作為互聯網的預言大師，凱文·凱利對於經濟和社會發展的趨勢預測，影響了許多互聯網大咖。20年前，他的作品《失控》一書，便已提前預見了移動互聯網的今天與商業應用：物聯網、雲計算、虛擬現實、網絡社區、大眾智慧、迭代。
凱文·凱利認為，跟30年後相比，現在我們仍一無所知。所有的東西都在不斷升級，所有的東西都進化成新的特種、變成另外的東西，所有的東西都是一種流動的狀態，都在不斷地改變。
比如，有形的產品變成了無形的訂購服務，過去在商場才能買到商品，但現在可以在網上購買相應的服務，服務的一部分包含了你需要的商品。比如從硬件到軟件，現在所有的東西都是軟件，這也是流動的趨勢。現在，名詞變成了動詞，有形的東西變成了無形的。還有產品向服務轉型，之前賣成品，是有形的，現在採取訂購，訂購服務，是無形的。凱文·凱利還認為，我們處在一個液態世界，所有的東西都在不斷地流動，不斷升級，變得越來越好。比如汽車，這是最有形的東西，特斯拉汽車在不斷升級，變得越來越好，這就是我們將要進入的一個新世界。
他還認為，未來技術變革的影響是永久性的。技術將和人工智能結合，技術要做的事情是讓所有的東西更加智能，這個智化的過程就是技術帶來的改變，是會給社會帶來根本性變革的技術趨勢。例如，看X光方面的專家會被人工智能所取代的，法律方面的AI可以比人類律師助理更高效地閱讀文件。還有飛機駕駛員，一趟飛機的航程是12小時，人類飛行員只要工作七八分鐘就行了，剩下的時間都是AI駕駛飛機，這些都已經發生。比如，Google的無人駕駛汽車。因為他們的思考方式跟我們不一樣，不會考慮雜七雜八的事情，只是專注去開車。
在AI方面做的事情，Google訓練人工智能玩電子遊戲，十年前就開始做了，Google不去教AI怎麼玩，而是教AI怎麼學習，AI與人類的不同只在于思考的方式不同。未來將有數以萬計創業公司，他們從事的是人工智能用於某一個領域的工作。使用者越來越多的話，機器會越來越聰明，這是一種滾雪球的方式。
很多人擔心，機器人會跟人類搶工作。有一些工作實際上是可以直接讓機器人來做的，在AI上做的事情不是要讓AI更聰明，而是讓AI自己去學習，有更多思考和思維。有很多新工作，是機器人去幫助完成，工作職位是不斷增加的。AI幫助人類從電力電氣、蒸汽時代到多彩紛呈的現代世界。現在的汽車，人類用手的肌肉力量即可開動250馬力，假設將250馬力的車轉換成250種思想，那麼你開的就不是車，而是自動化的電腦。人類未來的目標，是將智力作為一種服務，可以像電力一樣傳輸。
因此，對效率要求不高的工作更適合人類。比如，要求創造力的工作，因為創造本身不講究效率，不用考慮正確性，這是人類適合去做的工作。任何看上去特別重複性的、沒有意思的、沒有什麼樂趣可為的事情，都可以讓機器完成。所以阿爾法狗和人比賽，是不公平的比賽，因為AI吸收了過去所有的套路。未來不管是哪個領域，實際上它都是最聰明的人加上機器。與人工智能的合作表現決定了你的薪酬，你必須要和機器進行合作，而不是和他們對抗。
此外，凱文·凱利還認為，一個屏讀（Screening）即將來臨——任何一種平面都可以成為屏幕。
這個趨勢已經圍繞在我們周圍了，屏幕無處不在。任何一種平面都可以成為屏幕，看的書是一個屏幕，接觸的所有平面都可以是一個屏幕。甚至有的人衣服都可以當成屏幕。
不同的屏幕之間形成了生態系統，不僅我們看他們，他們也在看我們。屏幕可以跟蹤你的眼神，知道我們注意力聚焦在那兒了，重視什麼東西，然後改變屏幕上呈現出來的內容。
情緒跟蹤就是很好的例子，屏幕可以做注意力跟蹤、情緒跟蹤。可以根據用戶的注意力、情緒做調整。知道你什麼時候高興，什麼時候困擾。我們即將進入屏幕時代，無處不在的屏幕，以前是讀書，現在是讀屏。
原來書本給人權威，現在是流動開放雜亂的世界，現在的真相是要不斷地自己組裝。
還有一個重要變化，你做的所有生意，都是數據。
計算機中的三大階段：原來是文件夾，之後是網絡，現在我們處於一個數據流動的時代。現在的階段就是流標籤，雲端組成各種各樣的流，通過微信、微博、Facebook等，我們可以聽流媒體上的音樂，看流媒體上的電影電視，所有東西都成為一種流。
什麼東西在流動呢？數據，不管是做房地產、醫藥、化工，還是教育，其實你做的生意都是數據。商業乃數據之商業。歸根結底，你處理的都是數據。處理數據和處理客戶一樣重要。全世界都處於同一個經濟脈搏，企業不可能永遠增長。但是城市不一樣，城市永遠在增長。因特網像一個城市，而不是一個企業，正因為它擁有著無限增長的特質。比如Facebook現在有15億的社交連接，15億人相互連接可以做的事情太多太多了，可以產生的價值也不可估量。
很多公司已經意識到了這一點。大數據像是形成了超級生物體，遠遠超過人腦的容量，這樣一個巨大的機器星球，其實是全球化的一個運作，全世界的經濟好像都以同樣的脈搏在跳動，以同樣的行為方式在運作。當然，我們要認識到，大多數創新都是現有事物的重組。
經濟學家發現，全新的東西很少，大多數創新都是現有事物的重新組合。這種重組就是“重混”。這是世界發展的方向，重要的趨勢。做重組或者重混時，首先是要做一個拆解，把它拆解成非常原始的狀態，再以另外一種方式進行重組，之後不斷進行這樣的循環，就像你把樂高拆開後再組裝。
作為傳統時代營銷利器的報紙也是一樣，報紙不是一個單一的物體，它是一個組合，就是把不同的東西組合在一起：體育賽事、天氣情況、書評，包括菜譜等。互聯網也是，不同的信息組合在一起，把之前所有的報紙拆解了，然後組合在一起。同樣，我們也可以拆解銀行，把不同的銀行功能分解之後重新組合起來，汽車也是這樣，基本上所有的東西都可以這樣做。把化學概念運用到企業當中來，就像一張元素週期表，看一下企業當中的元素週期表，有哪些必要的元素，進行多次拆解重組，會形成新的東西。企業想要升級，需要拆解企業的構成，再進行重組，在重組的過程中產生新事物。
營銷本質上比拼的是注意力。這是一個注意力經濟時代。能吸引注意力，就能賺到錢。現在有各種各樣的選擇，比如，每年會有600萬首新歌，不可能聽完，電影、書、雜誌、文章，也是如此。我們肯定需要一些人來幫忙，找到真正需要的東西，這就叫做過濾。我們是缺乏注意力的，所有的東西都變得越來越豐富，唯一變得稀缺的是人類注意力，沒有哪一種技術可以增加你的注意力時間。金錢是會隨注意力走的，你能夠吸引注意力，就會賺到錢。只要人們在這個地方花了注意力，肯定需要這方面產生價值，你在這方面做文章，就會賺到錢。既然我們的注意力是世界上最珍貴的資源，我付出了注意力，我就應該拿到報酬。比如，我如果看了廣告，就應該拿到報酬。
未來按需提供的服務比擁有這件事物的比例要高。今後年輕的消費群體就像遊牧民族一樣，他們在世界各地旅行，但是他們隨身什麼都不帶，需要什麼東西的時候，在哪兒都能夠拿到。再過二三十年，新興人類去那兒都不用帶任何東西了，去任何一個酒店，他們馬上提供你想穿的衣服，你穿完後留在那裡，酒店會幫你清理好。甚至連手機都會消失，因為你看到任何一個平板，就可以認出你是誰，變成你的屏幕，任何一個手機可以認出你來，就變成你的手機。整個世界都是你的，非常瞭解你，你需要什麼都可以給你提供，想送到哪兒都可以。不需要行李箱，不需要任何東西，都有相應的服務，就像是新型遊牧民族，不需要攜帶，遊走世界。
凱文·凱利認為下一波技術顛覆包括——
航空公司的顛覆者是無人機，現在無人機可以搭載人了，未來還會有更多的發展。也就是說航空業的顛覆來自於無人機的公司。而銀行的顛覆來自比特幣、支付寶等外部公司。電信行業顛覆不是來自手機、移動通訊網絡，而是來自無線網。汽車的顛覆不是來自汽車，而是特斯拉，帶輪子的計算機。物種進化過程中不斷思考如何進化來提升適應度，低的物種就會被淘汰，高適應度的物種就會存活下來。
因此，所有的企業都在不斷追求卓越，不斷地追求戰略制高點，也是為了提升適應度。當處於生態圈裡卓越的公司，想要攀登到更高峰的時候，需要先下山（降低適應度）再提升來達到頂峰！
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