意圖。
以上，謝謝。
六塊兒書店
非常能！
海市蜃樓179303669
話不多的給我這麼多年的經驗來說更多的是適合管理！因為只有你自己能靜下來的你才能放空自我，才能站的高度不同，看問題的方面就比較全面話，更加的理性！
小琳兒哥
話不多並不代表此人講話水平不怎麼樣呀？主要看你講話的水平和份量夠不夠對不？話雖然多但是講的都是廢話能實用？有人聽？所以說：話不在多而是就在“盡在不言中”見高低吧灬古人云：話多人不愛，禮多人不怪呀灬（哎呦，我這不是話多了大家肯不愛吧，打住）
大提琴深
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南方的小夥子
話不多和管理沒有聯繫。首先要分清楚，話不多可以，最好能在有限的對話中，講出要點。至於管理的話，你要搞清楚什麼是管理？管理是通過別人來完成任務。給你一個方法，可以通過這個方法去鍛鍊自己的溝通的能力。至於管理的話，我的主頁有管理的方法，你可以看一下，或許可以給你一個不一樣的思路。
有效高效溝通技巧：
1.傾聽對方完整的陳述，並尋找陳述中對方的核心問題和真實目的。
2.重複陳述對方的核心問題和真實目的，並讓對方確認。注意：只是重複陳述，不做評判，並且一定是事實。
3.和對方探討事項的目的。
4.做好應急預案。
5.讓對方提出個人的見解。注意：說完這個方案一定要問有沒有兩全其美的方案。
6.選擇出最佳方案。
另外學會做一個雙核的對話人，注意內容，同時注意氛圍。很多對話的失敗，就是因為沒有關注氛圍。當你發現對方情緒不對或者氣氛出現不利於對話的變化時，要停止內容方面的溝通，轉而修復氛圍。按這個步驟去執行的話，是比較有效高效的溝通方法，當然這個是我個人的經驗分享。
夜丶小禪
談到管理，很多人印象裡似乎都是那些能說會道，懂得各種攻心話術的人可以讓員工更加死心塌地，其實做好管理，跟是不是能說會道沒有太大的相關性，能說會道只是在管理者滿足一些基本條件後的錦上添花，卻不是管理崗位的決定性的能力，管理是需要溝通能力，但溝通能力不等於能說會道，而是言之有物，做到有效溝通。
戰略績效管理
話語不多的人能不能做管理，要看做什麼行業，其實兩者之間也沒有必然的太大關聯
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